企业的二次创业最根本的问题就是一个字“变”！

所谓信条也就是“人变我也变，人不变我先变”，企业要想在社会压力下长存就必须采取“变”的策略。     下面是本人对企业如何二次创业的一些看法，请大家多多提出宝贵意见。

一般来讲，企业只有在衰退时才会开始二次的创业，那么也就是说明企业内部出现了不可避免的问题，制约了自己的发展，跟不上社会经济的步伐。

    那么我们就要遵循一个二次创业的原则：

    1、发现问题

    发现的过程也就是解决的过程，显而易见，要解决生存问题首先必须发现影响生存和发展的毛病在哪。在中小企业管理中，人们经常提出类似“资金不通”、“原材料短缺”、“产品质量不佳”、“人员效率不高”或者其他的一些问题。但是，这些问题还经常含糊不清。如果不能进一步探索问题的关键出在哪里，抓不住问题的实质，就不可能做出有效的行动反应。为此首先应该将我们所发现的问题具体化，甚至具体到每个人。

    2、提出解决办法

    在反复发现新的问题和清除问题的过程中，管理者自己就会一步一步的得到自己的启发，不断提出有创意的设想，这就又分为发想阶段和思考阶段。

    3、确定

    经过上述过程中提出来的设想，在现实中不一定都行的通。越是凭空想出来的设想或计划，就越难实现。最好是把多个方案摆在一块儿，由大家来讨论，不要只局限在管理者的基础上，这样无形的也带动了你的员工，然后进行整理、分析、构思，确定最好的办法。

其实以上主要是要说明，关键就在“变”。不断的发现问题并解决问题，不断的创新...