推理：

　　一 接下来，整个分公司换人，82的专职管理可能和博士有某种关系，如亲戚、朋友的女儿等。这样的情况博士不会将其辞退，博士为了继续这里的业务会采取：    　　1）重新招聘合格人员，将这个82年的专职管理人员放到副职上进行锻炼，继续培养其独当一面的能力，以后继续负责这里的业务。

　　2）博士将这个专职管理人员调离到其他地方去进行锻炼。这里全部重新招聘人员开展公司的业务。

　　3）全部换新人，这个可能不大，因为从你的表述里看，这个专职管理员可能有某些可以影响总裁的因素。

　　二 你必须沟通总裁和分公司的问题，让总裁明白这样下去，分公司一定要关门的，而作为总裁开公司需要的是效益，而是不一群混日子的员工。

　　三 发生的原因

　　1）80年代出生的人现在基本上还不能挑大梁的，他们缺乏经验，缺乏实践，更重要的是他们还没有形成正确的人生观念，没有目标，根本不能承担责任。一般负责人、有管理经验，有实践能力的管理人员大部分必须到30以后，30以前的人往往没有目标，而缺乏责任感和自制能力。

　　2）管理方法不适合。您可能认为这样快乐管理法到底那出问题了？其实这个方法不错，但是对员工的要求却非常的高。员工必须具备：有强烈的责任感，有强烈的事业心，有足够的经验和实践能力，敢于进取。而他们不具备这个条件的时候您采用了这样的方法只能纵容他们的惰性。

　　3）管理执行差。您制定的管理条例几乎没有执行，只要没有约束无法让他们调动积极性，做好做坏一样，那都混日子去。您也许没有考虑相应的惩罚，或者考虑了也没有这个权利去执行或者你根本无法执行等原因，导致您的管理制度形同虚设。能有效果吗？

　　四 处理和解决，本问题比较复杂，本人也少经验，只能简单说说

　　1）管理者必须有足够的权利去进行管理。有奖惩的管理制度必须坚决的执行，而且你必须拥有这个执行的权利。

　　2）合理的管理制度是管理的重要条件。只奖励不惩罚或者只惩罚不奖励都是不合理的，所以管理必须合理合法而又能调动积极性。

　　3）管理者需要以身作则。在小公司里，管理者的言行是最好的管理。