何为虚拟经营？通过大量的资料分析,笔者认为，虚拟经营实际上是适应多变的需求与竞争环境的一种动态企业的经营观的产物，是以内外部资源的合理整合与善用为宗旨，以内部机构的精简和外部协作的强化为目标，以灵活与适应性为原则，把企业的供应商、生产商、顾客或竞争对手等建立起来的动态合作网络作为新型财富创造方式。

　 所谓虚拟公司的概念，是1991年由美国著名学者罗杰·内格尔首先提出，主要针对市场需求急速变化，产品周期日益缩短的现状，建议采取企业内部和企业间的资源灵活重组，以企业联盟体形式共同应付市场挑战。     　 被称为美国硅谷“创业投资基金的优雅绅士”的约琴·戴拉博士，认为虚拟公司的概念基本上就是指，人们把重心放在他们擅长的工作上，也就是说企业只做其擅长的工作，而把其它工作交给外部去完成。

　　美国圣陶制药公司总裁伯兰·弗朗译尔，是虚拟经营方式的倡导者。他把虚拟公司定义为有自己的经营管理队伍，但把绝大多数工作在有些情况下甚至是全部的工作通过公司交给外部完成。它也许没有固定的资产设备或全职的员工，但都有经营型企业应具备的其它要素。

　　 美国圣陶制药公司成立于1992年，从公司成立到购入第一套生产设施之间大约相隔了18个月。在那段时间，经营是在“虚拟”基础上进行的，没有内部的生产经营能力，不能进行药物试验，不能亲手开发药品，但拥有所需的其它东西，有关键的管理人才，并有能力签订合同，取得许可证、登记专利权以及支付外部研究的费用。到1996年3月时公司才完成第三阶段的重要扩展，从而使公司完全由虚拟型转向了经营型。

　　 综观现代企业的发展，超强竞争使一些企业走向衰落，西屋电气公司、时代华纳公司、美国捷运公司等工业巨头都遭受了财运逆转的打击，几乎不能保持原有的锐气。与此相对，以耐克和可口可乐为代表的公司却在当今的超强竞争中，稳操胜券。他们有什么灵丹妙药吗？原来，他们很好地运用了“虚拟经营”这一制胜法宝。正是靠经营创新才使其财源滚滚。很多经营创新都是使经营部门保持高增值和高利润，而将那些低增值或低利润的生产部门转移到其它地方或公司。虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。耐克公司就是经营创新“虚拟经营”的行家里手。现在这家公司的美国总部实际上什么都不生产，他们早已将做鞋的业务，以合同承包加工返销的方式转向一些低工资国家，而总公司则只控制产品的设计、开发、推广和市场营销。耐克公司这么做的科学之处就在于，合理地区分并识别出制鞋行业获得成功的关键业务与非关键业务，即高档球鞋行业的战略环节是真正创造大量价值的产品开发设计和营销组织管理，而不是相对简单的制造环节。针对这一状况，耐克公司做出了外包（虚拟非核心业务）加工制造的决策，而集中主要的财力、物力、人力投入到创造和积蓄完成核心业务所必须的产品设计和营销管理方面。

　　 实际上，无论在任何时候，无论是任何公司，其内部资源都具有稀缺性，它必须根据环境的要求把有限的资源应用到“创造财富的关键点”上，并努力动员一切可能的外部资源。