1．彼得原理

是美国学者劳伦斯·彼得总结出的：在一个组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的晋升机制，不能因为某一员工在某个岗位上干得很出色，就推断他一定能胜任更高级职位。    2．木桶定律

是一只水能装多少水，完全取决于它最短的那块木板的原理。这是说任何组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的整体水平。

3．酒水与污水定律

指如果把一匙水倒进一桶污水，得到的是一桶污水；而如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。这就象果箱里的烂苹果，如果不及时处理掉，整箱苹果也很快会烂掉。

4．零和游戏原理

零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输；游戏的总成绩永远为零。20世纪，人类历经两次世界大战、经济高速增长、科技进步、全球一体化以及环境污染，“零和游戏”的观念正被“双赢”的观念所取代。“利已”不一定要建立在“损人”的基础上。

5．马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行之前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已经赚了10锭。”于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已经赚了5锭，于是，国王奖励他5座城邑。第三个仆人说：“主人，你给我的一锭银子，我一直把它放在手巾里，怕把它丢失，一直没有拿出来。”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，也要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，反映当今社会一个普遍的现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应说明，要在某一个领域保持优势，就必须在此领域做强做大。

6．手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他拥有两只表时，却无法确定。对同一个人或同一个组织的管理，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则，将使这个人或这个企业无所适从。

7．华盛顿合作规律

这是说，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。人与人的合作不是简单的人力相加。因为人不是静止物，而更象方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍；相互抵触时，则一事无成。

8．不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这反映了人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，就算成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，对于一个组织或企业来说，要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作；同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己做的工作是值得的，才能激发员工的热情。

9．蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。初学者被置于不受重视的部门，或做打杂跑腿的工作，无端地受批评、责骂、代人受过，得不到必要的指导和提携。这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更实际。所以，如何高效率地走过这一段。从中尽可以汲取经验，成熟起来，并树立良好的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

10．奥卡姆剃刀定律

12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，。认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剔除。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，威廉本人也因此受到迫害。然而，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越锋利，并早已超过原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求我们在处理事情时，要把握事物的主要实质，把握主流，解决根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。