病毒一：个人规划模糊

　　毒性：★★★★★试想自己都不能做好职业规划，又怎么能规划好一个企业的未来呢？    　　杀毒方案：28岁以前确立自己的职业生涯目标和所奋斗领域，每次变动工作前都要考虑此职位是否是在我原来职位的基础上进行的提升，其变动最好在同一行业中或同一类职位中，与原来所从事职业大相径庭、全盘否定则不是明智之举。

　　病毒二：只顾自我成长，忽略团队成长

　　毒性：★★★★如果强将手下都是“弱兵”的话，恐怕这个“强将”也当不了几天。

　　杀毒方案：如果是高层管理者，可以培训等方式来奖励属下，如果是中层管理者可为属下向上级争取培训机会，这样既调动了属下的工作积极性，又使队伍整体成长，团结协作，可以经得起大风大浪。

　　病毒三：仅忠于上司而不忠于工作

　　毒性：★★★★如果自身的前途、命运都系在了别人身上，总有一天会成为断了线的风筝。

　　杀毒方案：除非对方公司来挖的是整个团队，否则不要考虑随上司一起跳槽，即使挖整个团队也可以考虑留下，一是可以表示自己的忠诚，二是公司肯定有空缺需要填补，既熟悉业务又忠于公司的你也许就是最佳人选。

　　病毒四：升迁太快，没有“吃透”职位

　　毒性：★★★★楼越高，地基越要打得深，摇摇欲坠的高楼大厦总有轰然倒塌的一天。

　　杀毒方案：稳扎稳打，不要急躁，不能拔苗助长，但也绝对不能放弃任何一个机会，在每一次职位升迁之前，都要综合考虑自己的个人素质、人际关系等问题，不要升得太快太高，基础不牢。

　　病毒五：没有失败经历

　　毒性：★★★★任何人都有缺点，除非是上帝、不诚实的人。

　　杀毒方案：只有充分地认识到自己的弱点，也只有正确地认识自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。不仅在面试回答问题中，在工作中也是如此，不怕失败，怕的是失败后一无所获，有过失败经历的管理者比一帆风顺的管理者更稳重坚强，具有更高的价值。

　　病毒六：过于重视薪酬福利

　　毒性：★★★很可能被认为是一尊容不下的“大神”。

　　杀毒方案：面试者提的问题应该包括公司发展前景、个人在这个职位的设想和发展前景，以及包括薪酬、福利和培训在内的物质条件。三个部分应该首先谈并侧重前两部分，在面试的最后再谈个人待遇问题。而且一般高级管理人的简历中可以明确标明希望年薪的最低底限，这样公司在选择时就会考虑到自己能否付出这个薪金，在面谈时也不会因为待遇差距过大，不欢而散。

　　病毒七：无视与董事会的沟通

　　毒性：★★★毒性发作时，很可能连解释的机会都没有，就成为替罪羔羊。

　　杀毒方案：在被公司任用时，首先应与董事会交涉，明确划分权利和责任，规定哪些必须请示董事会哪些则不必，这样既显出总经理重视董事会，又表现了自己有处理事情的能力，在工作中应该常向董事会报告工作情况，让他们感到你在忙，不能光埋头苦干。另外，董事会中一般都是些很有能力的大腕，如果能很好地利用好他们的能量，无疑将增强公司的实力。

　　病毒八：不接受别人意见

　　毒性：★★★兼听则明，俗话说“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”何况你又不见得是。

　　杀毒方案：在工作中，要听取他人正确的意见，并积极实行采纳建议，在面试时，不能说没有受到过任何人或书的影响，可以说出自己的处世哲学，并阐述其受何人何事或哪本书的影响，使自己受到哪些益处，对以后个人工作有哪些促进作用。

　　病毒九：偷梁换柱，简历不真实

　　毒性：★★★★★不诚实是态度问题，做人都有问题，其它方面优秀又如何？

　　杀毒方案：除了诚实别无它法。

　　病毒十：ＭＢＡ就业盲目跟风

　　毒性：★★★★盲目去读ＭＢＡ有时真的是“损了夫人又折兵”。

　　杀毒方案：接受工作时就要考虑职业发展空间和提升机会，选择适合自己的发展方向。不论选择哪一种就业方式和职能，都需要事先认真分析自我的价值和能力，了解市场需求和企业的文化。