每个人的心中都有一个梦想，有的想成为科学家，有的想成为政治家，有的想成为企业家。虽然现在的我已过了多梦的时节，但是没有梦想怎样生活。于是我又变得爱做梦了，也就在那个静谧的夜晚我梦了一回总经理。

    虽说已是三十而立的人，每天还得借助闹钟来起床。想想今天还要接待几个国外投资的客户，于是精神抖搂。穿上西装系上领带把皮鞋擦了又擦，洗漱完毕后，开上车几分钟就到了公司。熟悉的门，熟悉的人。唉，早就想拥有一个自己的厂房，一个气派的厂区，一个全自动的门，门口写着金碧辉煌的大字，门前立着两个石狮，然后两个装配整齐的保安，威风的站在那里向我致敬比******还惬意。边想边走进办公室，虽说小了点，但还是井井有条，现代化的办公工具一应俱全，手机、商务通、手提电脑、一线通等。坐下泡杯茶，看看昨天的生产报表，然后拿起财务报表来看看，吩咐秘书，通知各副总经理开会。这好像也成了我每天的例行工作。     9：30会议室，四位副总到齐，说实在他们四位可是我的左臂右膀。生产不需要我操心，每天按时出货，销售我不用操心每年销售几千万，管理我不操心，公司文化有声有色，据说这个周末还要去度假呢，居然也没有邀请我去参加。首先，对于他们的努力我再次表示感谢。其次，我也很明确告诉他们，公司在近期将会有一个大飞跃。不论从硬件还是从软件，因为我们近期可能会得到一笔投资来扩大规模。所以届时所有的员工待遇都会提高，好好鼓励大家。当然，卡耐基的赞美术还是很必要，至少我不会很粗暴，也不会一副苦瓜脸。先表扬再批评始终都是有利于工作的。我心里想着，也是这么多年来我总结的最有效的一条管人经验。另外今天有几个国外客户来访，我的英文不太好，你们几位不都是MBA毕业的吗？比我强，所以需要你们的协助。别说我给的工资也够高的了，所以换来了我今天的轻松。我再次会心的笑了。疑人不用，用人不疑，适才适用，用人所长。这可以说了是这几年经营的一点收获吧。所以我有时间经常去钓鱼。

    大家交流了一些意见，其中管技术的副总：最近开发人员流动大，给公司造成了一些损失，现在技术感觉有些跟不上，有些项目想上但有点力不从心。我也想找一些技术好的人员来，但是待遇方面您看怎样决定呢？对于技术我是一窍不通的，对我们的设备也是略知一二。关于工资我也很头痛，但是没有办法呀，科技以人为本，谁叫我们还是靠技术吃饭呢！还得努力呀。你自己看着办吧，力争低工资高奖金，这样可能对双方都有好处。最近不是又发了一些文件好像绩效考核要改，下面的反应挺大的说什么公司的文件说改就改让大家觉得公司对员工一点诚信都没有。您看是不是以后我们一年定下来的文件改动最好要少些，免得引起大家的误会，您说呢？销售副总也说话了，这几年我们的销售工作保持良好的发展势头，是因为我们始终把诚信放在第一位，让客户觉得我们值得信赖，所以这问题您真得慎重一点。看来我得重新来审视一下科技以人为本了。

    客人很快到，看过公司对我们的环境非常满意，虽说厂房不大但五脏俱全，一切都井然有序，而且这里的工作气氛很融洽。只是我们的技术还是落后了一点（当然是和国外比起来），我们的产品也没有形成批量化的生产还是原始的作坊。他们提到的这点很是让我担心，最近看广告杂志。国内的一些企业又有一些新的突破，而我们还处于被动位置。怎么办？还好有管技术的副总在操心，让我已经有很长时间没有这样的感触了。

    客人走后，我们又开了一个会，其中几个副总把我的担忧说了出来，如果能和他们合作成功我们将是国内试验机行业的老大。不仅仅对于公司，而是带动中国试验行业走上了一条全新的道路。所以我们应提高广大设计开发人员的水平，同时要吸收一些新的血液进来。现阶段维持现状没有问题，但是从长远来讲，没有新产品是不行的。是呀，就电子万能试验机已经卖了好几年了，除了这次将外形改动以外，确实还没有一个新的提高经济增长点的产品。看来科学技术是第一生产力，我们也不能违背这条原则呀。

    管行政和企划的副总一直默不做声，见大家都望看着他，才知道自己该说说话了。俗话说：酒香不怕巷子深。看来这时代已经过去了，每天走在大街满天飞的广告让你应接不暇。以前企业小吧，凑合也就过了。现在大了，特别是又有外商看中我们这一下可难办了。首先：公司文化的确立就是一大问题，该以一种什么理念来创办公司文化呢，这可不是组织一两次旅游可解决的；其次，我们的企业以一个什么样的形象展现在大众面前呢，不是我们服务好就可以解决的，不能老像一个维维诺诺的勤务兵，哪里有投诉就往哪里跑。要正确理解“顾客就是上帝”的真正含义，如果定位不准确就会制约发展；当然最让人高兴又让人担忧是公司越来越来大，销售也在成倍增长，如何为销售做好市场宣传呢？这可不像以往，印印彩页，参加几次展会把机器拿去亮亮相就完事了。被市场牵着鼻子走，我们应该怎样主动出击呢？既不能盲目模仿，又要有自己的特色。那又怎样做出特色呢？人们常说：会立志的人立常志，不会立志的人常立志。人生活着要有一个目标，没有目标的生活就不会有斗志和生机。企业也一样，这么多的问题困扰着我，并不是我不想去解决也并不是我没有能力去解决，而是对于我来说很迷茫，我找不到企业的目标，我不知道总经理您经营的目标是什么，仅仅是为了自己赚钱，或者说是为了养活公司现有的这些人，还是其它的——，纵观世界各大知名企业他们的成功都是有远大目标的。比如：美国微软公司就是“打开视窗，称霸世界”它们实现了，美国IBM公司“追求卓越，称雄世界”它们实现了；美国可口可乐公司“给地球一瓶可口可乐”，它们也实现了。当然行业不同，我们是无法和它们比的，但至少我们应该有一个让所有员工非常明确的短期目标，这样才能吸引一批志同道合的人一起努力。相对减少了公司人员的流动，也减少了公司的损失——

“谁的手机响了，说好开会要关机的。”天呀，我突然间从睡梦中惊醒，原来是我的手机闹钟响了，上班要迟到了。想想今天还要交稿子。假如我是总经理，今天的稿子就可以要秘书来写，自己不用动笔啦！