随着市场竞争的加剧，人力资源愈来愈成为企业取胜的关键因素。传统的人事管理越来越不适应实践发展的需要，现代的人力资源管理则异军突起，以其全新的理念、系统化的结构、对绩效的显著提升而风行天下。企业囿于自身的各种条件

限制，要想建立或从传统的人事管理转变为现代的人力资源管理系统，必须从外部寻求更专业化的帮助。人力资源咨询业就是这样在全球起步并逐步发展。任何新事物的发展都要经历从无序到有序螺旋式的上升过程，人力资源咨询业的发展也不例外。分析当前中国的现状，我们可以发现人力资源咨询业正处于无序的状态，但可以预见，无序的人力资源咨询业在今后必将通过整合，形成规范化的运作方式，纳入正常的发展轨道。    　　考察中国的人力资源咨询业的现状，并对比国外的成功运作实践，我们可以发现，国力人力管理咨询业有待于一批富有专业知识和企业实践经验、兼具特定“顾问素质”的有志之士聚集于此，以团队智慧为企业提供更切实有效的服务。

    中国的咨询业尚处于起步阶段。许多管理咨询公司惟恐自己有什么未曾涉及，不论什么业务都敢接，这就违背了专业化分工的原则。中国现在最缺乏的是专业化的管理专家，而不是所谓精通一切的全才。由于专业化程度偏低，使得咨询工作浮于表面，停于理念，操作性不强。非专业化带来的另外一个问题是咨询工作没有系统化的技术支撑平台，从而使咨询工作停留于“手工作坊”的阶段。没有大量的案例分析作支撑，没有数据库，高质量的咨询工作是不可想象的。

    针对目前中国人力资源咨询业存在的问题，人力资源咨询企业应着眼于通过建设开放的高水平平台，来为目标客户提供专业化、个性化的人力资源解决方案。

    人力资源管理以人为管理客体，而人又是传统与现代文化熏陶下的人，照搬外国人力资源管理的经验显然并不可行。正因为如此，国内企业总是对外国人力资源管理咨询公司心存隔阂。中国的人力资源管理咨询企业面临大好机遇，应立足于提供本地化、个性化（针对目标企业）的解决方案，这也是我们的优势所在。