近日，香港第一富商李嘉诚向传媒透露了他的管理理念。他说，“集团于过去多年的业务畴范不断拓展，目前业务遍布全球41个国家，鉴于集团业务范围及地理分布广泛，因此公司架构及企业文化应顾及集团全球同事的期望与挂虑，我认为这是非常重要的。

    我们身处一个多元化的年代，有着多种不同的意见及信念，这世界并非一切注定或静止不变的。曾有多套管理学说提出种种方案，建议企业如何建立现代化的管理架构，以及修订企业文化，为配合全球经济趋势作好装备。     对我来说，当长江1979年收购和黄时，我所面临的最大挑战是要建立可令企业管理层和股东利益一致的管理架构及企业文化，而同时公司亦要有一个最自由灵活的环境以供他们全方位发展专业知识和企业精神。具备能力及策略的真正人才实在非常罕有，若加上具备创意、胆识及审慎态度的，更是少之又少，一定要让他们得到应有的报酬。

    我首先思考的就是如何在中国人的哲学思维及西方管理科学两大范围内找出一些适合公司发展及管理的座标，然后再建立一套完善的企业管治架构。建于这基础上的公司架构，可令集团更具动力，鼓励所有不同业务的管理阶层，自我力争最佳发展机会。即使我或任何管理高层退休，亦不会对集团造成任何实际影响，因此交接绝对不是一个值得关注的问题。”“对于管理模式，我深信的就是西方管理模式以及中国哲学思维的兼容。”