制度的实质一方面是服从、执行，另一方面是企业同员工之间订立的相互尊敬的有效协议。无论这些制度是否经过自由讨论，是否是书面的，是否出自双方的愿望，还是出自条例和惯例，制度的形式都是由企业发展过程中的需要所决定的。

    制度是企业发展过程中各种不同阶段执行的结果，自然会表现出种种不同的形式，服从、执行的要求，实际上就是要求企业把服从和执行贯穿在企业的发展过程的每一个阶段。因为，大家深信，为了顺利的进行经营管理，制度是必要的，对制度的服从和执行更是绝对必要的，没有对制度的服从和执行，就没有企业的繁荣。     当企业明显缺乏制度或者上下级之间的关系有待大大改进时，对这种状况的责任不能随随便便置之不理，不用找其他原因，出现这种恶劣状况多是因为领导者对制度的无视和忽视。当然在对制度的影响方面，除了命令之外，重要的是身体力行的去带头、去服从、去执行!在今天，企业管理制度形式已出现了很大的变化。过去由单方面确定的协议正在越来越多的被企业与员工之间所达成的谅解协议所取代。不过，制定约束企业及员工的制度仍是企业领导人主要关心的事情之一，这种制度通常是执行、落实的保证和前提。

    制度实践的另一个方面是体现对各级工作人员的尊敬。在违反制度的情况下，管理者的经验和干练表现在所运用的惩罚的选择和程度上，例如规劝，警告、罚款、停职、解雇等等。当然还必须考虑个人情况和当时环境。总之，制度是对人的尊重，尊重的目标是达到服从、执行。高层管理者和基层雇员一样都置于制度的约束之下，而建立和维持制度的最好方法是：尊敬在制度下工作的每一个工作主题，各级经理人带头去躬身力行，使制度尽可能明确和公正，并且谨慎的使用处罚。

    公司的发展过程是一个不断经受各种考验的、通过不断逐渐完善制度而更加体现出对人的尊敬的过程，我们广安同样也面临着这样一个过程，并且我们必须要做好制度的第一实质：服从和执行。