在短短5年时间内，郭台铭率领的鸿海集团在全球各大洲所向披靡，营业额从新台币381亿元猛增至2450亿元，被美国《商业周刊》评鉴为“亚洲之星”中的最佳创业家。为什么郭台铭能取得如此大的成功呢？这就要完全归结到鸿海集团的执行力上。

    如果说郭台铭有信仰，鸿海的信仰就是执行力。至于鸿海的企业文化，郭台铭说，“上行下效，就是鸿海的文化。”所以，郭台铭和鸿海集团强调最多的就是执行力。在郭台铭眼里，执行力是一种纪律，一种决心。在他的字典里，没有“管理”，只有“责任”。带人如带兵的郭台铭相信，只有拥有一支负责任的队伍，充分发挥执行力，产品才能使客户放心。

    那什么是执行力呢？郭台铭认为，所谓的“成功三部曲”，就是策略、决心加方法。决心是执行力不可或缺的。所以，执行力并不在于把规定定得密密麻麻，而在于它的精神、在于团队合作，在于它的执行纪律。决心与方法是领袖的执行力重点，可是全世界的领袖都疏忽了：方法可以找，但有无决心把事做好，更是关键。所以“执行力说穿了，就是看你有没有决心”。