关于企业内部员工管理的模式和文章大家已经知道的很多，并且在实际的运用中，想必实施的也都很顺利。但是家家都会有难念的经，更何况是拥有众多员工的企业大家庭。

    任何事情的发生，总有一段时间的潜伏期，和增长期，当时间，空间，人为等因素条件具备的时候，企业的人事危机就到了爆发期，跳（巢），威胁性加薪，停工等任何可以满足员工自身利益的但是却威胁到企业发展利益的事情，有些是想也想不到的事情。人事危机的爆发，主观上看，也是企业内部人事管理中出现的问题，外加员工对个人利益的迫切愿望的表现。     危机的爆发，对企业来说，是关系到未来生存的一件大事情，如果解决不好，处理不当的话，企业在短时间内，是无法恢复到原来的状态的。

    那么如何在潜伏期，和成长期的时候发现问题，并进行有效的解决呢？

    危机的发生因为是企业员工对个人自身利益迫切需求的集中表现。要解决问题，就要先分析反映员工自身利益的需求有那些问题。

    以下几种是常见的问题：

    1、影响或阻碍员工未来的发展 6、对企业内部管理的意见

    2、对薪金的不满意 7、对企业内部文化的溶入

    3、工作环境的影响 8、对上级主管层的意见

    4、自我的组织渗透 9、对自身职位的不满

    5、工作中的个人情感问题 10。做出新的人生挑战

    当然还有更多的问题是无法预想的。对有些问题的发生是可以做到及时做到解决的，当然企业的利益也会受到影响。在不影响企业自身利益的情况下，要解决问题，只有在潜伏期和成长期对潜在问题，进行有效挖掘，加以分析，进而彻底的解决。如果在解决问题的过程中，发现问题的解决会对企业产生更大的影响或更大的利益冲突，办法只有主动做出决策，辞掉此类员工。



关键是要随时调整企业内部的各组织部门各职能部门的工作安排，员工的及时调整，做好与员工的交流工作，以变化应对可能发生的变化，保持一定数量的人才合理流动，以适应企业未来发展的需要用人需要。组建企业内部员工监视部门，及时反映员工的各种状态（按装摄象机不可取），已随时了解员工的内心思想。组织建立人才备用档案支持部门，以解决未来问题的发生。劳动协议的保留化签定！合理必开人才跳（巢）高峰。 客户资源的信息化保护与管理，做好与客户的主动交流，及时得到服务问题的反馈意见和建议，以加以改进。

改革员工工作模式，原来的工作流程为 ——

（问题的出现—工作的产生—任务的组织和分配— 得到具体工作任务—完成工作）

改进后模式

（问题的出现—工作的产生—任务的组织和分配—得到具体工作任务—分析问题的发生—未来可能发生的频率概率及时间—分析有哪些可以解决的途径—选择最快或最佳的途径—完成工作—工作经验总结—与以往工作进行对比—经验交流—由上级主管人员选择最佳解决方案进行公布—成果更享从而提高全体员工的工作效率—减少问题的发生—在循环）

模式虽然麻烦些，但是可以有效的解决未来新员工的工作效率低的问题。

具体的操作和实施，应以各自企业内部的总体战略相协调。