一本好的财经(经管)书能显著地提高一个企业的绩效，甚至能改变一个企业的命运。那么，2003、2004年对中国企业管理产生巨大影响的财经（经管）图书是哪些呢？

近日，北京万卷中心联合我国经济管理界专家和部分企业读者代表，在浩若烟海的财经（经管）图书中遴选出“2003、2004影响中国企业管理的十大财经（经管）书”。    遴选的标准是：具有真知灼见并具有巨大的影响力。

看一个人的发展，只要观察其所读之书即可，企业亦然。“十大财经（经管）书”从一个侧面体现了和将要体现中国企业乃至世界企业发展的脉络，了解和通读这些书能使中国企业管理者做到知已知彼、百战不殆，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，所选的十大财经（经管）书中，引进版占了6本，这说明中国企业对国际先进企业管理知识和方法的渴求，同时也显现出中国企业家的管理思维模式正在向国际先进的企管思维模式靠近。 （稿件来源：千龙网）

1、《执行：如何完成任务的学问》

本书的主题是关于如何实现目标。 对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在本书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。

本书作者拉里·博西迪是世界500强企业之一的霍尼韦尔国际前总裁和CEO，全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有匹敌。而第二作者拉姆·查兰是哈佛的教授，被《商业周刊》评为当代十大管理大师第2名！在《执行》一书中，“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述了关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”（杰克·韦尔奇语）

2、《经理人的六项战略修炼：孙子兵法与竞争的学问》

作为美国著名战略专家、IBM公司战略顾问，作者将战略经典名著《孙子兵法》中的概念和思想进行了概括、提炼和整合，并结合IBM公司、美国电话电报公司、菲利普·莫里斯公司、沃尔玛公司、通用电器公司、西南航空公司、百事可乐公司等数十家世界知名跨国公司的战略的成败得失，总结出了管理者应该把握的六项战略原则（1、不战而全胜：占领但不毁坏市场；2、避实击虚：攻其不备；3、计谋与先见之明：最大限度利用市场信息；4、速度与备战：以速度战胜对手；5、塑造对手：运用战略掌握竞争；6、以特质为基础的领导能力：在动荡时代的有效领导），从而使读者能够比较容易地理解这些理念和思想，并将其运用到企业战略管理当中。 这些原则是通过数十家世界知名企业中的实例来进行阐释和说明的，所举出的企业事例清晰地描述了这些原则会对世界上真实的公司战略产生怎样直接的影响，并论述了如何将这六项战略原则付诸实践。因此，本书在孙子永恒的思想基础之上提供了一个创造致胜战略的系统方法，是第一本将《孙子兵法》整合为企业可实施的战略原则的书，特别对中国企业家和管理者具有非凡的意义。该书目前已经印行到16版，发行到40多个国家，为无数的CEO和管理者提供了战略洞见。世界营销学大师菲利普·科特勒博士在推荐本书时写道：“如果凯玛特（Kmart）、美国电话电报公司（AT&T）、施乐公司以及通用汽车公司的前CEO读过本书的话，他们应该能够避免公司数以亿计美元的损失。”

3、《高效能人士的七个习惯》

富兰克林柯维公司擅长于通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，其最著名的课程《高效能人士的七个习惯》就源于史蒂芬·柯维的同名著作。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；在全球每年有七十五万人次参加富兰克林柯维公司的培训，而该公司也因其优异表现连续五年入选中国三大培训公司，并在2000年被《中国人事杂志》评为中国最杰出的培训公司。本书自出版以来，高居美国畅销书排行榜长达七年之久，在全球七十个国家以二十八种语言出版，发行超过一亿册。

4、《杰克·韦尔奇自传》

通用电气的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电气起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代化企业。同时，这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人羡慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。 《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他在书中推心置腹、侃侃而谈，将自己的成长岁月、成功经历及经营理念和盘托出。本书为全世界渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO的圣经”。

5、《没有任何借口》

“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。

“没有任何借口”是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多著名企业奉为圭臬。它体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。

《没有任何借口》正是对上述理念最完美的诠释。全书共分四个部分，分别就诚实、执行、责任、敬业进行了详细的阐述。本书有新理念、新观点，文字简练通俗，又辅以事例说明，被誉为最完美的企业员工培训读本。

6、《水煮三国》

一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在智者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到公司的组织，无一不是管理的对象。

不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么，三国鼎立就是三种不同类型企业的管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。

融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部《三国》，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博君开怀一笑。

7、《差距：中国一流企业离世界一流企业有多远》

通过对一系列中国著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。 通过一系列的对比，实际上是在回答一个基本的问题：为什么有一些企业长盛不衰，而有一些企业昙花一现？对这个问题的回答涉及到三个基本的层面：第一，支撑企业长期持续的根本动力是什么？第二，用什么来衡量企业是长盛不衰，还是昙花一现？第三，为什么要在否定与创新的基础上重建中国公司发展战略？以世界一流企业为基准找差距，对有志于全球化、国际化的中国企业具有实际的指导意义。本书的可贵之处在于，首次对成功的中国企业的管理提出质疑，系统分析中国企业在战略方面存在的缺陷，对中国的企业家是难得的箴言。

8、《细节决定成败》

如果让你的手下去送货，你必须考虑5个细节、打7个电话；你的业务人员访问经销商，未开口说话之前，必须做5件事；一个戒烟规定，要经历5个阶段，才能顺理成章地实现戒烟……在管理界被称为“细节专家”的汪中求先生眼里，任何一项工程，都可以分解成为无数个细节，小到一碗面条的盐、油、水、温度；大到战略决策的可靠性分析及实施调整。“平平淡淡才是真”、落实细节才是真，这位满眼全是细节的管理专家新近出版的《细节决定成败》，引起了人们的高度关注。

中国人不缺勤劳，不缺智慧，有时却缺乏像“细节决定成败”这样的理念，缺乏扎扎实实做好每一件事的精细作风。这一点，对于刚刚进入市场的中国人来说，尤其重要。

在这本书中，没有什么大理论，也没有什么惊人发现，只是在日常管理工作中比别人多思索一点细节，比别人眼里“多一点活”。《细节决定成败》一书从我们民族喜“大”厌“小”、忽视细节，甚至歧视细节这种文化根源说起，反思我们的文化。

9、《华为真相:在矛盾和平衡中前进的“狼群”》

该书共分“华为真相”、“任正非”、“华为批判”三编，上编客观公正地记述了华为15年的发展历程，从技术、市场、人才、跨国营销、管理、《华为基本法》、资金链等角度透视华为，以微观视角剖析华为不为人所知的策略和战术，对国内众多的中小企业在国内和国际两个市场上的竞争，提供了有效的实战经验。在中编“任正非”中，作者透过任正非的生活经历，提炼出任正非非同寻常的思想脉络，辩证地将任正非与柳传志等企业家的人生背景及创业背景加以比较，凸现了任正非的毛泽东式的伟人智慧与气魄。“华为批判”一编则对华为的管理、文化及任正非本人在华为公司浓重的人性色彩体现提出了质疑与反思。《华为真相》对中国企业特别是民营企业是一个更为“看得见，摸得着”的企业巨型案例，其借鉴意义是可想而知的。

10、《追求卓越：美国优秀企业的管理圣经》

《福布斯》评选20世纪最具影响力的工商书籍，《追求卓越》排名第一。它被誉为“优秀企业的管理圣经”。彼得斯也因此奠定了自己作为管理学大师的地位。他概括出企业成功的8条法则：注重行动；简单的公司组织形式，精干的职员；与顾客保持持续的接触；通过人来改进、提高生产率；用管理上的自治来鼓励职员成为企业家；强调一种关键的企业价值观；强调让雇员做他们懂得最多的工作；松——紧式控制。这8条法则为未来20年的商业管理奠定格局，几乎影响了所有后来的企管巨头，扭转了美国企业和日本竞争的颓势。更重要的是：“传道者”彼得斯“使管理听起来是令人难以置信的容易”（德鲁克语），这样，《追求卓越》就不仅仅是MBA的必读经典、管理工作者的案头实用手册，同时也是一本绝佳的经管入门书。