动力来自于需求，需求是一种吸引的力量，就象刮风是因为一个地方的空气受热以后上升了，有了空闲的地方，冷空气流过来填补这块空缺，就形成了风一样。我们身边有许多活生生的事例体现着这个道理:大家争相购买一种商品，是那个商品的特性吸引了人们，起了人们对它的需求欲望，调动起了购买力。应用这个道理，也可以帮助我们拓展思路，设计出更有效果的工作方法来。

    大家知道，企业的生存与发展离不开创新，特别是离不开技术的创新，企业管理者的主要责任就是引导企业不断地强化技术创新能力，不断地把新技术转变成新的产品。作为管理者，积极推动企业技术创新的意识永远都不应该淡化。一个企业，如果能在产品更新的速度上领先于同行，就能让自己的产品市场形成相对高温区,也就能让利润象风一样从别处流过来。但关键是怎样点燃创新之火。企业的领导者没有创新意识不行，但领导者仅仅有创新意识是不够的，还要找到实现创新的办法。办法在哪里？就在技术人员的脑袋里。企业没有新产品，从根本上讲，不是技术人员没有创新意识，也不是他们没有创新的本领。真正的原因在于没有有利于调动大家开展技术创新的环境。要形成这样的环境，管理者就要着手做好两件事。

    第一、要建立起技术创新的激励机制

    技术创新是一项艰苦的创造性劳动，这种创造性的劳动完全要靠人发挥主观能动性。我们讲激励，就是讲要激励技术人员把主观能动性最大限度的发挥出来。那么，我们靠什么来调动大家的主观能动性呢？除了要给予他们充分的尊重与关心，主要靠落实按劳分配政策。不能让他们的付出空无代价。这是最重要的问题。政策对于事物的发展具有导向作用，它通过精神的（比如表扬）或者物质的（比如奖励）方式对人们某种行为加以肯定,激发人们的热情,使这种行为由少数人的个别行为发展为多数人的共同行为。我们现在就是要用政策告诉大家，他们在为集体贡献出聪明才智的时候，可以得到集体对他们所付出劳动的承认和补偿。只要我们领导者、管理者有这样的诚意，就能够制定出符合“三个有利于”原则的好政策来。在这个问题上，领导者或管理者首先要转变观念，不要怕技术人员搞技术创新多得了收入别人会眼红，会不平衡，只要领导者本人把心态放平，这个问题就好解决。如果真的有人眼红,我们可以给他算一算效益账，把客观的数据摆出来，相信他是可以理解的。仅管如此,我们在着手做这项工作的时候，也还是要特别仔细和慎重，兼顾企业和技术人员个人两个方面的利益，只要能体现双赢，就是好政策。在这个问题上，还要打消不必要的顾虑，我认为，只要不是玩忽职守，或是别有用心，即使有失误，也是接受教训，加以完善的问题。

    第二、为技术人才发挥作用创造必要的条件和环境

    技术人才发挥作用需要什么条件和环境呢?我觉得主要有以下几个方面:

    一是组织环境。组织环境状况对于技术人才开展技术创新有着十分重要的作用，它的核心的是团队风气。一个企业，一个单位，在某一时期或某个阶段上没有技术创新成果不足为奇，但不能没有技术创新活动。不断学习和掌握新技术，不断地根据需要，在前人的技术成果基础上发展更新、更高的技术，这是工程技术人员的天职和本分。领导者、管理者在教育、引导他们认识自己职责的同时，还要在他们中间建立起一种气氛，一种积极向上、你追我赶的气氛。作为管理人员,应当经常地关注技术人员的工作情况，让他们感觉到你对他们的研究工作很重视，同时，要不断地提出技术创新的要求，引导和组织他们不断地朝着新的目标前进。所谓引导，考核与奖惩机制是必不可少的。

    二是情感环境。要关怀他们的工作、学习和生活，当他们在技术上遇到难题的时候，要对他们给予方法和思路上的引导，帮助他们走出误区；在他们需要更新知识的时候，要为他们提供条件，创造机会；在他们生活上遇到困难的时候，要热情地帮助他们排忧解难，办实事。要通过方方面面的感情投入，拉近群众与领导者之间的距离，这样,才能使他们发挥出忘我的工作热情。相反，如果对他们只有要求和考核，而不考虑给予他们一些关爱，那么，点起来的恐怕就不是希望之火了。