创业是一种技巧，还是一种能力？或者，它是一种由机会带来的好运？

一本励志书＋一个传奇故事，很容易使人产生出一股创业冲动。许多人无疑这么做了，他们成功了吗？当我半年中从街角人流如织的门面房，第四次看到吉房招租的招贴，我只能说“答案不明”。    情况的确是有了变化。以前的创业者，的确机会更多一些；那时的市场，有数不尽的空隙，需要的仅仅是有人来填补它。现在则不同，套一句台词的说法“仅有机会是不够的……”

我不能准确地总结出什么样的人可以创业，但我能总结出一些不适合产生创业冲动的情况，以下的几种，都使创业更多危险：

1.你有一门独有的技术。为什么不考虑卖掉它？长期来说，技术的确是企业进步的动力；但你的企业能坚持到这一阶段吗？短期的角度，技术一般不是一个问题，营销方式、公关技巧、市场需求甚至是一点点运气，都更为重要。

2.你拥有成功管理一个企业的能力。韦尔奇曾经成功地管理GE，但这并不意味着他应该创造另一个GE。美国著名教练杰克逊曾经统率公牛队无可争议地成为NBA的霸主，当他离开公牛队执教另一支球队时，谁还记得杰克逊呢？

3.你拥有一些客户。恭喜你，竞争的年代，客户资源真的是独步市场的宝贝耶！但这是你自己成为老板的理由吗？对于企业来说，客户虽然是最有价值、最重要的部分，但企业本身，是一个复杂得多得多的有机体，并不是仅仅几个客户。企业的生存需要有客户，却不能因此得出必然的结论说“有了客户企业就会生存”。

能力更多的时候是一种通用资源。在一个大的范围内，通用资源并不是不可或缺或者独无仅有的。当这种资源丰富而充足时，做为专用资源的设备、资金或者是机会等等甚至可能占据更重要的位置。正如迪尔伯特所开得玩笑那样：通用资源排在第九位，排在第八位的，是复写纸。