“人气”是衡量一个场所、一件事物所营造出来的、气氛的、强与弱的标准，而不是决定一个场所、一件事物的、价值的、高与低的标准；“人气”在不同层次的场所，有不同的标准，一个场所、一件事物，有“人气”，可不一定能有价值；反之，一个场所、一件事物，“人气”或许不足，但并不一定代表它没有价值或不能创造价值。比如说吧：

    建在市中心的一家超市，它的商品定位是以流动人口为主，那么，这家超市首先要做的是，先把“人气”做起来，也就是说先把气氛做出来，但是，人气起来了，气氛也出来了，并不代表就能创造可观的价值，要创造可观的价值，最主要的是如何把制造“气氛”中的所谓的“人气”中的“人”加以引导，使他（她）们对超市中的商品产生购买的欲望，才是创造价值的关键；而建在市郊外的一家超市，它的商品定位是以中高层次消费群体为主，那么，这家超市的“人气”或许并一定会很旺，但是，它即能创造出不同一般的价值，因为，这种定位的超市，不是靠“人气”来支撑，而是靠“购买力”来支撑，来到这里购物的顾客，基本上都是开车来的，购物时都是用推车一车一车推走的，而这种购买力，一个人可以抵上几十个人，所以，但外表的“人气”看起来不是很乐观时，并不代表它所创造的价值不好，不过话要说回来，如果这种场所，能把“人气”再做起来，那负责该超市的第一负责人，肯定是一位非常优秀的管理者。     故而，“人气”固然重要，如何把“人气”转变为“价值”，才是每一位用尽心思凝聚“人气”的人的最终目的。

    如果你所凝聚的“人气”非常足，而即没有创造“价值”，或许，作为超市，是你的商品没有诱惑力、你的服务没有吸引力；作为文章，是你的文章内容没有引导力、文章用语没有说服力，要使你的文章会有更多的人来跟贴，那么，你的文章到了精髓时，一定要留下未了的语句；如果精髓片段让你一个人表达几乎近于完美，那么，想跟贴的人也只有叹为观止了......