一件事情反复做了多次都没有达到满意效果，但是仍然满怀热情，锲而不舍的去做，最终达到了满意的目的，实现了目标。这个过程是一个枯燥甚至常常让人闹心的过程，但是当你回过头去看看自己走过的路时，连你自己都不会相信，那么艰难的事情，自己竟然会做的那么好，我们也会为自己的成长而由衷的高兴，这个过程就是突破的过程，也可以叫二次创新的过程。

    我的同事和员工有时也不理解我为什么对有些小事情要花费那么多精力，而对有的事情又不管不问，为什么会有这样的事情出现，原因就是他们有的没有了解我处理这件事情的目的，因为作为公司的董事长，基本职责和使命就是：促使公司不断的成长、壮大，为尽可能多的人创造利益，实现大家共同的目标。而有时—件不起眼的小事情恰好起到了这个作用，我不正确处理，公司就不会更快的成长。这样的例子在企业中很多，比如大家都知道的海尔总裁砸冰箱的事情，事情的起因也不大，但是处理了这件小事情后，海尔有了第二次生命。说了这么多只是想告诉大家：突破不是一种简单的压力，突破也不等同于创新，突破的实质是一种成长和提高。     十一月份是我们的突破月，无论是一线销售人员还是后方指挥，与我谈起的大多是感到有压力，但是大家都很有信心，对自已有信心，对公司有信心。我用同样的问题问了主管销售的付经理，他给我说追求成长的人遇到的所有困难都是考验，对于安于现状的人来讲所有的锻炼都叫困难。我们的销售人员都在不断的成长是大家众所周知的，相信十一月份突破，带给我们每位销售人员的不仅仅是量的增长，更是一次综合素质和自身的成长过程。

    那么，我们的全员突破怎么样去实现呢?我想应该注意以下几个方面：向思路要力量，用创新去突破我们在工作的同时要给自己一个清晰的定位,我们是脑力劳动者，我们的成功是一种正确思路的体现，因此，正确思路的积累决定了我们观念形成和创新，一个观念改变一个时代，我们常说的：思路决定出路就是这个道理。突破就是锻炼我们思路的时候，自己思路不够清晰就要向思路清晰的人请教、学习，这也是自身迅速提高和成长的一个途径。

    科技二次创新,财富的强力保障

    我们的突破是强求全员的突破，所以我们的技术同样也在突破，因为技术创新是企业赢得竞争，快速发展的重要战略，是培育企业“核心能力”，增强企业长期竞争优势的关键。我们组建了数十人的专家队伍，成立了自己的研究机构，与全国专业高等院校联手，目的就是保障我们科技的竞争优势。并且我们已经通过了国家专业机构的评审，获得了行业优势的认可。我们每个人都知道科技创新是财富的源泉，也是企业辉煌的见证。

    科市一体,体制突破的纽带

    市场是一个复杂的整体，充满了弹性和丰富的内涵，适应市场的不仅仅是我们的市场人员，更是我们的运行体制。适应市场的体制会带来市场奇迹，是实现全面突破的保障。我们现在的战略是科市一体化，我极力在寻求市场与科学技术的最佳结合点，这也是我们的竞争优势。比尔?盖茨不是专业化技术的领先者，使他成为世界首富的视窗系统也并不是他的发明，但他由于构筑起适应新经济发展的新体制，并以强大的营销宣传与手段占领了市场，把此项技术发明者的苹果公司远远抛在了后面。成功的体制就是把最佳的科技创新与最佳的市场需求紧密结合起来，创造出新的商机与财富。寻求“科市一体”的最佳时宜与最佳结合方式，从而重视以体制创新推进企业更快发展。

    持续变革的能力，管理突破

    有的人每天都在跑市场，研究产品，但是效果不好，为什么?是因为没有持续变革的能力。不断的打破平衡，不断的实施打破旧模式，因为市场的发展变化要求想生存求发展的企业必须这样做，只有持续的变革才能适应市场变化，满足市场需求。

    产品不是技术的产物，而是管理的产物。在本质上，产品创新就是管理创新，管理创新是创造市场的基本动力。如果不是创造了大规模流水线生产方式，一个学徒出身的亨利?福特怎能在20年代执世界汽车之牛耳；如果不是创造了分权制管理，通用汽车公司怎能战胜福特公司，坐上汽车业老大的宝座；如果不是创造了适时管理，丰田汽车公司怎能战胜庞大的美国汽车集团，成为世界第二大汽车制造商。这些实例，已成为企业管理史上耳熟能详的创新典范。

    十一月份是我们的突破月，我们面临的是成长中的锻炼和提高，不是唯一的压力，我们要时刻告诉自己：突破就是成长。