中国家具企业和从业人数居世界第一，但产值上亿元的企业却是寥寥可数，基本上90%以上的家具企业只能称得上有品牌符号，而没有品牌。究其原因，是因为家具行业入行门槛低，对技术、资金和人才没有什么限制，加上中国拥有低廉的劳动力，就形成了现在这种低端市场价格混战，高端市场无人问津的局面。明年中国家具业就要全面开放，在国际品牌的强势进攻之前，中国家具品牌应该如何应对，这涉及到整个家具行业的前途命运。

　　国门之内无品牌    　　中国家具行业的发展前景，目前只能用一句话概括，就是“埋伏在鲜花与掌声下的危机”。这并不是什么危言耸听，任何一个行业的发展，肯定需要依靠品牌的带动，而中国家具行业并没有那一个品牌称得上是家喻户晓，更加不要谈是国际品牌，就算是有点知名度的品牌，充其量也就是为别人做嫁衣，自己并没有什么知识产权的品牌。如果说中国家具行业有品牌的话，那“仿制品或定单生产”就是中国家具行业的代名词，在国际家具展上，国外著名家具品牌最担心的就是中国家具企业的抄袭，因为对于中国家具企业来说，似乎没有什么是不可能模仿的。所以在中国家具行业产量和出口量继续攀升的同时，我们要理性看到中国家具行业潜在的危机，没有强势品牌将是中国家具业发展的最大障碍。

　　品牌重组乃大势所趋

　　以中小企业为主，产品集中在低端市场，缺乏领导品牌，行业集中度低，这些都是一个行业处于原始发展阶段，行业不成熟的表现，恰好中国家具业就是处在这阶段。根据产业经济学，这个阶段的行业最容易发生收购兼并的行为，中国家具业也不例外。面临明年行业全面放开的竞争压力，家具业的品牌重组就是行业成熟的必然要求。可能有两种主要情况，一种是国内的强势品牌并购弱势品牌，另一种是国外强势品牌联合或直接收购国内品牌，最简单的结局是大部分中小品牌都真正沦为国外著名品牌的附庸，成为他们在国内的一级供应商，当然行业利润率也会随着大幅下降，因为届时中国企业之间的竞争将会加剧价格战，最后只能是渔人得利。

　　中国家具品牌快速成长法

　　对所有的品牌建设而言，绝对没有什么投资取巧的捷径，品牌没有一蹴而就接的道理，这是我们必须清楚的基本原则。但在遵循这一基本原则的前提下却有一定的方法可以达到“借鸡生蛋”的效果。

　　1、租赁品牌

　　这一原则在我国的服装业应用较多，服装业与家具业有一定的相似之处，那就是非常强调品牌运作、细分市场以及品牌个性化等，因此中国服装业的发展同样受到品牌的困扰，而一些聪明的企业就采用了租赁品牌的方式，采取租用国际一流品牌的做法，通过代理别人的品牌来壮大自己，尽管这并不是最优选择，却是实用和快速的品牌成长之道。当然，在熟悉和掌握国际一流品牌运作之后，一般企业都会同时培养自己的自有品牌。

　　2、合资品牌

　　在企业没有实力打造自主品牌时，合资品牌是一种省力的好方法。采取这种方式的企业通常是寻找一家国际著名品牌的企业进行合作，由对方用无形资产出资，而我方采取实物出资的方式，共同拥有该品牌在中国市场的使用权。但这种方式很容易引起品牌纠纷，所以企业最好采用母子品牌战略，一边借助合资品牌，一边培养自己新的自有品牌，以免日后处于被动局面。

　　3、收购品牌

　　这种方式的品牌战略要求企业具备一定的资金实力，在长期代理加工赚取原始积累后，第一时间可以做的就是在外国收购一个知名品牌，嫁接该品牌的资源，迅速掌握成功品牌的能力。但一般该品牌是二线品牌或著名品牌处在衰退期，因此要注意防范风险，而不能一味追求速度或价格便宜。

　　4、OEM品牌

　　现在对中国家具企业来说，最容易走的一条品牌道路可能是OEM品牌，也就是将自己的代理加工能力转变成核心能力，进而上升为企业品牌内涵，就象擅长做微波炉的格兰士一样，它将自己做微波炉的竞争优势转变为核心竞争力，让全世界的人都知道，制造微波炉它的成本最低，所以找OEM一定要找它。那对于格兰士的而言，OEM就是它的品牌了。不过这种品牌战略不是每个企业都可以做到，因为它对企业的成本管理要求很高，特别对系统管理能力的要求就不是一般企业可以达到的。尽管如此，OEM的品牌战略还是能够解决大部分中国家具企业的燃眉之急。

　　品牌文化是根本

　　上述品牌战略在一定程度上侧重于短期的品牌运作思路，从行业及企业长期发展选择，品牌文化无疑才是中国家具企业的最优选择。正如我们所知道的，在家具设计方面，欧洲家具讲究个性化、意大利家具强调艺术感染力、英国家具则具有明显的古典与绅士风度、法国家具最浪漫，而美国家具则科技含量高，这才是一个家具品牌长久不衰的根本原因。中国家具品牌如果不从中国传统文化寻找品牌的核心价值，就如落叶找不到根一样，无法树立与其它品牌差异化的根本途径，但这并不是说中国家具品牌一定要走复古的风格，而是要求在品牌的核心价值上，要从品牌文化入手，塑造与其它强势品牌不同的核心内涵，因为家具不仅仅是一种器物，更加是一种生活方式。