记得高考以前每次拿到批改后的数学试卷的时候，无论分数超过还是低于120，我都很淡然。

很多时候，看到试卷上的叉叉越多，我相反会越高兴。因为我知道，叉叉越多，我的不足就暴露的越多，那么经过分析正确答案，牢固掌握相关知识后，我个人的知识就会越来越扎实。如果高考，出现类似的考题的时候，我的失误就会变小，而我的高考分数则会变高。现在我来阿里，就是抱着学习，遭受打击锤炼，走向沉稳与睿智的目的的。    　　很久前看到一篇名叫《创业的“木桶”原理》的文章，给我的启发很大。主要讲的是，你的创业能否成功，你的企业能走多远，并不是一眼能看出来的。木桶能装多少水，企业的长久发展与壮大，取决于“木桶”上最短的一块木板。如果不及早地发现，关注和解决“木捅”上最短的那块木板的问题，必然地，这块存在的最短的“木板”会让你的努力，付出和希望随水东流。

　　所以，无论是创业还是个人的发展完善，都应该不怕自我的弱点的暴露，而应该多多努力，积极主动发现和揭露自己的短处，然后就是改进缺点，使自己的创业以及自我更趋结实与完美。

　　相信很多创业者都会明白桶装多少水是由最短的木板决定的道理，正是因为明白，很多创业者都会特别地关注那块最短的木板，努力避开，解决创业的缺陷，但是经济学家认为，仅仅用“木桶”原理检测企业的毛病是远远不够的，因为只专注于寻找企业的弱点，就很容易头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统观和整体观，导致在某方面投入了大量人力物力，效果却不明显。

　　企业经营是一个系统工程，不仅要做到没有明显的短板，还要保证每块木板结实、整个系统坚固，各环节接合部紧密无缝隙，也就是要从“木桶”打造成“铁桶”，以增强企业的抗危机能力，即使遇到经济不景气、市场衰退时，保证自己能坚持到下一轮经济复苏，否则根本就没机会再创辉煌。

　　创业者在创业初期要尽量把眼光看远一些，脚步踏实一些，不急不躁，苦练管理基本功和进行管理创新，建立宽容的企业文化和试错机制，鼓励创新。特别是容许员工犯错误的机会，让员工在实践摸索中，逐渐构建“铁桶”并加强其坚韧性。事实上，也只有企业的管理基础稳固了，形成制度化、模式化、标准化，不会随着人事变动而出现波动，企业的战略才具有执行的可能与现实意义。

　　（１）如果木桶有缝隙，那即使每块板都一样长，水也会流出来，这时木桶能装多少水取决于缝隙而不是木板；

　　（２）如果把木桶倾斜来放，不理会短板，而去加长其他长板，水是不是也会装得多一点呢？这时木桶能装多少水取决于倾斜角度．短板和长板三者的配合．

　　（３）桶的形状也影响水量，同样高度和口径下，圆柱形水桶显然不如腰鼓形水桶容量大