有许多的企业管理者，无论在人前还是人后，都不注意自己的形象，走哪儿都不注意自己的身份，不知道自己个人代表的是一个企业的形

象，无论对外还是对内部职员，出口说话都是口沫横飞，脏话连天，手舞足蹈……。在他们的意识中可能并不觉得在管理活动中，自己的形象并不重要。     企业管理者要在60秒钟内改变管理者自身管理的弱点，就需要给属下树立好形象，起到模范、表率作用，用魅力感召下属，形成上下同心协力的工作局面。

    美好的形象能产生一种形象效应，给下属以信心、勇气和力量，吸引他们勇往直前。管理者具有的顽强意志等人格魅力，影响着下属的工作方向，因为自己的形象使下属产生折射反应，会产生极好的效果。

    “上有好者，下必有甚焉。”因此，有什么样的上司，自然会有什么样的下属，所以诸位在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属?

    你是否发觉，不少人的辞职，原因也涉及不喜欢上司的处事作风?

    由此可见，如果下属认为与上司不属同一类人，多数会自动请辞，所谓“物以类聚，人以群分”便是这个意思了。因此，我们可从下属的表现，得悉其上司的管理能力。

    为免下属有样学样，身为领导的管理者，最好时常审察一下自己有什么坏习惯，及早戒掉。

    最容易犯的错，便是管理者本身时常借故迟到早退，这样会令下属工作散慢，严重影响工作效率。若管理者不在，部下工作自会放松，或四处找人聊天，将你“偷懒”的消息四散。久而久之，企业上下就会成一盘散沙，效益难以提高。

    另外，作为管理者还不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属，这不会令自己的责任减轻，只会令人怀疑你的管理能力。

    当然，做事公平及公私分明的，才是部下学习的好榜样。也只有这样的部下，才会为你赢得上级和同事的口碑。

    有好的下属，也会令你“水涨船高”，在公司里有更稳固的基础。

    管理者要改变管理的弱点，在一分钟秒内塑造自己的形象，就一定要起到模范、表率作用，以下5点就应该做到：

    (1)做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理，能快速地解决问题；

    (2)在面对困难时，用30秒钟去做决定：自己勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力：

    (3)在一分钟内能想到全局，从小处着手，一步一个脚印地解决问题；

    (4)不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能以大家的甘苦为甘苦。

    (5)能以科学的手段，指导大家的工作方法，能以人性为本，激励大家的工作热情。