企业的发展一般会经历创业，生存与发展三个阶段，创业的艰难是可想而知的，穷了很多年的人们在改革开放的大好环境中爆发出了巨大的创造力和生命力，很多企业由于把握住了某个市场机会，顽强地生存下来，通过不懈的努力和拼搏，在市场上站稳了脚跟，这一切令很多创业者难以忘怀，也是他们引以自豪的过去和最幸福的年代。可是，很多企业在很好地解决了创业和生存的问题之后，没能把握住自己，从事业的顶峰跌了下来，一些企业从此倒下了。另外一些企业则开始了“二次创业”，尽管他们的精神可佳，但付出的代价是巨大的，结果通常也不尽人意，那么是否能避免这种大起大落的现象哪？

　　应当说，大起大落是可以避免的，而大多数情况都是可以预见和控制的。一般说来，在市场状况良好或者高速成长时，行业竞争还不太激烈，因此在这样一个相对“宽松”的环境中，企业的很多问题会被掩盖，如成本过高，浪费严重，效率低下，管理混乱。由于市场需求旺盛，甚至供不应求，所以利润空间很大，什么样的公司都可以生存，差别只是赚多赚少而已。对于那些自然垄断的行业和企业，问题就更为突出，随着全球经济一体化的加剧，垄断行业的解体成为必然，而一旦开放市场，这些企业就无法面对，企业的生存受到严重威胁。所以说艰苦中“方显英雄本色”，在激烈的竞争环境中，容不得半点马虎和失误，资源的运用必须达到最佳化，同时由于跨国公司大举进入中国市场，在这样一个“正常”的竞争环境中能生存与发展的企业才是真正的英雄。不具备这种素质的企业迟早会被淘汰出局。那么出路何在？    　　首先，成功的企业家会在经营状况良好的时候，居安思危，能清醒地意识到企业面临的机会与挑战，并及早动手“防患于未然”，而不是把命运寄托在优惠政策，人际关系，地方保护等方面，从而掌握竞争的主动权。但是更多的人尽管有危机感，但却说不出“危在何处”“干着急，没办法”，自然也就无从下手，不知道如何“化危为机”。通常，危机来自三个方面，一是行业的竞争压力模型变化，二是竞争对手的策略变化，三是企业自身发展过程中的问题。

　　企业进入什么行业，应当是一个非常慎重的决策，因为行业不同，盈利能力就不同。 一个进入壁垒低的行业尽管容易起步，即所谓的“投资少，见效快”的项目，但也预示者潜在的激烈竞争，如果企业不具备综合的绝对成本优势，或产品差异性，就很容易被市场拖着走，最后败下阵来。另一方面，市场规模过大或过小，与本企业的实力不匹配，也会带来麻烦，因为市场定位决定了与谁竞争，而国内外竞争对手的参与会直接影响企业的生存能力。所以应当根据企业的自身状况来选择市场，制订战略。最后，成功的企业一定是一个学习型组织，在目标明确的前提下，随着市场的变化而不断学习，不断适应，以国际水准来要求自己，才能保持企业的活力。现代企业的管理不是一成不变的，有一个企业成长“1,2,5法则”供大家参考。也就是说，在企业的成长过程中，有很多个看见的“坎”，每一次跨越都要从组织上，管理上进行调整，按老方式、老办法、老经验是行不通的。为什么存在这些“坎”哪，因为企业的成长不是线性的，在达到一定规模以后，组织成本会急剧上升，内部协调难度越来越大，扯皮拖拉现象使得“组织”的效率开始下降，如果不能清醒地认识到这一点，并及时调整企业的组织结构、管理体系和沟通方式，企业的命运就会发生逆转，出现大的失误，甚至失控。所以，即要有居安思危的意识，又要有相应的“预警”系统和应变措施，才能实现企业的可持续发展。