2004年7月，刘启国的第三次创业已经满两个年头了。

    从硕士毕业卖电脑显示器开始，到后来做平面设计公司，再到今天经营职业咨询的北京道锐思公司，“我一直都在和我的伙伴们创业着。”刘启国平静地说，虽然这些伙伴已经变了好几茬。     资金不到位，导致了第一次失败

     1993年6月，硕士毕业4年的刘启国，从事业单位跳槽出来，开始自己的创业。他的第一伙伴，是自己平时认识的一个不错的朋友———曾在一家很大的销售公司做过业务。

    一套租来的房子，一笔凑来的钱，两个敢于闯荡的人，刘启国说，刚开始的创业很简单，“就是批发电脑显示器”，两个人的分工就更简单，刘启国负责公司的财务、管理以及跟外界联系，而他的合作伙伴主要负责营销业务。

    简单的第一次创业，在一个简单的理由面前失败了———资金不能到位。“我们两个人兴趣还是很相投的”，刘启国想说明的是，第一次和自己的创业伙伴分开，仅仅是因为资金。1994年6月，刘启国的第一次创业告终。

    没有权威人物，于是第二次也失败了

    在经过了几个月的准备后，他在1994年下半年，开始了第二次创业。

    当时，他有一个好朋友从事平面设计已经有了一段时间，只是规模太校想把企业做大的激情，很快将两个人吸引到了一起。为了弥补销售经验的不足，他们又找到了一个在平面设计领域做了8年业务员的人，一起创业。公司在3个人的努力下有了很大的发展，为了业务的需要，1997年，他们又拉进来一个人加盟创业。“我们当时的目标很简单，就是一年收回成本，两年买车，3年买房。”刘启国说，初创阶段，每个人都不知疲倦地工作，整天想的都是如何为公司盈利。“后来，我们基本实现了当初简单的目标。”

     2000年，公司发展到了一定规模，“公司要想做大，需要一个大的转型。”刘启国说，这个时候，问题出现了，“因为每个人心目中构想的公司发展方向都不一样。”

    一种观点是公司应该朝着高科技含量的项目发展，另一种观点是应该搞实业，办印刷厂。4个人形成了对峙的两方，反对前一种观点的人说，这种方向需要找更多的技术人员，不好管理；反对后一种观点的人说，这个方向投资过大，而且走的是低端路线。“我们几乎每个星期都开会，可争执不下，谁也说服不了谁。”刘启国说，从公司创业最开始，每个人都有自己的个性和优势，但随着企业的发展，这种个性开始膨胀，逐步发展到每个人都觉得自己贡献最大，而忽略应该有一个权威人物的存在，由这个人来统一大家的观点，推动公司往前发展，“等我们意识到的时候，已经没有机会了。”“在企业文化中，缺乏一种在一定原则下的妥协精神。”刘启国说，“刚开始创业，大家相互看的都是优点，可一旦大家开始注意的全是对方的缺点时，你的团队合作就已出现了严重的危机。”2002年初，4个人最终分开。

    对创业价值的取向，对公司未来发展的方向，团队创业者一定要有一致的目标，这是刘启国给自己第二次创业总结的经验。

    第三次创业，从调查问卷开始

    “前两次的经验告诉我，团队创业能否成功，选伙伴至关重要。”为了能够选择合适的合作伙伴，刘启国的第三次创业，就从调查问卷开始了。

     3个合作伙伴，每个人做一份，从情趣爱好、家庭生活，到对创业的价值取向、公司发展方向，每个问题逐一回答。“我们3个人的回答几乎一样。”刘启国说，调查让大家对合作更加充满信心。

     2002年3月，北京道锐思公司正式成立，刘启国担任首席培训师，主要负责业务方面；他的一个合作伙伴周波，担任管理顾问，主要负责公司管理方面；另一个合作伙伴关军，担任首席营销顾问。

     3个人中，周波有过多年跨国公司的管理经验，成为领袖人物。“因为以往的经验，所以我们很注意从创业开始就建立企业文化。”刘启国举出很有代表性的两条，第一条就是在公司里，大家不许叫职务，改叫英文名字。“刚开始，很多人不习惯，可是后来坚持下来就好了。不叫职务，形成了一种亲切温和的人际关系，很利于开展工作。”第二条就是每个人都不要说“不可能”这3个字，谁说了，就惩罚一元钱。“这种惩罚肯定是象征性的，不过渐渐地大家就不说这三个字了。”刘启国说，这样做的目的，就是让大家遇到问题的时候，不要想到“不可能”三个字，而是要想到各种方法去解决问题，“这是一种敬业和勤奋的体现”。

    为了让伙伴们合作得更愉快，刘启国还经常提醒自己注意多替别人考虑。“在小事上，也一定要注意。”他解释，很多团队创业的失败，更多的就是因为小的原因，所以，在工作中和自己的合作伙伴相处，要多注意一些细节，这体现了对合作伙伴的尊重。“遇到分歧我们会在协商的基础上解决。”刘启国说，意见产生时，一定是针对工作而不是针对某个人的。3个人会在领袖人物的领导下，达成共识。“一旦形成决定，剩下的就是想办法执行了”。

    紧张的工作，让3个朋友失去了更多的私人生活。刘启国建议说，上班的时候，大家是合作伙伴；下班了，大家还是很好的朋友，“比如说对方病了，你是以朋友的身份去看他，而不是因为和他合作才去看他的”。只有这样，才能更好地处理好团队创业者之间的感情，让彼此更加融洽地团结在一起，共同努力奋斗。