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他们全部出身于“草根”、平民阶层。他们不拥有特权，也没有特殊的垄断性资源可以依靠和凭借。他们惟有自食其力，依靠自己的奋斗来改善自己的生存和发展，并成就一番事业。
他们的成长代表了中国绝大多数民营企业家的成长；他们抒写的奋斗史，就是90时代以来的民营企业家奋斗历程的缩影；国企再造和创业国企，也可以从陈永强、杨其元的励精图治上看到希望。 或者是为了生存，或者是为了事业，也可能是为了心中那一份不再寄人篱下的轻松，多数人心中都曾涌现过这样或那样的创业冲动。
不过，我们中的大多数选择了保持现状，只有极少数人付出了行动。最后，极少数中的极少数赢得了鲜花、掌声和财富。
为什么他们最后能够创业成功？在他们成功的背后，究竟有着什么样的故事和抉择？从他们身上我们能够吸收哪些“营养”？
幸运的周子琰
创业并不难。至少在周子琰看来是如此。
作为一个女人，声音甜美的周子琰是一道鲜活而靓丽的风景，但同时她又是一家新兴企业——北京她加他饮品有限公司的CEO。
周子琰于今年年初研制成功“她加他”营养水，2月3日在六大城市的一个小型订货会上，就卖出了1.6亿，3月份的订单量更高达5.6亿元，创造了一个罕见的商业奇迹。
学哲学出身、曾于党校任教的周子琰，却不觉得这是什么奇迹。她觉得“她加他”营养水之所以热销，那是因为把住了人们需求的新脉搏，并印证了一个新的经济类型的到来。
周子琰认为，营销大师科特勒早在70年代就提出了从制造业到服务业再到体验业的演化趋势。“产品经济”时代为中国人民提供了极大丰富的产品；“服务经济”使果断进行服务创新的海尔脱颖而出；但随着越来越多的企业提供同样服务时，同质化竞争开始了，满足个性化服务提上了议事日程，于是，以体验为诉求点的体验经济登上了舞台。
有这样的理念作为基础，周子琰推出了“她加他”营养素水，然后整合汇源等饮料巨头的资金、生产线、销售渠道，刚面市，便激起“千层浪”。
同时据美国的百森和英国的伦敦商学院牵头发起并颁布的《2003全球创业观察中国报告》揭示，在2003年中国每100名年龄在18-64岁的成年人中，有11.6人在参与创业活动。如此推算，中国13亿人口中，有5000万人以上在创业。
与这十位新崛起的“黑马”相比，中国的多数创业者们还处于原始积累阶段，在默默等待着“一鸣惊人”的一天。
包括周子琰在内的“中国十大创业新锐”该是2004年的赢家了。
劳心劳力的“黑马”们
人们用“幸运”一词来形容周子琰们的一举成功。但实际上，就在颁奖仪式前的364天，周子琰刚结束一场大手术出院，“现在我是一个无胆英雄，那次手术中，我的胆被摘除了，”说到这里，周子琰的眼圈红了。不过，与多数事业有成但家庭不幸的“女强人”相比，周子琰很幸运，她有一位携手同创业的老公的关爱和呵护。
1994年宁波俊诚管业因为受骗，几乎遭受灭顶之灾，银行的欠款直至1999年才还清。
保罗集团董事长武力创业后因为不擅管理之道，于1995年远渡重洋，前往美国寻求“经营真谛”。
陈庆成上世纪80年代初为生活所迫，20多岁便离家闯荡。
始创国际的董事长在申奥会徽竞标期间，因为长期积劳成疾，心动过速到了120下，被送到医院急救。
……
“天将降大任于斯人”，注定了绝大多数的创业者都需要历经太多的挫折和磨难，最后才能以一种异于常人的“姿势”站立在舞台中央。
本次的十位创业新锐，他们全部出身于没有背景的“草根”、平民阶层，他们不拥有特权，也没有特殊的垄断性资源可以依靠和凭借，他们惟有自食其力，依靠自己的努力来改善自身的生存发展条件，出人头地。
他们的成长代表了中国绝大多数民营企业家的成长；他们抒写的奋斗史，就是90时代以来的民营家奋斗历程的缩影；同时，国企再造和创业国企也可以从陈永强、杨其元的励精图治上看到希望。
搜狐CEO张朝阳曾说自己创业以来，如履薄冰，战战兢兢，不敢有丝毫松懈。多位创业新锐对此表示有深切的同感，逆水行舟，不进则退，注定了他们只能是最为劳心劳力、孜孜以求的一个群体。即便挫折重重，却依然需要不屈不挠。
有一位创业者曾经自我描摹：我们是一群强烈地想改变自己命运的人，东奔西走，殚精竭虑；同时，我们又强烈地想改变他人命运。所以，我们永远都在路上，永远都在不知疲倦地向着目标前进。
行业分布无故事
在十位创业新锐中，崔荣华的荣华集团主营地产；王中旺、周子琰所在公司属于食品饮料业；杨其元的三亚旅游专注于旅游业；新锐武力的保罗集团以生物制药、环保清洗业为主，同时跨地产等多个领域；韩俊的俊诚管业是钢铁制造流通业；张新的特变电工(资讯行情论坛)一直没有离开过供配电领域；张武的始创国际是广告设计业；陈庆成的力成电器专攻电器配件；陈永强担任总经理的建设集团以摩托车为主业。
就整体而言，十位获奖者所在企业涵盖了第一、二、三产业；传统领域，新经济产业无所不包；就企业性质而言，杨其元、陈永强属于国有企业，其他八位均为民营企业。对于创业者而言，确实不存在最好的行业，只存在永远的创业、经营管理和战略思路上的突破创新。
值得注意的是，这十位创业新锐无一来自IT网络业，虽然2003年网络业复苏，2004年更掀起了上市热潮，但焕发风采的多数却还是早年颇有建树并且赢利模式清晰的企业，新进入者的门槛似乎正在逐步提高，而与传统产业有较好赢利结合点的网络企业更受资本和市场偏爱。
创富心得
这些创业者们之所以成功，毫无疑问都是在特殊的时代背景下抓住了特定的机会。
对今天的人们而言，新锐们所在的时代背景已经无法复制，你无法通过100%的模仿来获取同等的成功。不过，分析他们寻找商业机会以及把握机会的思路和方法，却可以找到商业活动中共通并且最本质的东西。
“反思传统商业模式，这里边往往会有新的机会，”周子琰和陈庆成的想法如出一辙。“她加他”的横空出世，缘于对经济浪潮演化趋势的把握;力成电气能有今天的成绩，归功于陈庆成早年反思温州模式后的体悟。
美国改革政策研究所也认为，新经济是创新思想与技术创新和传统网络的融合，并促进服务业和商业的改造。
刘永行曾经总结中国民营企业走过的四个阶段：“第一阶段靠胆量，第二阶段凭技术，第三阶段靠规模，第四阶段打广告”。但到了1998年以后，中国经济开始进入比较规范阶段，消费者已经不可能为以上经营元素买单了，他们要求企业提供更多的价值。谁能提供更多的价值，用周子琰的话说，“谁进行系统创新”，谁就有可能获得成功。
其次，每一次国家政策的变动，都会诞生大批企业。改革开放以来，中国有四次大的机会，最早的开放产生了大批的个体户；1992年******南巡讲话以后，大批知识分子下海办公司；第三次是资本市场从审批制转为核准制，让一些业绩不错的公司特别是民营企业有了机会；1998年，国有企业退出非竞争性行业；加入WTO、开发西部、东北大开发都蕴涵着无数商业机会。
2003年12月29日，股东大会通过了特变电工以2.3亿元完成对特变电工沈阳变压器集团的增资扩股，张新终于将特变电工带上了“全球最大的变压器设计生产公司”的位置。如果在十年前，张新要想并购沈变几乎不可能，因为这是100%国有、中国最大的变压器厂。之前，张新陆续控股德阳电缆厂等，在全国6大区部署电线电缆公司，今年更是通过对新疆众和(资讯行情论坛)(600888)的收购，完成了向新材料新能源领域的扩张。
再次，要想创业，并且超常规发展，获得成功，资源整合是一条捷径。
某著名广告人曾说，设计创新就是对原有要素的重新排列组合。企业创新也是如此，只不过重新配置的是资金、技术、人才等社会资源。
中国多年产品经济的发展，以及企业的大规模投资，带来了大量闲置的资源如产能、销售网络、存货等。如果能充分发掘这些资源的效用，企业就能缩短发展周期，并有效降低成本。这些资源多数已经在前期分摊成本，企业接手需要付出的成本会低于同等资源当前的市场价。
中旺集团用五年时间走完了同行优秀企业十年的发展路程，根本原因就是资源整合：借助业内优秀人才、闲置的生产资源、同乡和销售商的资金。她+他饮品有限公司的成功更是如此，不到半年时间拿下近6亿订单，是因为有汇源集团资金、产能、销售网络的支持。
当然，资源整合也不仅局限于闲置资源，还包括稀缺资源，如宗教、爱情等资源，就看企业能有什么样的系统来消化、吸收、升华它。
其实，国企也能创业。随着国企改革的深入，还会诞生一批国企中的创业者。本次的新锐陈永强和杨其元就是其中的典型代表。
仅仅用了一年的时间，临危受命的陈永强不仅止住了建设集团连续7年销售业绩的下滑，让亏损5年公司扭亏为盈，并且通过资本运作，并购了雅马哈中国合资公司中国方股份，目标直逼摩托车行业老大位置。
我们还看到，市场似乎对一些新名词比较感兴趣：三亚旅游杨其元的“眼球经济”，始创国际张武的“设计救国”，周子琰的“体验经济”，都已被人买帐。不过，张武认为，他们在中国倡导这些理念，并不是空穴来风。这些产业和领域在欧美国家、日本等相对发达国家已有多年发展，加入WTO的中国，随着人们生活的富裕，需求的上升，必然会经过这些产业发展阶段。“我们只是领先别人一步捕捉到这个机会罢了。”张武谦逊地说道。
张新：并购造就“全球最大”
特变电工董事长张新，自认为是一个清醒的产业投资者，自特变电工1997年上市以来，他的眼光就没有从输变电工项目上离开过控制着50亿元资产、个人财富上亿的张新其貌不扬，个头不足1.6米，配上不打领带穿的西服，活脱脱一个“刘老根”。
1988年，26岁的张新以父母的房产作为抵押，租赁承包了濒临倒闭、资产总额仅15万元，负债却高达73万元的街道小厂。
2003年12月29日，股东大会通过了特变电工以2.3亿元完成对沈阳变压器集团的增资扩股，张新终于将特变电工带上了一个新的巅峰，成为“全球最大”的变压器设计生产公司。
截止2003年年底，特变电工的销售额已达232438.14万元，比上年增长33%，已发展成为拥有7个全资子公司、6个控股公司、13个参股公司，一家上市公司——特变电工，产业涉及输变电设备制造、新能源的大型企业集团。
张新引以为豪的“全球最大”，缘自多次资本并购，即集中在输电、电力能源的上下游专业化并购。这个新疆人的另一神奇之处还在于，不管原有公司情况如何，投资的每家控股公司都能在一年内扭亏为盈。虽然身处偏僻的新疆，特变电工的股份制改革、并购策略却走在了国内前列，张新对管理的变革之道、产业政策也了如指掌，不能不令人称奇。
崔荣华：细节求胜
34岁创业的崔荣华现在已经43岁，34与43，这两个数字在带来对称美感的同时，也悄悄带走了崔荣华8年韶华时光。
8年前，崔荣华借款3万元，从一个小饭馆做起，发展到今天拥有7家分公司，以房地产开发为主业，集高新技术材料、建筑施工、物业管理、国际贸易、医药、影视广告为一体的大型企业集团——荣华集团。在近3年时间里，企业的注册资金增长3倍，达到1.24亿元，资产总额增长6倍，约4亿元。
进军房地产，崔荣华独辟蹊径，选择备受冷落的西安北郊作为首选之地，成就了今天的荣华集团。
1996年，崔荣华在北城开发区投资70万开了一家酒店，生意不错，本来跟开发区签的合同上规定她可以经营5年，结果连装修到营业不到3个月，政府竟然要把那片平房拆掉，建成广常作为补偿，开发区承诺以优惠价卖给她一块地，让她建一幢写字楼。
因为注重质量、细节，通过团购等方式，一直被大家不看好的写字楼却在一个月间全部售罄。此后，崔荣华一发不可收，顺势在北城地产领域加大了投资和投入。
后来，随着西安北城改造、开发区的建设，北城地价大幅飚升，先人一步的荣华集团更是如鱼得水。
荣华集团办公楼，洗手间内清香浮动，电视、休闲椅、杂志样样齐全，荷花形的洗手池，粉红色的花瓣，碧绿的荷叶，处处都有细心雕琢设计的痕迹。从那些不经意间流露出的细节，恰恰揭示出了荣华集团之所以能走到今天并不断成功的奥秘。
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