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１９９９年７月，新建成的新世纪公司被商业局“放”出去逃生，给百货公司留下了一个烂摊子。
商业局任命原百纺批发站经理肖洪雷为百货公司经理，由他组建领导班子，希望他们能让百货公司起死回生。
“３年脱困，５年变样。”对肖洪雷作出的这个承诺，当时很多人认为是梦想。
确实，面对市场竞争，包袱沉重的国有商业举步维艰。更何况百孔千疮的百货公司。
然而，阜新市百货公司的干部职工们，在５年的时间里，却把这个梦想变成了现实。
５年后的２００４年，百货公司的账面上，资产总值增长了１５００万元。
这是在没有任何其它投入的条件下，靠全公司员工自力更生创出的业绩。
循着奇迹创造者的足迹，人们可以清楚地看到一条光明的国有企业脱贫之路。
不能光会看堆儿
当年，手里攥着商业局拨给的１万元启动资金，肖洪雷站在百货公司的楼上，曾经流下眼泪。
男儿有泪不轻弹。实在是无奈。在计划经济时期红红火火的百货公司，进入市场经济后苦熬了几年，已经到了油干灯灭的程度。经过几次裂变，有点活气的一百货、新世纪公司分立出去了。剩下的除了１千多名被抛下的员工，就是一堆乱摊子。５个批发站业务停摆，负债６０多万元，还拖欠职工一年工资。其余的商店也都严重亏损，欠工资、欠劳保费、欠医疗费，成天有职工上访。干吧，困难重重，看不出透亮的地方。不干吧，１千多人吃不上饭，价值几千万元的固定资产一年年贬值，作为一个******员，老商业职工的儿子，肖洪雷不忍心看着有５０年历史的百货公司就此垮下去。那天，正赶上下雨，站在象垃圾场一样的公司大楼顶楼，看到漏水的屋顶，肖洪雷实在有点止不住泪水。
流泪归流泪，肖洪雷终是条硬汉子。他下乡务过农，在矿山下过井，在那样艰苦的环境里，没叫过苦，喊过累。１９９２年，百货公司号召职工自己创业找出路，这个当年的公司纪检委副书记，带领５名同事用３万元底垫办起百纺站，摸爬滚打，７年时间就打下百万元的家底。组织上选他来收拾百货公司这个烂摊子，也就是看中了他的奋斗精神。如今，他到底没让困难吓住，擦干泪水，挺直腰板上了征程。
经组织批准，和肖洪雷共同在百纺站创业的陈淑清、魏志敏、徐明哲又加入他第二次创业的队伍，共同组建了公司领导班子。几个人很快达成共识：组织上把我们放到这儿，光看堆儿不行，那样会越看堆越小，而要把这些营业楼都利用起来，让闲置资产创造价值。
百货批发在进入市场经济后，已经无多少业务可做。他们把机关办公楼和批发部大楼重新利用起来。有本事的，利用一楼开门点，公司给提供经营场所。余下的人办起商场，处理积压商品，换来资金重新营业。机关办公楼改造装修，办起旅店、饭店。几经改造，旅店增加到１３０个床位，饭店可同时容纳５００人就餐，大楼派上了用常仓储公司过去靠卖地活了一段，钱花完了就靠“输血”，公司无血可供，欠了一屁股债。公司有大批库房，可以出租仓库增加收入。肖洪雷带领人员帮他们收拾旧库，因陋就简建新库，年收入达４０多万元。
二百、五百、站前百货、文体商店，４家单位在市场竞争中还没来得及还手，就败下阵来。没有资金进货，无法继续经营。公司调整经营战略，进行招商出租。闲置的营业室、办公室、库房，都被利用起来，出租率达百分之百。原来的职工有的个人租门点、摊位经营，不搞个体经营的各种待遇也从租金里得到了补偿。
如今，百货公司的办公楼、营业楼全部得到利用。不光这些闲置资产盘活了，还由于几年来的改造扩建，增加了上千平方米营业面积。
５年过去，百货公司的国有资产没有流失，反倒增加了１５００万元的家底。昔日门可罗雀的各营业点，如今车水马龙，生意红红火火。
象小燕垒窝
肖洪雷到医院打针。
半路上，见到拆迁工地，他象见了宝，连去医院的事都忘了，去工地买旧房架子。
砍了半天价，拆迁单位才知道他是百货公司的总经理。洪雷说，我们不少职工没饭吃，买点旧房架子建点库房出租，给大家谋个生路。拆迁单位的同志被感动了，低价卖给他们一批房架子，装车时把零零碎碎还都给划拉上了。
仓储公司过去是百货公司内部仓库，公司业务少了，库房闲置。百货公司要求他们对外出租自给自足，但４０多名职工开支，人吃马喂，又要负担劳保等各种费用，每月收入８千元，入不敷出。公司支持他们用大院里空闲地方扩建仓库。开始要建３００平方米库房，请工程队做预算，几经砍价，还需要１３万元。这对效益好的单位来说，不是大数字。但负债累累的百货公司，哪儿去找这些钱？肖洪雷和仓储公司经理李当林等同志商量，还是自力更生，自己动手干。公司筹了点钱，买来旧房架子，买来拆房子的旧砖，职工们自己学瓦匠学木匠，肖洪雷领一帮人来当小工，搬砖和泥直铁钉，热火朝天干了起来。３万元钱不到，３００平方米仓库干成了，出租挣回钱再盖。几年时间，仓储公司的职工象小燕垒窝一样，前后只投入５０万元，建起１００００平方米新库房。加上维修原有库房，共有１４６００平方米库房出租。李当林和同事们晒黑了，手上也都有了老茧。但他们靠一双手挣出了工资，还逐年偿还陈欠。
站前百货商店更困难，老经理搪不了讨债的，主动辞职。新经理上任，天天让要账的堵门，也不想干了。肖洪雷业余时间到站前转了十几次，经过一段时间调查，他帮助站前百货出点子，改造营业室、办公室、库房、厕所，扩大营业出租面积，利用站前地缘优势，办招待所、饭店。没有资金，全公司系统捐款，再加上公司东挪西凑，集中６万元搞改造。施工中，肖洪雷领人清垃圾，搬砖瓦。几个月时间，站前百货营业室装修一新，引进了商家。招待所自营，公司机关的同志们又捐款帮助买来电视机、床、桌凳、镜子。饭店出租，当年收回投资。商店职工的开支，劳保费都有了着落。
公司办公楼和批发部楼房的改造，要求高一些，没有那么多的资金，就从一楼改起，一层一层进展。施工时为了省钱，他们坚持不整体外包，一是工料分家，二是请师傅，自己当小工。肖洪雷患有肝病，心脏也不好，带头往楼上搬砖扛水泥。他干活下狠，一次从楼下往上搬１０块砖，到四楼浑身是汗，心也象要跳出来，几趟就迈不动步了。同志们心疼他，但知道劝不住，只能自己抢着多干点，减轻总经理的负担。
一层改造好了，形成了十几个门点，还招进了成大方圆药房。二层办了饭店。三层、四层办起了旅店和写字间。
５年来，在没有１分钱贷款，没有要国家１分投入的情况下，靠这种燕子垒窝的精神，一点一点滚雪球，百货公司总共投入４００万元，新建、扩建和改造网点、库房１３０００平方米。各营业点再不是人走家搬的破烂摊，重新有了生机。公司旅店不算豪华，但干净舒适，回头客不断。饭店不算高档，但卫生实惠，被省商贸厅授予“百姓之家”称号，喜事订餐要排出几个月。
在全国初步进入小康社会的今天，艰苦奋斗的精神也许被一些人遗忘，却在百货公司开出鲜艳的花朵，结出丰硕的果实。
公司是“咱家”
百货公司的班子成员都有句口头语，说起单位，都简称“咱家”。近年来，连很多职工也都习惯了这一叫法。
实际上，以单位为家、以公司为家，已经成为百货公司一种特殊的企业文化。从总经理到职工，都象家里过日子一样，为这个家的建设操心费神，吃苦流汗。
这个家困难，从总经理到职工，养成了一分钱掰成两瓣花的习惯，没有一个人大手大脚。
肖洪雷身体不好，天天为公司千把人的生计操劳，每天工作十几个小时，多少年节假日都在单位度过。出门进货，他当司机，又当装卸工，舍不得在外住宿吃饭的钱，上唐山都当日往返。几年来，上级发给他几万元奖金，他一分没拿，都用到扩大再生产上。他病重住院，同志们把２０００元支票存到医院，嘱咐医生开点好药，出院时他又把支票退回单位，自己先垫上医药费。
副总经理陈树清、魏志敏、徐明哲、孔敏杰，工会主席张惠，公司的事起早贪黑，还都兼任营业员。其中四位女同志稍有空闲，还到饭店帮助摘菜、刷碗。
基层领导班子成员，也都象公司领导一样，兢兢业业。每天，他们最早上班搞卫生，晚上别人关店了，他们还要检查水电，消除安全隐患。
百货公司的日常办公费开支很校办公用纸，他们两面使，掉地上一个大头针，他们也要拣起来。可是，当职工有困难时，他们都全力相助。
公司有一位老同志，已经分到新世纪商城，生活困难，退休后又得了脑血栓。肖洪雷常去探望老人，安排治疗。老同志病逝，肖洪雷又领人帮助安排后事。
站前百货职工张艳一个人生活，得了白血病，住在高德营子，就医和生活都不方便。肖洪雷派人多方联系，为她就近租了房子，帮她搬家，还和同志们为她送去水缸、床单、窗帘，送去米、面、豆油。
他们还把“家”的温暖带给社会。
一位长时间为公司供应镜框的郭师傅，家庭生活困难。郭师傅生病了，他们为郭师傅买药、请医生，还为他家送去取暖煤。郭师傅去世，后事由百货公司协助料理。
公司门口有个缝鞋匠，儿子考上大学没钱念。公司几位领导和员工捐款帮助孩子读完了大学。
得到他们帮助的，还有贫困家庭的小学生、中学生、孤寡老人、在押犯人……“三年脱困，五年变样。”肖洪雷实现了就任时的诺言。５年来，下属８个单位全部恢复正常营业，除了在岗职工增加了收入，还偿还了职工集资、医药费、动迁费２００多万元。日子好过了，百货公司勤俭的“家风”没变。一个千人公司的机关，只有不到１０名管理人员，还有几人在基层兼职。总经理肖洪雷和几个人挤在一小间１１平方米的办公室，连办公桌也和人合用。他们不觉得这样寒酸。因为他们心中有个大目标，要管好国有资产，让每个职工都过上小康生活。
家，是个美好的字眼。如果每个职工都把单位当作家一样，国有企业前途一片光明。
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