过了不久我就前往日本深造……

    回到台湾之后只有一个目标，就是以爸的财富当成我的标杆，但不知道如何跨出我的第一步，事巧堂兄在某家汽车公司做科长，经由他的推荐就这样进入了我第一个工作。当时我很清楚，家人根本不可能让我到外面工作，但我更清楚的是没有实务经验光靠学校所学的那些理论是很难达到我的目标。

    所以我就欺骗老妈说我要出国旅游一段时间，这是我懂事以后第一次说谎。虽然每月老妈都汇了五万元在我账户里，但我从未动过，直到自己经营第一家公司（企业顾问管理公司）时，我才将整个过程告诉家人，并在当年的过年将家人给我的生活费共45万元当成过年的红包还给家人，外加我本身五万元红包，这是我第一次包红包给家人，老爸很高兴的说：（我的儿子已经长大了，看来你的选择是对的），老妈又说：（宝贝儿子！把要太辛苦，要记住你的背后还有爸妈永远支持你），我告诉爸妈：（我会为我的承诺坚持到底的）。

    为了达到我的目标，在不违法的原则之下什么事业我都做，我经营过科技公司、企业顾问管理公司、广播电台、传播公司、夜总会、舞厅、西餐厅、咖啡馆、茶艺馆等娱乐餐饮业，可说是订下整套的赚钱计划，几乎不放过赚钱的机会。

    当然爸妈也想抱孙子，所以跟弟弟地商量让他先结婚，老弟也相当体谅我，现在他已经有俩个儿子，好可爱、好调皮真是令人喜爱。

    在大陆这几年我曾经问过很多位年轻人：（请问你是否知道你一年以后你在做什么？跟现在有何差别？）结果得到的答案只有三个字：（不知道）。我想这就是无法突破现况的主要原因吧！

    我经常对公司员工作心灵改革，对员工的忠诚度及责任感培养，我一直要求员工要有近期、中期、长期的目标，要明确的计划，只靠盲目的往前走，根本无法达到目的地。 当你已经准备好了要从新改变自己时，首先要有一个非常明确的目标，所谓（路是人走出来的），但并不是每条路都走得通，所以一定要先知道适合你的路，锲而不舍的走下去，千万不要半途而废或想一步登天，否则最后一定是个失败者。

    五个重要过程

    不管做什么事都如果经过以下这五个重要过程去做，一定会事半功倍的：

　　一、计划

　　二、执行

　　三、审查

　　四、完成

　　五、存档

    如果能按照五项过程去做，就没有办不到的事。而且会越来越得心顺手。这些在以后--执行篇--里我会一一说明。

    四个不及四本经

    我做事业一向秉持着{四个不}及{四本经}

　　四个不：

　　一、人人都能做的事业我不做

　　二、靠天吃饭的事业我不作

　　三、工作人员太少的事业我不作

    四、女友不能在身边!

　　四本经：

　　一、要有本钱

　　二、要本人去做

　　三、要做本行

　　四、要有本事。

    这些在以后--创业篇--里我会一一说明。

    在人生的路上，必须面对很多的考验，解决很多的问题，只要靠多学习别人的经验，碰到问题才能迎刃而解，别人的经验往往是我成功的理由，很多人经常会妒忌别人，总是认为自己比别人行。前面已经讲过了，不能接纳自己的人才会妒忌别人。

    对员工我一向采用人性化管理，所有员工都是公司的老板，对外都能代表公司，最重要的是每个人要扮演好自己的角色，负起改负的责任，所以对成败向来是只看结果，不看过程---因为一直认为成功是有原因，失败没理由。一个人成功者，可以说出一百成功的理由，一个人失败者，却以找出一千个借口。

    我提升过无数的干部，有三种人我绝对不用。第一种人就是自认为自己能力很好（这种人在人事评估表里被扣38分）。第二种人就是会酗酒或赌博的人（这种人在人事评估表里会被扣36分）。第三种人就是没有斗志不肯付出的人（这种人在人事评估表里会被扣32分）。

    人要有自信，但绝对不可自傲，所谓{骄者必败}。我公司曾经有位业务经理他每月业绩约500万—600万元，有一天他到我办公室来对我说：（董事长！某家公司有意高薪请我去…）这时我二话不说就马上令人事部写辞呈书，我立刻签名，在10分钟内毫不考虑就宣布这项人事命令，我告诉这位员工说：（你知道为什么我不挽留你吗？因为你已经提出要离职，代表你心已不在公司。你认为你业绩很好，但在我眼里你只是小学生，如果你每月有办法超过我2500万的业绩，那我才会佩服你。年轻人不要太自傲，我今日有办法培训你当经理，我明日同样有办法培训别人，甚至复制一百个比你强的干部。你认为你对公司贡献很大吗？我认为没有---因为你该得到的报酬公司都给你了，你只是尽到你的本分罢了。这是我经营事业以来，唯一失败的一次，我相信不会有第二次了。

    过了三个月后，这位员工又请总经理来跟我说，他想在回公司上班，这时我只说：（已经有新的经理了！公司不缺人。）