|
许多年前，一位年轻的中国大学生在看美国西部电影时忍不住一阵欢呼：看哪，西部牛仔！他高扬马鞭，表情昂奋，身下的黑色骏马前蹄高举，神情也与它的主人一样高昂，我们仿佛远远地就听到了啸啸马鸣。顺着牛仔的视线，我们仿佛看见，黑压压的牛群正如千军万马越过高山，越过水滩，向我们飞奔而来。
许多年后，这位年轻的大学生走向了中国广袤的“农潮，开始了他与农牧业的不了情。他就是在中关村的创业“牛仔”——廖峰。 与廖峰初识，他正在带领着伟嘉这个团队，进行一场别开生面的乒乓球比赛。我们的话题就从国球开始，他告诉笔者，“非常喜欢乒乓球，不仅仅是因为它是国球，主要是它有一种精神，越是碰壁弹得就越高，就像一个人越是失败就越是自信。”
廖峰告诉记者，其实乒乓球的精神就是牛仔的精神。从美国的西部片中看，牛仔似游侠骑士，潇洒倜傥、绝技在身、飘忽不定，如同金庸小说中的豪侠义士。但追根溯源，真正的美国西部牛仔，却是何等地艰苦卓绝。
“勇敢、坚毅、不畏艰险、百折不回，这才是真正的牛仔精神。”
激情8月，看着廖峰横握球拍激情挥洒的英姿，人们仿佛想起了上个世纪的美国西部电影。
村里娃做世界梦
1985年一个朝霞满天的早晨，当中国农业大学的录取通知送到廖峰手中时，他激动得一路小跑把这好消息告诉了家人，“我考大学了！”这个祖祖辈辈从来没有离开黄土地的农家小院一下子炸开了窝，那一刻全家陷入了一阵沸腾之中。但当老父亲迫不及待地从廖峰手中小心翼翼拿过通知书，看到“中国农业大学”几个闪光大字时，父亲脸上愉悦的神情一下凝固了，询问的目光使得一向乖巧的儿子无处躲藏。
廖峰深知父亲的感受，全家省吃俭用，就为了能让自己考上大学，摆脱农民的“帽子”而自己却偏偏选择了农业，父亲能不伤心吗？
其实这个专业是廖峰经过深思熟虑才决定的。为了安慰父亲及家人，廖峰与父亲进行了一次倾心长谈。对于当时的情景，他依然清晰地记得：“爸，我们全家几代人为了这祖祖辈辈生活的土地，日出而作，日落而归，依然过着清苦而贫困的生活。这主要是由于我们缺乏先进的科学技术知识，不懂如何进行科学技术发家致富，我是您的儿子，农民的儿子，我希望通过努力使中国农民走向富裕的道路……”那一天，爷俩从朝霞满天一直谈到月上柳梢，老父亲的紧锁的眉头也渐渐地舒展开了，他为有这样远大抱负的儿子而骄傲。
回想当年，廖峰也为自己单纯而幼稚的思想感到可笑，但就是这种简单的抱负为后来投身农牧业起到极大的作用。
带着几代人的梦，廖峰正是怀着这种抱负迈进了中国农业大学的校门，而此时，他对带领中国农民走向富裕的梦的憧憬更加强烈。作为从农村走出去的大学生，廖峰始终牢记父亲的教诲，每日奔走在教室和图书馆之间，阅读了大量的书籍。
作为天之骄子，大多数同学正在享受着大学时代浪漫的生活，呼吸着自由的空气。“星期天我们一起去郊游吧？”“不去，我还要到试验场去干活呢。”同学们对这个不懂生活的班长非常不解。就这样，廖峰每个星期天都是在试验场陪伴试验动物度过的，他要把书本上学到的理论知识，更好地应用到实践中。
由于在学校的出色表现，廖峰毕业后被分配到农业部，继续从事畜牧业科学管理工作。廖峰的梦一点点实现了。
这个时候，正是小平同志倡导大力发展畜牧业的黄金时期。廖峰与其他同事用了两年的时间，从南到北对中国整个畜牧业发展进行了全面的调研，对中国的农牧业发展前景有了更深刻的认识，对中国农民所处的环境更加担忧。
忧国忧民的意识，更坚定了他的信念：一定要带领中国农民走向富裕，一定要让中国的农牧业走向世界！
牛仔情结
1991年，从中国农业大学毕业两年的廖峰赴美考察学习。学习团在美方的安排下参观圣·路易斯市的一个制造企业。
起初，在廖峰的思想里，美国一个中小企业并没有什么魅力。“这个生产巧克力、乳酪，当时年产值为20亿美元的中小型企业，真的令人印象深刻。”廖峰现在也难以忘怀第一次看到这个企业后的感受，“这个工厂有完整的生产流水线，有严密的内部管理制度，又有合理的人才政策，真的很难想象一个中小型企业能够有如此完美的境界。”廖峰至今尽仍然感慨不已，“我国古代的‘贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧’的用人政策在那个企业里体现得淋漓尽致。”
更让他惊奇的是，这个小企业的主人，竟是二战后从美国东部到西部圈地创业的老牛仔，70多岁却依然精神矍铄。
也就是这位历经风霜的老牛仔，将创业的星火撒播到了廖峰的身上。星夜，俩人一起喝咖啡的时候，老牛仔对廖峰说：“你知道吗，美国每天的牛奶消耗量是中国的28倍。中国的农业和国际水准相差太远，这也说明了中国的农业市场有很大的发展空间。”老牛仔接着说，“落后就是潜力。你为什么不为中国的农业发展做些事情呢？”
这些话在廖峰的思绪里激起了千层波澜。“我出来创业行不行？”“我有创业的潜质吗？”“出来创业的时机合适吗？”“能够争取创业资金？”离开老牛仔后，廖峰用了两年的时间来思考这些问题。在这段时间里，廖峰想，自己的创业条件比老牛仔当时要好得多，有专业技术和行业背景。政府官员出身的廖峰最大的顾虑是如果失败了怎么办？
经过一段时间的认真思考，廖峰将辞职报告交了上去。廖峰的这种做法让很多同志非常诧异，老领导语重心长的对廖峰说：“重新考虑一下，再做决定吧？”
廖峰去意已决。如当年与父亲的一席促膝长谈一样，廖峰与老领导进行了一次彻底的沟通，他将自己关于中国农牧业应如何发展及如何走向世界的大胆想法和盘托出。老领导被这位年青人的胆识和魄力所震撼，再没有一句挽留的话，而是用信任的目光看着他，“一定要成功，中国农牧业发展就寄托在你们这一代！”。
从“西部牛仔”到“三侠五义”
90年代初期的中关村在众人的心中是一片创业的乐土。中关村的第一代创业者大多已经成为叱咤风云的企业领袖，而第二代创业者们也正带着光荣和梦想，纷纷扎进了创业的浪潮。
在那个激情似火的年代，廖峰先后和几个在中关村里搞IT的哥们聊天，发现他们的思想里已经有了今天中关村的文化痕迹：鼓励创新、宽容失败。正是在中关村这种精神的召唤下，廖峰抛却了“败者为寇”的包袱，开始了他那西部牛仔似的拓荒历程。
然而当时刚从政府机关走出的廖峰，除了一张中国农业大学的毕业证书，一无所有，他像一个踌躇满志的美国西部牛仔，周身都充满着创业的激情。
1994年5月，经过努力，廖峰终于拿到了让他期待已久的经营许可证，在中国农业科学院老干部退休院内租了两间平房，开始了他的创业之路。伟嘉公司就此诞生。
或许只有那两间风雨飘摇的平房最清楚廖峰那段苦行僧般的创业历程。而当有人试图请他讲讲这段创业历程时，他更愿意跟我们谈谈美国西部牛仔的创业史：“1866年，第一批牛仔，赶着26万头牛上路了。这无异于一次艰难与困苦的长征。一路上，不仅饥寒交迫，风餐露宿，而且人畜时常要病倒甚至死亡。不过，最艰难的是有时路过荒漠，找不到草和水，人还能忍受，牛却成批饿倒。更让人猝不及防的是，一路上匪徒和印第安人不断地袭扰牛仔和牛群，有些地方的农场主还圈起篱笆，不让牛群从他的农场经过，迫使牛仔们绕行更远的路。这是一次损兵折将、但仍矢志不渝的远征，最后，在损失了大多半的牛和伤亡了大批的牛仔的情况下，终于找到了一条可以通行的漫长而又艰险的路线。从此以后，一批又一批的牛仔，沿着这条九死一生的险路，将150多万头牛，赶到了堪萨斯。城里人吃的鲜美可口的牛肉，是勇敢而又坚韧不拔的牛仔们，用自己的青春和血汗换来的。银幕上牛仔们的潇洒与飘逸，不过是艺术的浪漫罢了。”
或许在廖峰看来，他的创业史再艰苦也比不过牛仔，而牛仔们的那种“勇敢、坚毅、不畏艰险、百折不回”的精神正是他矢志不渝追求的境界。
那段时间对于廖峰来说，简直没有白天和黑夜的概念。在伟嘉公司的第一个预混料产品通过专家鉴定之前的几个月里，廖峰骑着他那辆破旧的自行车几乎跑遍了北京城，查找资料、请教专家、熟悉行情、了解原材料……有时工作太晚就在办公室睡一觉，醒了继续干，饿了就泡方便面。而此间碰到的挫折和打击并不亚于当年美国的西部牛仔。
皇天不负有心人，廖峰的几多心血终于赢来了回报。企业有了，产品有了，最重要的是汇聚了一批优秀的人才。廖峰笑称这一阶段是从“西部牛仔”的单枪匹马到“三侠五义”团结搏杀。5个志同道合的年轻人联合筹资5万多元，在昌平租了几间厂房，北京伟嘉生物新技术公司诞生了。
面对在风雨中摇曳的厂房，陈旧的设备，廖若晨星的几个人，廖峰和他的同事们个个踌躇满志。他们具有多重身份，是经理、业务员又是生产工人，在不同的场合随时变换自身的角色。
对于高科技预混合饲料产品，在1994年人们还没有任何概念。当时的产品每吨几万元，属于高档用品，养殖场舍不得花费那么多钱购买自己还不熟悉的产品。廖峰为了说服养殖场，就在一个春寒咋暖的季节，三下内蒙与养殖户进行面对面的沟通，终于说服了养殖户，他们答应购买500公斤预混料产品，并信任地预付了一半的定金。
这小小的成功让他们激动了好几天，同时为他们树立了信心，但市场经济就是如此残酷，创业的路依然充满艰辛。接下来的几个月产品销售还是相当不理想，每月只有几吨的销售量，再加上资金短缺，公司的运转非常吃力。就在这四面楚歌的情况下，他们以顽强的毅力硬是坚持了下来。
在这一年的时间里，廖峰和他的同事们掘得了他们的第一桶金——大约10万元利润。正是这第一桶金让廖峰找到了创业乐趣，增强了创业的信心。
遭遇第一次创痛
正当廖峰和他的“三侠五义”沉浸在掘得第一桶金的无限喜悦之中时，一个对伟嘉公司来说几乎灾难性的事情发生了。就在创业的第一年，伟嘉公司却面临着分崩离析的境地。不是技术上出了问题，也不是市场运作有问题，而是因为产权不明晰，在赚得了第一桶金之后，团队为如何分成打起了“内战”。当时，公司只有10个人，大家因此也分成了两派，搞经营的要求将效益分给大家；而以廖峰为代表的那部分人则苦苦恳求，这笔钱不能动，将产生聚合反应的“原子分解”了，还谈什么聚合效应？
后来，一场艰难的“谈判”在伟嘉内部持续了很久。两派各持己见，互不相让。廖峰陷入了痛苦中，他对自己很失望，在当时的大环境下，自己没有办法说服这些曾经和自己挤在白石桥的两间小房里一同煎熬、奋斗的战友。不能统一，就要分裂。5个曾经在一条战壕里的战友从此离开了伟嘉。
廖峰坦诚地说，那次分裂对伟嘉和那5个曾经志同道合者来讲，都是一个永远都无法弥合的悲哀。中关村有很多的中小企业和伟嘉一样有过这样的阵痛，很多在阵痛中死亡。而挺过来的企业都很清楚一点：产权要明晰。也是通过这件事情，廖峰明白了，做企业一定要找真正认同创业观念的人，只有把企业当事业来做的人才能和他一起来抵挡创业的风风雨雨。“事业凝聚人”成了廖峰吸引人才的核心观念。
现在的廖峰早已没有了伤痛和沉重的包袱，在他身上体现更多的是创业牛仔的自信和睿智。1997年，廖峰在原北京伟嘉新技术公司的基础上，进行融资成立北京伟嘉饲料集团。通过股份制改造，完善员工持股制度，建立现代企业管理制度。公司由原法人股东、技术股东和职工创业人员股东组成，既考虑了原有的投资人、创业者的利益，又考虑到公司的长远发展，人才队伍建设，达到了产权明晰、责权明确、管理科学的要求。建立了完善的股东会、董事会、监事会的工作机制，保证了决策的科学性。在经营层面，建立了完善的激励和约束机制，目前正在引进期权制。
那位美国老牛仔对企业的管理给廖峰留下深刻印象，廖峰觉得请外国专家对创业中的企业将会起到重要作用。1997年，廖峰花重金聘请了一位留学法国的博士再造企业管理流程。当时，在中关村，包括伟嘉内部的部分员工都不能理解“为什么要掏几万块钱请一堆外人来对企业指手划脚？”廖峰自豪地说，先人而行的伟嘉从中受益匪浅，“包括那位老牛仔，他也可以算是伟嘉的一位资深顾问。”
廖峰的梦想是要将伟嘉这个科工贸一体化的高新技术企业打造成一个中国农业界的“联想”。而廖峰更大的心愿是，“希望能有更多的创业牛仔为我国的农业发展做出贡献。”
从牛仔精神到创新精神
如果说“勇敢、坚毅、不畏艰险、百折不回”就是所谓的牛仔精神的话，那么，在廖峰看来，这也许只是一种创业者必须具备的基本素质。对于那些刚刚走出校园的年轻大学生来说，也许仅仅有这种精神就够了，但对一个已经创业六七年，企业已经有相当规模的企业家来说，这是远远不够的。
廖峰认为，创新才是一个企业立于不败之地的灵魂，没有创新的牛仔精神只是莽汉行为。只有把创新精神与牛仔精神结合起来的企业家才会是商界的不倒翁。
在外人看来，一个生产饲料的企业并不需要所谓的创新，但廖峰从来不这样认为。
他说：“伟嘉一词是雄伟、高大的意思。伟嘉品牌——‘VICA’正是以科技创新作为支撑，通过不断创新的产品赢得不断变化的市常”“运筹帷幄，决胜千里”，1996年廖峰制订了品牌战略三创新原则：以科技创新为依托，以体制创新为保障，以管理创新为手段。
由此公司掀起了一股创新的热潮。聪明的伟嘉人充分发挥在行业内技术和信息方面的优势，四面出击，向多家农业科研机构的专家教授在动物营养、生物技术、发酵科技等领域广泛求劝真经”，确保了伟嘉产品在技术上的领先地位。
其中闻名中外的“嘉得康”系列“高效猪用添加剂预混合饲料”，正是公司首次与科研单位合作转化国家“八五”攻关课题开发出的高科技产品。1997年通过农业部全国饲料工业办公室主持的鉴定，列入农业部“丰收计划”和国家科委“八五”饲料科技攻关产业化项目，在全国重点推广。
此后，公司又与中国农业科学院、中国水产科学院的专家合作，开发转化“嘉得康”系列“高效肉鸡添加剂预混合饲料”、“北方地区鱼用添加剂预混合饲料”和“奶牛高产料技术”，得到农业部专家认可，作为重点推广项目列入农业部“丰收计划”和国家“十五”科技攻关产业化项目在全国范围内推广。
一段时间，“嘉得康”系列高科技产品以令人眼花缭乱的“姿势”，频出重拳。伴随着“丰收计划”的“星星之火”，伟嘉以“燎原”之势迅速“燃”遍全国，赢来全国养殖户一片叫好之声以及许多竞争者的目光。
面对蜂拥而来的荣誉，廖峰深情地说：“以全体伟嘉人对产品质量的孜孜以求和永不停止的创新，最大限度地提高顾客满意度，为社会提供优质、安全的产品，服务人类健康生活。这是伟嘉集团ISO质量体系认证的目标，是对客户的承诺，这也是伟嘉集团确保产品质量的重大举措。”
“言必行，行必果”是廖峰一贯的作风。自2001年7月份以来他带领着团队开始推行质量管理体系，历时12个月顺利通过ISO9001质量管理体系认证。这在伟嘉产品质量方面是一个划时代的改革，是伟嘉在质量管理方面所迈出的重要一步。
同时，伟嘉集团有一批十八般武艺样样精的“英雄豪杰”活跃于神州大地。他们通过举办技术讲座，邀请专家现场咨询、诊断、放映幻灯片、科教片、发放养殖手册等一系列活动，展示伟嘉服务风范，他们已从专业技术服务转变为融合售后、信息、产品、培训、顾问等全面发展的综合部门。
廖峰称赞他的服务队伍，已“不仅仅是救火队、兽医师、培训师，而是伟嘉企业文化的传播者，是市场的播种者和开拓者。”
伟嘉，一个家的名字
“下火车，坐地铁，乘专车，几经周转，乘务员一声京味十足的‘上地桥到了’，平静的心情中多了一份潮湿的期许；步行不远，阳光下让人魂牵梦饶的四个红色大字--伟嘉集团映入眼帘，风尘仆仆的游子心中升腾起回家的感觉。
“上楼、推门，一片窗明几净，一片明朗的人生。展现在面前的是现代化的办公环境，迎接您到来的是一声亲切的问候和一张张盛开的笑脸，和谐、舒适、美好、充满温馨，洋溢着春的气息，秋的旋律，到‘家’了，风尘仆仆归来的游子还有别的祈求吗？”
这是伟嘉集团一位名叫孙文的老员工在一份杂志上留下的深情一笔。看到这里你一定被这浓浓的亲情般的氛围所笼罩，或许，此刻一种幸福的感觉会由你的脚尖涌上心头。而这就是廖峰和他的伟嘉公司为他的员工所创造的企业氛围。
“忠诚敬业，团结自律，开拓进取，兼收并蓄，产业报国”——这响亮的伟嘉精神，时刻回荡在伟嘉人的心间，许多年来激励着伟嘉人艰苦跋涉的步伐！
遥想当年，伟嘉创业，何等的艰辛，何等的雄壮。一群“天生我才必有用，千金散尽还复来”的勇士，在他们的头雁——廖峰的带领下勇敢的出发了。由最初农科院的一旮小院，到如今上地信息产业开发区的宽大明亮的办公楼；由最初的几个人创业，到如今的几百名员工；由最初的一家合作企业，到如今30多家，产品销售遍布祖国的大江南北，带动了各地区养殖业水平的提高，推动了中国饲料工业的发展，真正实现了将国家级的科研成果转化为生产力，造富于民的追求。
廖峰和他风雨同舟的伟嘉人终于完成了产业报国的初步夙愿。
许多年来，廖峰时刻未敢忘记那些和他一起搏杀的功臣，更不忘张开双臂拥抱天下豪杰。“任天下之智力，争天下之归心”一直成为伟嘉集团的人事理念，充分展现出廖峰求贤若渴，海纳百川的胸襟。
廖峰，这位吃尽苦头的农村娃成长起来的企业家，深知创业的不易，他的目标是把伟嘉办成创业牛仔展现才华、施展抱负的家。
廖峰用人有自己一套独特的原则：贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。他告诫自己的员工，要做伟嘉人，就必须要有良好的品德修养和团队合作精神，要做伟嘉的干部，就要公正、宽容、诚信。
在廖峰的言传身教之下，伟嘉在发展过程中，逐渐形成了“以人为本”的现代企业人力资源管理文化，并渗透于企业管理运行的全过程。深谙现代企业之精髓的廖峰，不失时机地在管理上引入“三维动态”管理模式，将处于静态的领导、部门、个人按领导者的愿望，有序地调动起来，把单一垂直领导改为以项目或系统为纲的垂直横向管理，促进部门之间团结协作，最大限度使用劳动力资源，从而提高生产率。
廖峰深知，人才是一个企业发展的不可再生资源，人才也是一个企业兴衰的关键，因此，廖峰不惜耗费许多精力为每一个员工制定了职业生涯规划设计，针对每个层面的员工采用不同的培训方式。新员工的上岗培训，以强化技术培训为主，广泛开展生动的企业文化教育；中高层管理人才的培训以管理为主，建立领导者团队的组织文化和管理文化，确保每一个战略实施时信息管道畅通，在职业经理制度完备的情况下出色地完成工作。
“每次回到上地，每次回到总部，都感到在知识上得到一次全面的‘充电’，在灵魂深处得到一次高尚的洗礼，在人格上得到一次伟大的升华……”那位名叫孙文的员工道出了所有伟嘉人的深切感受。
这就是廖峰领导下的伟嘉，一个创业牛仔温情脉脉的家。
|
