这是一个创业的年代，更是一个创业英雄辈出的年代，似乎谁都有可能成为老板，只要你有尝试的勇气。但是，并非人人都能写出张朝阳、王石那样的神话，“创业败将”也是比比皆是。

    究竟，什么样的人适合自己做老板？什么时候适合自己创业？这一期两位主角的故事也许会给你一些启示。

    主角一：做老板要不知足

    翁茂青

    广州玛仕佳商业有限公司总经理

    第一次见面，我无法把眼前的翁茂青跟一个软家居行业的老总联系起来：如此年轻，如此时尚，不是我想象中的样子，比我脑海中勾勒出来的形象至少要年轻十岁，头发浓密且乌黑，衣着时尚而光鲜，身材KEEP得匀称自然，脸上则洋溢着真诚而又爽朗的笑容。

    打工目标——自己做老板

    翁茂青在大学里学的是工业设计，所以毕业以后到设计院工作是顺理成章的事情。“但我和大多数潮汕同乡一样，从小就是一个不安分的人，设计院的清苦满足不了我。而创业，开创自己的事业，才是我由来已久的目标。”

    两年后，翁茂青在当时很看重学历和知识的社会背景下，选择了到一家眼镜店去做一个很普通的业务员，他的同事大多是专科毕业生甚至是高中毕业生，于是这个本科毕业生就显得极不合群。“那段日子确实是辛苦的，经常要拎着一些贵重的东西穿梭在火车站和汽车站之间。有一次真的被抢了两万多块钱，而且还被痛打了一顿。我想这是每一个跑业务的人或多或少都会遇到的经历。”在翁茂青的表情里，读不出当年四处奔波的业务员生涯所留下的酸甜苦辣，但是他眼角浅浅的皱纹却隐约透露出那段日子的艰辛。

    然而，就凭着对目标的那份执着，四年后，翁茂青已经从一个普通的业务员升任到了业务经理，同时也积累了一批客户资源和行业经验，但他仍未满足，因为这不是他最想要的结果。1998年，当一家大型百货公司开业的时候，翁茂青知道机会来了，他再次辞去了工作，在那家百货商店里开了一间真正属于自己的眼镜店。

    对新鲜事物充满好奇心

    起步是艰难的，最初眼镜店只有两名职员，一个就是身兼数职的翁茂青自己。后来，眼镜店开得风生水起之时，翁茂青却觉得眼镜这个行业在广州其实已经饱和了，特别是自己这样的小店，很难与其他大型的眼镜公司去竞争，这是规模和入市时间所决定的，无关勤奋或努力。就在这时，翁茂青注意到“软家饰”这个概念。当时，“软家饰”是欧美家居产品中的一些枝节产品，还没有引起国人的注意。而翁茂青却从太阳镜的潮流趋势中预见到未来时尚家饰的必然流行。抓住这个信念，翁茂青把“软家饰”的概念在国内明确化，发展成一系列以“懒骨头”为主的家居品，成了国内软体家居业的领跑者。

    翁茂青认为自信是解决理念层面上的问题，但对于像他从事的这样时尚的行业来说，求新则是解决操作层面上的问题。因此平时翁茂青做得很多的一件事就是吸收各种潮流讯息，培养自己的时尚感觉，不断地推出新品并引领时尚潮流。一直以来，他都被朋友们评为“全广州最受书摊主欢迎的顾客”，因为他逛书摊，凡是见到和时尚相关的杂志，就会爽快下单，然后抱着一摞杂志满载而归。把自己认为重要的内容“嚓”一声撕下来，剩下的“残罕就毫不留情地扔掉。对此不爱护书本的“劣迹”，翁茂青自己的解释是，做企业其实有个二八法则，即把80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%的效益。看书同样是如此，“一本书里对我来说最精华的永远只有20%，这20%的东西我可能要一看再看，以获取关于‘新’的感觉，但我无须为这20%的精华再去过滤一遍80%对我无用的东西，因此我对每本书都进行这种‘翁氏’去粗取精法，在阅读上花费的时间就可以节省下来了。”

    “我的创业机会除了取决于我善于整合资源的能力以及朋友多，更多的是来自于保持一颗保持年轻的心，对新鲜的事物充满好奇心。”翁茂青在最后又强调了这一点。

    主角二：最好的雇员做不了老板

    汪春杨

    广州某广告公司总经理

    汪春杨的办公室，在公司走廊的第一间，几乎是进门就可以看见他，不仅是看见他在不在，也能看见他在做什么。相比其他一些公司老板喜欢把自己的办公室藏于曲曲折折的走廊深处或厚重的木门背后不同，汪春杨这一做法，让我一下就认定，他一定是一个以身作则的老板。

    爱顶撞上司的打工者

    我们的话题，自然而然地从他最初的工作谈起。“你可能做梦也想不到的”，汪春杨微笑着说，“我是从海员出身的。专跑远洋航线，两年里去过二十多个国家。”

    以汪春杨的性格来说，船上程式化的生活实在是太沉闷了一点，于是他回到了陆上。“我在陆地上的第一份工作，是在奇声音响里做市场营销，他们当时是想找一个英语好、对外贸知识了解较多的人，而这正好是我之前船上工作的长处。”

    继这第一份工作之后，汪春杨又在创维、高路华以及新泰等很多大公司打过工，平均两年就有一次较大的工作变动，职位也相应地一路攀升。随着职位的越做越高，他同上司之间的矛盾也越来越多，甚至经常吵架。“那时候我已经觉得自己可以做得比自己的老板更好了，所以我才会和他吵架。据说最好的雇员是当不了老板的，因为最好的员工，除了业务过硬，还要能投领导所好，摸领导心思，而这套拍马功夫，对自己出来当老板是无益的。”

    欢迎下属顶撞的老板

    1999年开始，汪春杨和弟弟一起创办了这一家广告公司。之后，他又陆陆续续做起了通信、消防器材、软件、甚至石油等行业的生意，结交了一大批对事业有帮助的朋友。

    我们要求拍照的时候，汪春杨站了起来，我这才注意到，原来他坐的那张椅子，并不是我们习惯上见到的带轮子可以四处转动的老板椅，而只是一张与我坐的一样的普通的椅子。对此，汪春杨的解释是：只有这样，才可以体现双方的平等性。不管对面坐着的是客户，还是下属，这种对等的立场，都是一种尊重，也是一个让人心服的开始，所以他欢迎下属提出不一样的想法和建议。

    最后，我请汪春杨总结一下，他所谓的创业时机“成熟”包括一些什么条件？他答得很扼要：“我认为就是要满足六个要素：内在的是智慧、勤奋和激情；外在的是资源、资金和管理能力。”

    （新快报）