罗志忠的目标是把“婴姿坊”打造成国内十大婴童品牌之一 时报记者余庆丰报道罗志忠，格沙工业区嘉禾制衣厂的老板。聊起他的创业史，罗说，很寒酸，不好意思讲。但在记者的再三追问下，他还是缓缓地道出了创业的艰辛和婴姿坊品牌的成长历史。

    边打工边偷师学艺

    罗志忠是肇庆人，1986年来佛山进服装厂打工。当时，他只有一个念头，就是学艺，学习制衣的技术。很快，他就赢得了老板的信任，在厂里站稳了脚跟。几年后，他学会了很多东西，在裁剪、车缝、设计、机修等方面得到全方位的发展。

    从2500元创业起家

    1992年，有了2500元积蓄，他准备自己办厂当老板。他先是租了一间48平方米的厂房，雇了七八个工人，办起了童装加工厂。半年后，嘉禾就有了飞跃，在接下来的三四年间，嘉禾制衣厂发展迅猛。1996年，罗志忠的企业走过了一段弯路。就在那段时间，罗意识到了树立品牌的重要性。

    “婴姿坊”一炮打响

    嘉禾厂当时注册的牌子是“新天地”，产品面向0岁~16岁的儿童和少年。过了两年后，罗志忠觉得方向不对，产品太杂、太乱，必须细化。所以就把产品定位为0~5岁的婴童装。由于新天地的名称没有婴儿特征，从2001年开始，罗志忠就将“新天地”改名为“婴姿坊”，并正式启动品牌战略。目前，“婴姿坊”的婴儿用品已达50多个品种，包括奶瓶、纸尿裤、化妆品、鞋帽、床上用品、玩具等。

    “三式”管理提升品牌

    2001年，罗志忠建立起了符合现代企业管理的“三式”管理模式，即走动式、会议式和目视式管理。良好的管理体制不断地提升“婴姿坊”的品牌质量。2003年，“婴姿坊”获全国质量信得过产品、中国名优妇女儿童用品采购指定品牌。罗志忠告诉记者，他的目标是要把“婴姿坊”打造成国内十大婴童品牌之一。

    (佛山日报)