我的一位在国内某三线品牌服装企业做营销经理人的朋友，2005年的元月份，像很多营销经理人一样，经过在这个行业常年的摸打滚爬，积累了一定的行业经验和客户网络，加上在原企业的种种不如意，伴着新年的钟声，相约一位同是公司财务主管的朋友和一对地市经销商兄弟，意气风发地开始了自主创业之路。

    摆脱了企业的枷锁，尽情描绘创业的蓝图。依然清晰的记得，在年初我们见面时，他对创业团队的自信和前途的向往溢于言表。“我对市场及操作非常熟悉，主要负责市场管理，而且现在有一套可行性非常强的市场推广思路；另一位朋友对财务非常熟悉，主要负责财务管理；另外两位经销商兄弟有多年的终端开店经验，对终端市场的销售与管理的把握也没有什么问题……。”听上去他们四人的合作可以称的上是绝配的黄金搭档了。可是，在不久前的8月初，却传出了四人“分手”的消息，四人都在忙着转租厂子和卖场，清点库存。屈指算来，从正式运作的3月份，到正式分手的8月初，公司的实际运营时间还不到5个月，甚至连基础的准备工作都没有夯实，就半路流产夭折了！

是什么样的原因让这个本充满希望的团队如此快速地猝死呢？处理完善后事宜后，满带疲惫之情，平静地坐下来，朋友和我认真探讨其中的原因。

    价值观念的裂痕

    “至今我都不认为我们当初的发展思路是不正确的，如果坚持做下去，我们肯定会有大的发展前景……”从朋友坚毅的眼神中，我仍能感觉到昔日的激情和自信。但是从紧锁的眉宇间又能感受到他的几丝落寞和无奈。“错就错在当初没有充分考虑到这个团队组合不同的价值取向，才这样不欢而散……”

    在朋友创业团队组合中，虽然大家合力创业的最大目的是追求利润最大化，同时大家都是非常要好的朋友，但这看似相同的价值取向之间的窘异，却让这个本来前景广阔的项目成了一段痛苦的记忆。从朋友和他同是财务主管的同事角度来说，从原公司辞职后，推掉很多业内企业的邀请而选择自主创业，很大的目的就是想通过自身搭建的创业平台，更加充分的展现和发挥自身多年积累的能力和经验，更好地体现自身的价值，从某种意义上来说，创业的“江湖”义气很重。而一对地市经销商兄弟，多年在一线的经营和滚爬，再加上眼界的局限，他们合伙创办公司目的其实很简单就是赚钱，快速的赚钱。