在改革开放的大潮中，温州人以敢为人先、开拓进取的精神，书写着令人瞩目的温州经济模式，走出了一条富有区域特色的发展路子。从当年的3万元创业，发展到现在15亿元的年产值，奥康集团董事长兼总裁王振滔的故事就是其中最突出的教材。

    1988年，不向命运屈服的王振滔东拼西凑了3万元，创办了永嘉奥林皮鞋厂，开始了他民营制鞋业的艰苦跋涉。经过16年的不懈努力与追求，终于发展成为拥有6亿元资产，年产值超过15亿元，创利税1亿多元的中国最大民营制鞋业集团之一——奥康集团，主导产品奥康牌皮鞋连续四届蝉联中国真皮鞋王的称号，并荣膺中国名牌称号。王振滔的创业史证明了一个中国企业家的无悔人生。面对数万浙商，王振滔大声喊出了新时代的最强音：梦想是走出来的！


    王振滔的成功不仅是企业的辉煌、本人的荣誉，更重要的是他保持着一种对企业、对行业、对社会的强烈责任心。在创业之初，王振滔就以振兴民族工业、创建世界名牌、实现产业报国为己任，在企业运营、西部开发、超越自我、回报社会上开展了大量的工作，取得了可喜的成绩，在同行及社会中产生了重大影响，带来了巨大的社会效益和经济效益。一个博大胸怀的养成是一点一滴汇成的交响曲，深入分析他的个人发展轨迹，可以看到他的梦想是脚踏实地，具体而清晰的。

一把火烧掉“温州鞋”

    王振滔兄妹四个，家境贫寒。在他刚刚读到高中一年级时，虽成绩优异，只因自己是兄长而退学，以减轻家庭负担，全力供弟妹上学。十六七岁的王振滔外出谋生的第一份工作就是跟着堂舅学木工。这样一种居无定所、食无守时的“游方木匠”生涯，对少年王振滔来说是一种磨难，也是一种磨练。做木匠的王振滔在湖北见到了不少温州老乡，他们在推销电器、服装、皮鞋，而收入比自己做木工多了几倍，于是王振滔决定改行做皮鞋推销生意。

    天有不测风云。正当王振滔推销皮鞋的生意做得红红火火时，1987年的一场围剿“温州鞋”的暴风骤雨席卷全国。南京、上海、湖北等地查抄的温州鞋堆积成山。杭州的武林门广场上，当众一把火烧掉5000多双温州鞋……温州鞋成了假冒伪劣的代名词，成了人人喊打的过街老鼠。

    火烧“温州鞋”的风暴，使温州许多皮鞋厂纷纷易帜，但王振滔却没有退缩，他以“产品体现人品、人品决定产品”的质量观念，办起了“永嘉奥林鞋厂”，就是要用“奥林匹克”精神作为办厂准则，走出温州众多鞋厂靠仿“名牌”起步的圈囿，创出温州的品牌。从此，火烧“温州鞋”的这个耻辱，变成了激励他奋力前行的动力，他也顽强地等待着为温州鞋雪耻的那一天。

    1999年，在杭州市郊中村，经过数年卧薪尝胆，已经使奥康赢得市场美誉的王振滔和浙江盛温州市领导在那块让温州人蒙羞的土地上一起点燃了第二把火，把从全国收缴的假冒温州鞋付之一炬，为温州人正了名，也为温州正了名。王振滔说，这把火他等了12年。这把火载入了温州经济发展的史册，2001年，中央电视台“实话实说”栏目以“新鞋子旧鞋子”为题，彻底宣告了温州制造的胜利，王振滔作为惟一的业界嘉宾对亿万观众“忆苦思甜”。

    与此同时，王振滔高举温州制造这杆大旗，挺进了上海滩。二十世纪八九十年代，个别温州企业不敢在自己的产品上标注温州字样。2001年3月，王振滔在素有中华第一街之称的“南京路”上开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店，在上海引起了极大轰动，为温州企业进军上海做出了榜样。

    1998年，他率先在鞋业界导入连锁专卖特许经营制，到2003年，已在全国成功开设2000多家专卖店，并刮起了中国皮鞋业实施连锁专卖特许经营的旋风，也为中国皮鞋营销模式的变革提供了借鉴。

    在他艰苦的努力下，“温州制造”从此洗心革面，深入人心。

    把意大利车间搬进奥康

    在驰骋国内市场的同时，王振滔以战略家的目光、民族企业家的胸怀，将眼光投向国际市场，瞄准世界鞋都意大利。1999年，他在意大利设立设计中心，将最前沿的鞋业资讯以最快的速度带回中国；2000年，他在意大利、荷兰等国设立分公司，将奥康产品打入国际市场，当年9月，近万双奥康皮鞋运往悉尼，奥康皮鞋随着悉尼奥运会走向了世界；2001年，他以百万年薪的代价，将意大利设计名师请到中国，担任奥康首席工艺师，加速了奥康产品与世界潮流的接轨；2002年，他将奥康专卖店旗帜插在了美国纽约，现在奥康在欧美、东南亚等地开设专卖店近20家。