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凯迪电力创业成功的4个理由
——记武汉凯迪电力股份有限公司 文/范伟军
设计现代时尚、装潢晶莹剔透的凯迪大楼，前后左右只在后侧立面顶部看到“凯迪”二字和企业标志。位于美丽汤逊湖边的这幢大楼，一如主人的风格，只想让你看到你能看到的东西，不想告之你自身性格特征的过多信息。
——题记
严格的门卫登记手续，静悄悄的大楼大厅，花草、标志、保安、前台……大厅向人展示的一切井然有序，整洁细致严谨而充满现代设计感。还以为和许多城市缺电的企业一样半休半轮着，同王平博士聊完才知道，这就是凯迪风格的一部分，这就是凯迪性格特征的缩影和写照。
凯迪的创业成功及成长故事，让人听了不但兴奋、敬佩，更给人一种难以言说的神秘。这种神秘导引你对凯迪产生更大更强烈的探究兴趣，因为如此这般的成功理由，一定对创业者和创业企业有着莫大的借鉴参考价值，有着非常实用的启迪启发作用。
理由一：始终如一的创业风格
以前对创业风格的理解很模糊，采访完凯迪电力后，觉得凯迪保持的风格应该就是典型的创业风格。在凯迪的内部网和外部网上，很难找到对董事长陈义龙先生及公司其他高管的个人报道文章。这就是凯迪电力始终如一的风格：空话少说，实事多做；挫折面前冷静，荣誉面前不张扬。
对创业者和创业企业而言，务实风格的保持几乎是每个人的愿望，可临到具体利益和荣誉面前，还能像凯迪创始人这样冷静客观对待的，并不多见。对此，陈董对公司有关人员的解释可谓语重心长：“我们的低调无须更多堂皇的理由解释。凯迪做到今天，在国内，在武汉，好像是不错了，可和国外的企业比，我们还刚刚开始，我们没有理由不谦虚。”
1993年凯迪电力的前身凯迪科技开发公司以10万元的注册资金成为武汉东湖新技术创业中心的入孵企业。以陈义龙为首的创业团队来自于原武汉水利电力学院的专家、学者、老师，创业10余年来，凯迪电力的发展可谓激动人心。公司于1997年被原国家科委认定为国家级重点高新技术企业；后被评为全国100家优秀高新技术企业之一。1999年9月23日，凯迪在深圳证券交易所正式挂牌上市。上市以来，凯迪业务稳定增长，信誉不断提升，中国证券报和清华大学联合开展的对沪深两市2001年1083家、2002年1146家上市公司综合业绩评价中，凯迪公司分别列第7名和第43名。2002年，凯迪公司利税总额首次突破1亿元大关，在环保板块上市公司中列第一、电力板块中列第三，在武汉上市公司中列第一。该公司一直是武汉东湖新技术开发区的纳税大户，净资产收益率一直保持在12%以上，成为中国电力环保领域最耀眼的明星企业。
一个企业能像凯迪这样保持一如既往的创业风格，健康稳步地快速发展实属不易。它告诉我们：创业和追求成功是一条永无止境的漫漫长途，战略上的目光远大和战术上的步步为营，创业者必须永葆创业心态，这样才能让企业健康且走得更远。凯迪经营上的大踏步前进和面对新闻媒体、荣誉的低调作风，的确值得我们三思。
理由二：坚持不懈的人才战略
凯迪董事长陈义龙，对人才的重视近乎偏执。“只有拥有勇于创新的人，才有永远创新的事业。”凭着这种信念，凯迪的人才战略呈现出别样的景观。
凯迪现有员工350余名，平均年龄32岁，其中有130人拥有高级技术职称，150人有中级技术职称，4人享受国家级政府专项特殊津贴，1人享有“中国青年技术专家”称号，有博士生及博士后5人，正式成为公司员工的德国、美国等国际知名专家7人；具有担任30万千瓦以上火力发电机组总设计师、主设计师经历的人员32人，具有国家注册项目经理资质并从事过30万千瓦以上火力发电机组项目管理的人员共28人，拥有美国项目管理协会颁发的注册PMP证书8人。
近乎繁琐地列出这些，除了展示凯迪的人才阵营，还说明了凯迪人才战略若干年产生的直接结果。不论外界如何评价凯迪的成功原因，拥有一支这样人才队伍的企业，不成功才找不到理由。需要重点提出来讨论的是，几乎所有的创业者和企业其实都知道人才的重要，人才其实就存在于我们身边并不难发现，难的是我们如何站在战略高度去认识它的重要性，在策略层面能真实不走样地实施这一战略方针。
人才就是人才，在凯迪，最为显眼的是7名外国专家，他们均来自国外顶级环保公司。对他们的价值，副董事长黄汉光算了一笔账：外国专家来了，技术吸收少走了许多弯路。没有他们时，凯迪一年只能展开3到4个工程，现在，凯迪可以同时实施20个工程。把人才的拥有通过工程数量的数字化换算，可以十分直观地看到人才的价值，这样有利于我们以市场的眼光来看待人才，对待人才。
而在企业内部，凯迪所有的员工都知道，待遇最好最高的肯定是技术人员，而不是管理人员或别的人员。这样做，不但企业决策者都要认同，要有胆略，还必须把这种人才观念细化到每个员工的观念里去，认识并接受它。在我们熟知的一些道理面前如何有效地做好，认真研究一下凯迪的人才战略和实施策略，一定会给我们带来很多收获。
理由三：瑧于完美的虚拟经营
对凯迪“虚拟经营模式”的关注，只这一点就可做成一篇大文章。记者走近凯迪大楼时就觉得奇怪，怎么在花园般的大楼后面院内，整齐地停着长排绿色色调的标着东星旅游公司的客车车队？请教王平博士才知道，这是通过招标然后签约专门负责接送凯迪员工上下班的服务公司。经营业绩如此骄人的凯迪，员工却坐着旅游公司的客车上下班，看上去颇费思量，这其实就是凯迪虚拟经营的一个小小个案。
所谓虚拟经营，就是企业从外部取得所需的资源（而不是占有），与其他企业结成伙伴或联盟关系，合作经营，共享利润。虚拟经营最大限度地体现了“只求所用，不求所有”，“集合全部资源为我所用”等特征。
虚拟经营在运作模式上与传统模式有很大区别。虚拟企业不存在设计、生产、营销、财务、设备等完整职能及相应的职能机构、人员，它只专注于自己最擅长的少数职能，保持自己最关键的业务活动，其余职能则采用外包形式，借用外力，通过整合外包形式来完成，以创造自己特有的核心能力和竞争优势。在这里，较小的管理职能带动较多的管理职能运转，就是虚拟企业以大博小的策略。这也可以简明扼要地称为“以小钱赚大钱”。
虚拟经营的本质是合作。合作的前提，是企业利用各自的资源优势或核心能力，通过合作实现资源互补或“相互借用”，动态地、快速地、高效率地、高质量地创造出用户所需的产品和服务，从而创造出其他经营方式所不能比拟的巨大价值。由此可见，“可以租赁，何必拥有”，是对凯迪公司虚拟经营的形象化说明。
从凯迪公司项目运作的基本做法中，我们可以看到：虚拟经营不同于过去传统的全能企业的经营模式——由一家企业完成产品从设计、生产、销售、调试，维护等全过程的经营活动；虚拟经营也不同于传统企业扩张的模式——由若干家类似的独立企业通过合并成一家独立企业，以扩大生产规模，降低成本；虚拟经营更不同于传统的企业做大作强的运作模式——由供应链上的若干个上、下游独立企业实现纵向一体化，形成一家独立企业，以实现供应链内部活动的协调。
这里不再对虚拟经营做更多的描述，有一份《武汉凯迪电力股份有限公司“虚拟经营模式”调研报告》读者可索取一阅。但是，把虚拟经营模式归纳进凯迪成功的理由之一，主要是强调一种创新的企业经营方式。中国的企业经营习惯中，不论是小企业还是大企业，最容易犯的错误就是“小而全”“大而全”，经营者总是习惯性地盯住自己眼皮子底下的点滴小利润，从而忽略或忘记了产品上游更大的发展空间和丰厚利润。很多的创业者和企业家对竞争的理解就是千方百计杀死上下游的同行，从来没有想过；其实许多的竞争者，本身就应该是你的合作者。任何一个产业、行业，都必须形成自己的生态链，才有可能形成双赢、多赢的格局，才有可能形成产业行业，从而承载自己的强大。
对凯迪而言，正是有效地借鉴和使用了虚拟经营模式，便从一开始就确保了自己轻装上阵的快节奏，进而集中所有资源，在人才资源的源头位置，形成了自己的核心竞争力。与此同时，在中下游还建立了广泛的战略合作伙伴，在同竞争对手的优势互补、同舟共济中，强大自己。
理由四：接受孵化 夯实基础
凯迪电力1996年5月就已从武汉东湖新技术创业中心毕业，东湖新技术创业中心主任的龚伟在最近一次“关注创业者成长”论坛上谈到凯迪时的语气和神情仍让人动容。在龚主任看来，凯迪毕业没毕业不是什么重要的事，而像凯迪这样的企业，应该引起社会各界广泛的重视，尤其是不断发展的中国孵化器事业，更要回头好好研究，研究企业成长成功的规律，研究孵化器工作的思路路径，反思我们的科技政策。
武汉凯迪电力股份有限公司是一家经武汉东湖新技术创业中心孵化毕业而成功上市的民营高科技环保企业。毕业于武汉水利电力大学的凯迪创始人陈义龙、何世虎等10余人，凭借年轻人的创业热情和技术优势，自主开发科技项目——火电厂输灰管不停运清洗技术。进驻创业中心后，创业中心给于了积极的、及时的服务。首先为其提供了科技立项服务，凯迪公司的项目先后被列为国家火炬计划项目和国家工业性试验项目，获得近2000万元贷款资助。有了人才、技术和资金，该公司一方面扩展业务市场，另一方面开展资本运作，先后整合了武汉工业锅炉总厂、武汉精细化工厂等。在这其中，创业中心提供了有效的法律服务，帮助理顺各种产权关系，还指导申报认定“高新技术企业”。1996年5月，凯迪电力公司从创业中心毕业，毕业时资产规模已达5800万元，年销售总额达1.2亿元，年利税达1400万元。
凭借在孵化器内打下的坚实基础，从创业中心毕业后，凯迪电力公司迈上了发展的快车道。
其实，一个企业的成长和一个人的成长有着异曲同工之处。凯迪电力除了自身具备良好的基础基因外，还得益于武汉东湖新技术创业中心前期的诸多服务，使之在一个良好的政策环境里，夯实了自己各方面基础，使日后的继续高速成长有了保障。
我们无法让所有的科技型中小企业都挤进孵化器，事实上，目前进驻中国400多家孵化的万余家科技型企业，的确优于其他区域的企业享受到了良好的服务和政策，享受和感知到了中国科技政策对科技型中小企业的强大支持培育作用。作为创业并追求成功的人而言，凯迪同样告之了我们这个道理：通过接受孵化，使自己有一个强身健体的初创期，肯定是成功的重要条件之一。
中国高新技术创业服务中心成功企业案例报告
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