武汉东湖开发区关东工业园，陈义红的办公室偏居二号楼一隅。7月20日，当记者如约来到这里采访，他正作出差新加坡的准备。“这不，又有一单生意等着去谈。”陈义红手捧一叠函件，憨厚地笑笑，睿智的目光中藏不住自豪和喜悦。

    作为湖北光通光电系统有限公司的首席科学家兼总经理，3年多来，陈义红向董事会提交的答卷是：承担和完成多项国家重大科研项目，带出60多人的创业团队，20多种激光产品远销32个国家和地区，年销售额3000万元人民币……“创业是我的选择，它改变了我的人生。”陈义红说。追寻“激光梦”的那些多姿多彩的岁月，留给他的有无数艰辛，也有无限快乐。

    2000年5月，武汉市副市长辜胜阻一行到新加坡招商引智。陈义红其时在一所大学的研究院任研究员，年薪约合60万元人民币。招商团展示的“武汉·中国光谷”光辉前景令他怦然心动。半年后，陈义红辞掉了在新加坡的职务，只身来到武汉，加盟当时可谓“一穷二白”的光通公司。回想这一决策，陈义红说至少有两个原因：其一，湖北是自己的家乡，自己曾任教于华中科技大学；其二，那里有属于自己的激光事业。

    在新加坡求学和工作期间，陈义红完成了28个激光科研和工业应用项目，这是他回国创业的最重要资本。但这些显然是远远不够的。他得到了市政府和开发区的大力支持，顺利闯过了创业必经的资金、产品和市嘲三关”。有人说，这几关一过，创业也就成功了一半。但陈义红很快发现，随着公司发展壮大，新的“三关”———人事关、管理关、客户关又挡在面前。

    陈义红说，内地虽然劳动力过剩，但由于国内外管理体制和用人观念的差异，常常让人感到人才难求，办企业还得处理繁重的行政事务，更让他忧心的是，作为一家创办不久的高新技术企业，客户对产品的认知过程比自己想象的要长得多，建立稳定的客户群需要投入的太多太多。

    为了找到“过关”的办法，陈义红和同事们一面开发产品，一面研究出了一套“三赢”策略———赢人才靠“三留”。即事业留人、感情留人、待遇留人。在具体操作上，对优秀员工一是给予奖励，二是提供深造或出国考察的机会，三是感情投资———每遇公司员工加班加点，陈义红必亲自参加。如果自己有事，也要安排其他领导参加。

    赢质量靠制度。在光通公司，大事小事都做到有章可循。用陈义红的话说：在公司，我是第二把手，第一把手是制度。制度大于总经理，制度大于一切。有个员工，干活很吃得苦，但做出的产品总达不到要求，陈义红也只好“挥泪斩谡”。赢销售靠产品。他的营销理念是：让产品说话，让客户鉴别。河南有位客户，想购置一台激光雕刻机，跑了很多厂家，但货比三家之后，他们最后还是决定买光通公司的产品。这是什么原因呢？因为湖北光通的产品技术含量高，质量过硬。

    在创业打拼的过程中，陈义红深深体会到，当今社会没有“个人英雄”，培养良好的人际关系和团队精神对企业发展至关重要。为此，他倡导在公司内部组织定期部门联谊会，开party，定期开办专业知识技能培训班，迅速传递最新研究成果和动态。陈义红说，这些交流营造出一种和谐向上的气氛，让大家觉得干什么事都充满热情。去年3月，他发起成立了“湖北华侨华人专业人士创业者俱乐部”，目前已有会员单位100多家。俱乐部的各项活动不仅有利于增进了解和资源共享，而且开辟了挖掘人才的渠道。同年10月，由40家企业组成的“武汉·中国光谷激光行业协会”也应运而生。

    今年7月6日，陈义红领衔研发的“大功率二极管泵浦固体激光器”顺利通过专家组验收。这标志着，此项具有国际先进水平的技术更趋成熟。展望自己的事业，42岁的陈义红显得踌躇满志。他说：“100分不是结束，而是101分的开始。在实践中学习，在学习中发展是一个人和一家企业成功的正确道路。”

    （湖北日报）