编者按：阿里巴巴创业论坛网友翟应龙用自己的语言写下了他中年创业的艰苦历程，几番沉浮锻炼出了一个钢铁般意志的人，也许这正是创业带来的真正收获！ 第五部：一波三折的动画片

    3、找到新的起点 这里还要插上一句，在原来董事会的报告中，我写上了任命翟应龙任淘气猫儿童文化发展有限公司总理的条文，同时兼任淘气猫儿童乐园的总经理。两副重担一人挑，虽然忙了点，但毕竟又找到了新的起点。

　　真可谓：踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。

　　我对淘气猫儿童文化发展公司的业务，设定了几个运作方案，以征求赵磊的意见。

　　与此同时，我一方面在精心设计淘气猫的未来，另一方面也想显示自己的能力。更重要的是，要鼓励和强化领导层的信心，把淘气猫的心事业巩固、发扬广大。为了这个目的，我把红登楼也给扯上了，大大地吹捧了一下赵磊的虚荣心，把兴亚集团的品牌理解提高到理论的高度。

　　在《兴亚纵横》上，我写下了《企业经营与创新的思考》一文，把大家的心火又美美的烧了一回。

　　在这一期的报纸上，我还特意写了《重拳出击》的前言，把赵磊又抬了一层，同时也想把这件事吹出去，让他今后别想再反悔了：

　　兴亚企业集团最近做出重大决策：重拳出击，占领首都儿童文化市场，走出一条知识经济的新路子，培植下一个长期利润增长点。

　　据权威资料，仅北京、上海、广州、天津、成都等五个城市每年的儿童市场交易量达250亿元之巨，如据此推算，全国儿童市场是一个天文数字。特别是近年来儿童娱乐市场急剧膨胀，其年增长率相当可观，而儿童市场的核心是儿童文化市场，由此带动儿童市场必有可观回报。经过多方调研，反复论证，认为迅速占领首都儿童文化市场这块风水宝地是上上之举。

　　根据集团决策精神，北京淘气猫儿童文化发展有限公司开业在即。作为总经理，我认为应以小“政府”、大市场为出发点，广泛借用“外脑”和“外力”以淘气猫动画片为突破口，从“娃娃”抓起，努力挖掘淘气猫的文化内涵，形成中国儿童产业第一品牌。

　　在近日召开的《淘气猫儿童文化发展讨论会》上，集团公司董事长赵磊博士充分肯定了淘气猫的发展方向，集团儿童事业部及各分公司的老总畅所欲言，对淘气猫儿童文化发展寄予厚望，并提出了许多建议。可以相信，集团公司对儿童文化发展方向的正确决策将把整个企业推向一个全新的发展阶段。

在这篇短文的旁边，我特意安排编辑把赵磊在北京淘气猫儿童乐园开业时与中央电视台新闻节目主持人贺红梅、孙小梅的照片排在头版的位置。在经营理念方面，我开始发扬自己的笔杆子作用了。我分析到：

　　在任何一种体制下，政府、企业和市场始终是一个有机结合的整体，其表现形式和结合程度尽管与经济体制密不可分呈现出多样性，但都不能改变这种事实。在企业内部，管理者阶层、市场和员工则是这一有机结合体的缩影。本人并非想从理论的深度对此进行剖析，只想通过企业发展战略政策与管理者阶层的有效性，并结合公司发展实践进行必要的探讨。

　　许多人开始对企业的规模扩张并不十分理解，甚至根本就不理解，面对目前的规模状况，在观念上已逐渐有所改变，但仍停留在表面上，其实质究竟何在？如何做好资本经营？每个人应扮演什么角色？对诸如此类的具体问题的理解和实践，仍是一个漫长而艰苦的过程。

　　大家知道，兴亚集团的发展是从资本扩张开始的，经过几年的发展，尤其是十五大以来，乘着企业兼并的大船，如果没有资本经营的战略，不知要经过多少岁月才能真正立足，在资本经营过程中，董事长高瞻远瞩，一步步实现了资本规模的扩张。在这种情况下，仍有两种倾向值得注意：一是靠资本经营这根“魔棒”是怎样神话般地跨越了许多企业经过漫长时期的奋斗才能达到的规模，从而具备了相当的实力；二是在如此迅速扩张的规模面前束手无策。对于第一个问题，因为不但涉及到较深的理论问题，而且还涉及到具体操作过程中的许多技术，不能够在暂短的文字中得以充分论证。而第二个问题才是管理者阶层应该做的一项长期而艰苦的工作。无论如何，有一点必须明确，那就是资本扩张在开始阶段的迅速膨胀不论在资产结构、地域分布、还是其流动性、优劣性、增值潜力，都与选股票一样，其核心是看其成长性。以上是忽视高层管理则考虑的大是大非的战略问题，而对基层管理人员，每天面临的都是处理日常的具体问题，也就是产品经营的问题。

　　在产品经营方面，集团公司拥有的两大拳头品牌分别是红登楼与淘气猫。对于红登楼来讲，表面上看起来是简单的吃饭问题，其实质都蕴涵着深厚的文化潜力，如何将简单的吃饭问题体现出其文化含量，确实是一个艰苦的工作，比如麦当劳、肯德基等等，均瞄准了吃饭者队伍的特殊消费群，并抓住引导消费的核心，不断创新和规模扩张，已在全球餐饮市场中占有相当份额。简单连锁和大众经营始终跨越不了发展的瓶颈。至于淘气猫，其横向规模扩张与纵向发展是从文化开始的，首先从儿童开始，将动画制作、儿童娱乐、儿童用品开发、儿童画册、文化活动等一项项深入开发，必将引出蓬勃发展的淘气猫儿童文化产业。

　　在这两个品牌中，其目标是一致的，其导入途径却不相同。红登楼是先有产业后有文化，以文化带动产业发展；而淘气猫则是先从文化入手，逐步深入从而带动产业。无论二者存在何种差异，说到底只是一个方法、途径、程度的不同，目标都是一致的。

　　只所以说资本经营靠规模，是因为只有具备一定规模企业才有抗风险能力；产品经营靠品牌，是因为只有响当当的品牌才能使资本不断优化并得到长期、稳定的发展。将二者的关系上升到理论的高度，可以说资本经营是基础、产品经营是先导。对中层管理者来讲，产品经营是战术，对高层管理者来讲，资本经营是战略，只有战略正确、战术得当，企业才能永远立于不败之地。

　　佛法云：“一念有九十刹那，一刹那有九百生灭，亦即一念有八万一千生灭。”我们一生有多少念头，就有多少的生灭。常言说得一念之差，不知会引出多少生灭！由此引深，在企业的经营中，我们有多少个念头，就有多少的生灭。企业是靠人经营的，人又是受思想支配的，而影响人思想的因素却多如牛毛。董事长讲的创新与灵活，也就是“务实、创新、卓越”六个大字。无论资本经营，还是产品经营，一要务实，二要创新，唯有如此这般，才能卓越。

　　兴亚集团的企业遍布全国各地，从北京的制高点，港澳的前沿阵地，到漯河的“革命根据地”，尽管各企业的具体情况不同，但在产业上却都选中了第三产业这一从经济不发达到成熟这一过程中最具高速成长的行业。尽管在具体经营方式上与传统的生产经营不同，但对创新的要求却是共同的，前者的重点是产品的设计、质量的提高、市场的定位等等，后者却要靠不断创新的意念和灵活经营的策略来维持。

　　服务业的创新，指的是在具体经营过程中不断变化的招术，如市场对象的划分以及有针对的措施。具体产品靠硬广告，服务业却要靠软广告，这些软广告的具体表现就是层出不穷的新点子。就北京淘气猫的经营实践来看，不但要从孩子不断求新求异多变的角度出发，除了改造老项目、增加新项目来完成之外，更重要的是要根据时令、季节、孩子群体结构特征来制定新措施，以企达到经营目标。对于创新的体会，我认为关键是要不断变化。老办法一开始可以，新办法一开始也可以，有时候新办法不行，就要对其进行分析，及时改正，直到管用为止。这个办法正好的时候，也就是该推出下一个新办法的最佳时机，千万不能等着一招用尽了，再去想另一个新办法。在创新上，更多的是观察别人，分析别人，取众家之长，补自己之短。别人的办法不行，也许用在自己身上就行，自己想的办法看起来很好，实际效果却并不一定灵光。因此，创新是每个管理者日思夜想的长期课题，只要用心创造，必有所成。

　　回头再谈谈灵活性。在我们的经营者队伍中，一大批守业的忠诚之士为企业的经营效益精打细算，这一点固然很好，但如果没有灵活性就很可能舍本求末，因小失大。商人是无利不起早，但如果一项合作只对其中一方有利，断然无法成功，只有在双方的利益达到平衡时，才能完成交易。在具体的合作中，千万不能死抢着“一刀砍死”的态度而断了合作的后路。互惠互利是灵活性的基础，只有在此前提下，才能充分利用各种手段达到目的。《政治经济学》中讲的基本经济规律，拿到企业通俗化一些就是经营者目标以及达到目的的手段。合作双方的目标订得不合理，再灵活的手段都无从谈起。在这里，本人只想强调灵活性的条件及其本身，并不像长篇大论式地将每个企业的创新方法和灵活性特点一一表述。

　　洋洋数千言，至此尚感言尤未尽，要说的话实在太多，不可能一下子解决问题。对以上问题的认识，也只作为本人几年来在企业学习管理的一点心得，把它端出来，尽让众人评头论足。有一点要强调的是，在企业利用原有不断向你袭来的新东西需要学习、实践、体会，在学习，在实践，从而为企业的发展增砖添瓦。

　　这篇文章发表以后，立即收到了预期的效果。但是淘气猫具体发展什么项目，一开始谁也不太清楚。（未完待续）