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遭受“非典”突袭时期，有一次，整艘游轮只有两位老年乘客。为了维护维多利亚游轮长年开航的信誉，毕东江毅然决定开航。船从武汉开往重庆，不仅要为这对美国夫妻提供全套的服务，几十位舞蹈演员还照常登台为他们表演……“维多利亚游船公司”毕东江出生在上海。赴美国求学创业后，如今又重返长江之畔，为的是用现代化的游轮开辟长江旅游事业，把长江变成中国的莱茵河。
1970年，毕东江有过一次莱茵河之旅。1992年，他和夫人凯蒂到长江旅游。长江的自然景色，比莱茵河更壮观。毕东江觉得，这里将是自己开创另一份事业的基点。
回到美国以后，他开始着手市场调查，打听到一家叫林德布雷的游船公司曾在中美建交不久后的1979年包租过“昆仑号”专用船，载着三十多个客人首航三峡。可惜1989年后该公司因经营不善等原因而倒闭。毕东江立即打听这家公司员工的下落，终于找到原经营长江三峡航线的美籍主管理查德·海门。海门先生会讲流利的中文，早在第二次世界大战期间，就曾随祖父去过中国，具有一百多个航次的长江上游的航龄。毕东江组建了维多利亚游轮公司，聘请海门先生担任第一位航务总监。接着他把林德布雷公司曾经在长江航线上工作过的十几个美籍船员都找了回来。
当时三峡上已有二三十艘游船在运行，但大多设施陈旧，服务品质参差不齐。毕东江审时度势，作出他一生中的重要战略决策：把美国现代化服务的游船理念、设施和方法引进长江。他找到美国皇家加勒比游船公司，将其中的一艘豪华游轮从经理到酒保全部雇佣过来，让他们负责船上的娱乐项目。他又找到纽约喜来登酒店经理以及经营过著名的洛克菲勒中心彩虹厅的经理，让他们来分管客房和船上餐饮业务。海门先生则担任游轮总监，以他丰富的中国知识负责向游客介绍长江沿岸的历史风情和人文景观。而驾驶则全部由有经验的中方人员负责。
1994年7月12日，维多利亚公司的第一艘游轮“维多利亚一号”从重庆启航，开始了毕东江创业生涯中最重要的篇章。维多利亚游轮船体全部采用双层钢制造，马力大、吃水浅、防冲撞，适合于长江上任何水情变化。按照国际惯例，为保证旅客安全，他们为游轮购买了英国Loyd一千万美元海事船务保险。他们还注意到，早在上个世纪80年代初期，许多欧美游客曾针对长江航行提出了很多投诉，集中到一点，就是游轮服务太差。所以，实施高档次的现代化服务，就是毕东江的目标。
维多利亚游轮公司一改以往粗放的低档消费方式，把美式管理放到游轮上，这使西方来长江旅游的人数直线上升，每年船舶的负载率达到80％以上。2002年，维多利亚游轮公司接待欧美旅客七万人次，创历史最高水平。2003年遭受“非典”突袭，但毕东江没有放弃。有一次，航行班次没有能接上大宗游客，整个一艘游轮只有两位乘客。为了维护维多利亚游轮长年开航的信誉，毕东江毅然决定开航。船从武汉开往重庆，不仅要为这两个客人提供全套的服务，几十位舞蹈演员还照常登台为他们表演。这对老年夫妇回到加州后，致信当地媒体，激动地讲述这一趟不可思议的旅行，使他们享受到了帝王般的服务。这使维多利亚游轮按期开航的口碑广为流传。
八年多来，毕东江的公司已经在大洋两岸和欧洲、亚洲创出了自己的品牌。
收藏“清代官画像”
黄蕙英，美国人叫她Dora。这位曾经创造了“潘朵拉”名牌时装的女性，现已成为一个驰名海外的文物收藏家。二十多年前，黄蕙英移居美国，开始收藏中国古代和近代字画。在她的藏品中，“清代官像画”最令人称绝。清代的官像画历经时代的变迁和战火动乱，留到今日已屈指可数。其中特别值得一提的，是1760年清乾隆皇帝下令宫廷画家(包括来自欧洲意大利、捷克的画家)，为一百位清王室平定西域而立下功勋的功臣画像，并建紫光阁为之陈列，称得上是精湛的国宝。前五十幅，还有乾隆皇帝用满、汉两种文字题写的功勋要点。八国联军入侵北京，将紫光阁占为侵略军的司令部，这一百幅官像烧的烧，抢的抢，剩下的流落欧美。
黄蕙英最重要的收藏品之一，是一幅乾隆皇帝国舅傅恒(孝贤皇后弟弟)的肖像画。据考据，画中傅恒的脸是著名意大利裔宫廷画家郎世宁在庆功宴上所绘。这是上世纪八十年代，黄蕙英从苏富比书画拍卖会中买得的。她收藏的另一幅乾隆官像画，是一位叫鄂辉的成都将军像，此人曾收复西藏，后乾隆派他平定了台湾；她还收有在平定新疆阿克苏战役中骁勇有功的克什巴图官像画，以及林则徐画像等。这组均为人物全身立像的“百名功臣”肖像画，目前纽约大都会博物馆仅有一幅，加拿大皇家博物馆有两幅，欧洲的博物馆也不过数幅。
得知收藏傅恒画像者为美国华人黄蕙英后，北京故宫博物院研究清代官像画的聂崇正先生立即致函于她，信中写道：“您所收藏的若干幅‘功臣像’，其中以傅恒那幅最为珍贵，历史价值最高。法国巴黎吉美博物馆所藏的《哈萨克贡马图》卷上，乾隆皇帝身旁站立的其中一人就是傅恒。‘功臣像’，目前北京故宫博物院一幅都没有。据我所知，台北的故宫博物院也无这些画的收藏。”
黄蕙英还是全球知名的十大犀雕收藏家之一，她收藏的约四十件犀雕，全都是十七、十八世纪明清宫廷的稀世珍宝。我国的犀雕，盛于明清两个朝代。那时犀角杯的多种造型，雕刻精湛，图案各异，成为明清皇帝赠与欧洲皇室的珍贵礼品。2000年8月，美国华盛顿的阿瑟赛克勒艺术馆为黄蕙英的犀雕收藏举办公开展览，为期两年，以便让美国人一睹这稀世的中国艺术宝藏。这些稀有珍品包括：明朝张骞杯，明末清初的树根杯，清乾隆五龙杯和英雄杯，清康熙御制玉壶春瓶，清廷喜事用的鸳鸯小杯，明隆庆年制双柄八角杯，等等。黄蕙英生于上海，父亲黄畏三曾是民丰、华丰、云丰三大私营造纸厂的创办人。黄畏三跟吴湖帆学过画，以致黄蕙英从小耳濡目染，对艺术有强烈的兴趣。1958年她从上海来到香港，成为美籍法国时装设计家K.K.Lau的助手。这位法国妇人把她当女儿看待，送她进入巴黎Balenciaga时装学院深造。黄蕙英回到香港后，成立了潘朵拉时装商店，创立了自己的品牌。1972年，她来到美国定居，开始专心研究中国文物和字画。黄蕙英向笔者透露，她后半生的第一个愿望，就是要把所剩无几的乾隆官像画尽可能收集在自己手中。“如果再能收到若干幅，我会专门辟陈列室。”她说：“在我手里，等于是找到了安全的庇护所。它们不会再成为流落他乡的投机对象了。它们的最终归宿，理应是它们的故乡。”
“曼哈顿第七大道”
李学海的成功和名声，是由于他一手创办了威特集团。由于这个多方位的大企业在美国经济舞台扮演了重要角色，李学海已成为美国少数族裔(包括亚裔和华裔)的一位重要代言人。
而今，威特国际有限公司拥有14座巨型仓库，每座面积约15万平方米。李学海成为全美国货仓业的首位“货仓大王”。威特公司已经建立全球网上物流中心，包括网络化的全球销售系统和收购系统，即电子商务，一年至少处理5000万件交易。威特公司拥有自己的世界一流的服装设计师，创设有多种服装名牌，并初步完成了在亚洲地区的商务布局。这位新一代中国移民，正成长为拥有亿万美元经济实力，受到全美国注目的华裔企业家。
24年前，当李学海初到纽约时，已经28岁。当时，他没有资金，举目无亲。他也像千千万万中国新移民一样，曾在一家成衣厂打工。但与别人不同的是，他一面打工，一面读完了纽约州立大学和纽约时装学院的课程。而在此之前，他也曾在香港的服装工厂打过五年工，从小工一直做到厂长，掌握了成衣的每一个环节。他开始投身于纽约服装业。这一行业，多少年来都是犹太人的天下，被视为美国时装街的“曼哈顿第七大道”，被精明的犹太商人长年占据着，不容他人觊觎。
李学海在这里摸爬滚打几年，他深刻地认识到：要想进入美国服装行业，必须在别人一统领地上占有自己的一席之地，而不能仰赖别人施舍给你几张订单。所以，一定要有自己的一流设计，要创立自己的服装名牌，才有可能立足、生存和发展。1981年，李学海成立了CG公司，并在第七大道设立了一间办公室，以便每天能嗅到服装业的变幻无常的气息。接着，他作出了惊人之举：聘请在美国时装设计界排名第四的Charles Gluck担任独家首席设计师。这位白人设计师果然名不虚传，每年都与大百货公司的时装主管讨论顾客欣赏趣味的变化，超前地为李学海的公司设计出各种迎合或者带领新潮流的四季时装，李学海服装销售战出师告捷。
但是公司刚创立不久，“第一桶金”还没挖到，与他作对的一名犹太经理，就突然在一夜之间，把公司的技术人员、销售人员都挖走了，公司的所有样板、设计图纸、客户订单也全被掠走。李学海在回忆这段刻骨铭心的往事时说：“这突如其来的袭击，像纽约的鳄鱼咬碎了我的骨头。我没有倒下，没有气馁，硬是将被咬碎的骨头拼合起来，一切从零开始，再顽强地生存下去。”据记载，曼哈顿第七大道上，曾先后有四千多家服装公司在这里来而又去，最终销声匿迹。纽约的商海深不可测。而李学海没有被吞没，如今，在这条犹太人占绝对优势的时装大道上，威特公司已拥有近两万平方英尺的办公楼。
李学海的事业，是一步一个脚印走出来的。创业之初，他抱着自己公司生产的服装，从曼哈顿的中城到下城，一家一家地去找买主。他走入无数家服装商店的门，尝到过无数的白眼和嘲笑。李学海常对人说：“那个年代，我走破的鞋不是几双，而是上百双。”而现在，他的脚步已踏入世界范围的商贸领域，从服装业转向了多元。
李学海的大部分服装在中国大陆生产。每个月，多达九百余万件的中国出口服装，贴着“MADE IN CHINA”的标签，经过李学海的手，大批量地进入纽约第一流的百货公司以及全美国的商场。
来源：文汇报
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