这是一个很有个性的人物。十年前，他辞去国有企业集团老总职务，放弃在杭州优越的生活条件，回到经济相对落后的家乡常山县，白手起家，创办了一家私营企业。

    他既有正统的管理思想也有超前的管理理念，在十年的创业兴业历程中创下了许多项当地企业界的第一：第一个应用计算机辅助设计传统产品；第一个组建企业局域网络；第一个推行ISO9000质量管理体系；第一个推行QS9000质量管理体系；第一个推行ISO14001环境管理体系；第一个获得浙江省绿色企业、浙江省科技型中小企业、浙江省三星级企业和浙江省三优企业等殊荣；当地第一个在私营企业中成立党团工会组织，建立多功能员工俱乐部……如今的他已经是一个拥有多家控股公司和多项产业的集团公司董事长，算得上腰缠万贯了，但他个人依然保持着节俭的品性，不追求奢华、不喜欢应酬，而对企业职工和社会公益事业，他又出手阔绰……他就是浙江省劳动模范、常山精密集团有限公司董事长舒永强。

    1995年3月，41岁的舒永强响应政府大力发展私营经济的号召，辞去了浙江东海轴承集团常务副总经理和常山轴承总厂厂长的职务，放弃在杭州优越的生活条件，回到常山，用仅有的6万元积蓄，在租来的200平方米土地上建起了简易的工棚。靠着8台二手设备，招收的15名当地农村青年，舒永强创建了常山精密轴承有限公司。

    十年过去了，如今的精密轴承公司已经成为一个拥有资产2.2亿元，占地面积10万平方米，员工320人的集轴承研发、制造、进出口贸易、房地产开发等多项产业共同发展的集团企业，其中包括三家中美合资公司。

    十年来，企业累计上缴国家税收3000万元，安置320人就业，带动着当地9家轴承配套企业的发展，并为当地创造了600多个农村就业岗位。不久前，浙江省委书记习近平来公司视察时感慨地说：“没想到常山还有这么一家好企业。”

    舒永强创办企业有自己独特的思路，企业创办之初，他就以“勤奋务实、发奋图强”的企业精神勉励自己和激励员工。

    在市场定位上，舒永强选择了直接进入国际市常从1995年6月第一批产品试制成功开始，常山精密轴承的产品就一直出口美国市场，并始终保持着产品的技术水平和质量要求与国际市场同步。现在公司采用的都是国内最先进的自动设备，关键的检测试验设备也具有当代国际先进水平。

    在企业管理上，舒永强注重建立规范化、程序化的管理体系，重视现代化管理工具的应用。1998年初，在企业基本完成创业过程之时，舒永强投资数十万元建立了企业内部局域网络，实现了企业内部管理的网络化，搭好了企业管理规范化和高效化的电子平台。

    在质量管理上，舒永强看上了ISO9000的管理思想。在许多国内企业没明白ISO9000是什么的时候，舒永强已经着手进行认证的准备工作了。

    1999年，公司通过了ISO9000体系的国际认证。在没有什么利润的条件下，舍得花20多万元建立一套质量保证体系，是很有魄力和远见的决策。

    可靠的产品质量保证体系和可持续发展的前景，为企业带来了更多的客户与订单。

    到目前为止，许多全球著名的公司都先后访问过他的公司，包括全球最大的发动机制造商康明斯发动机公司,全球前三大农机制造公司,福特、通用和克莱斯勒等汽车公司的零部件供应商等，其中一些公司已经成为公司精密轴承产品的用户。