我做的产品是医疗产品的出口。

     2003年春节前，公司二老板决定做出口，而且他已经想了两年多了，等等。但前提是不定产业，不定行业，没有上家，没有下家。我起先并不想接手，主要原因是和二老板之间没有信任感，安全感。在一无所有的情况下，我的任务就是在短期内“找钱”，试想想如果我真有本事自己找钱，为什么还要为别人做工？如果是大老板给的任务，那对我绝对是一个机会，但二老板，我要怀疑他是动机--在适当的时间，如果我什么都做不出的话，也是个理由让我走人，这样他的面子也得以保全，因为他有过其他想法，没有达成。我想他也许挺恨我的吧。

    我和二老板发生的激烈的争吵，现在想想实在没有什么必要，但在当时，对未来一切都不确定的情况下，没有办法不和他争吵，因为他给我两个月的时间做成单子。

    可能认为从来没有人有胆量和他当面提出不同意见，没有人象我这样如此大的脾气，所有他决定招人开始大做出口。来应征的人说得我真是无地自容，人家都可以承诺短期做到单子，而且是自带项目，而我呢，却要求10-12月时间来检测自己是否适合做出口来开拓海外市常二老板终于决定选用他人来操作此事，我想一定程度上也是和我赌气，看看别人，都比你行!不识抬举，我用别人都比你强，你给我走人!6月份，办公室换了，离家也远了，自己去年一年的辛苦劳作没有得到任何回报。但是我还是坚持了下来，而且在所有的人里面第一个拿到了订单，在一口气取得三个订单时，我发现自己面对是来自于二老板的竞争。他也决定做医疗器械，而且因其他人没有业务，准备让其他人全转入这行。我真不知道怎样表达，这个在我坚持做事时，找到机会就想威协我的人，这个在本行业做了许多年，到国外参加专业展许多次的人，居然在我没有做出来之前没有意识到这是一个可以做的行业？为什么要在我利用公司现有的资源趟出道以后，来排挤我？他可比我对公司了解多了！他为什么不在我之先用现有的资源做出美金来？

    深圳的小表妹对我说，早晚是离开，不如现在走，但我觉得目前自己的单子量还少，虽然有时一个月可以利润可以到5位数，但是毕竟还不稳定。又完成了几个单子，但我觉得现在离开似乎还不是时候。因为在趟开道以后，老板们开始找了资深的在本行业做了十多年的老外介入，有人介绍，我可以迅速的把业务做起来，比我自己做要好些。毕竟，这里边用了一部分公司的资源。

    在很不开心的时候，找了大老板喝茶，对他讲，我认真想过，如果自己做未必不能维持，只要给我电脑，网络，我就可以做事找钱了埃但自己不想走那一步，毕竟不想让资源分散。毕竟在这个世界上不是自己一个人可以做事的，要人托人才好。大老板说他帮不了我，只是说在公司里做事的话，一定要我自己过二老板这一关，要协调好和他的关系。

    后来一次因为一个小事，二老板讲我把他气的腰疼，手麻，脖子疼。看来是真的，看到他的那个样子，我没有再说什么了。他讲自己不开心，要不终止这个项目，要不我要听他的。他开了条件，我全应下了，诸如随他心意扣款（一次500元），而且扣了钱，不许有情绪等等;如果做下去，不准随便走人，如果离开要给他带人等等。而他则全力支持我云云。

    总之，我还在这家公司做事，有时想想自己所面对的不公平，真不知是上辈子欠了二老板的还是怎么的，真的是八字不和，有一段时间，说不了两句话就吵。大老板说你们真是三天一小吵，五天一大架，听了就烦，不是我讲，是二老板找他人倾诉。

    其实二老板还是蛮有水平的，我找专业技术，思维能力上。∥蚁朐?004年底做到2000万的销售，体现一下自己的价值再说，这样实际上用了目前公司的部分资源，做着的是自已的事业。不知各位有什么感想？这算不算一种创业？

    为我祝福吧，好么？

    来自创业论坛 清茶碧玉