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编者按：阿里巴巴创业论坛网友翟应龙用自己的语言写下了他中年创业的艰苦历程，几番沉浮锻炼出了一个钢铁般意志的人，也许这正是创业带来的真正收获！ 第五部：一波三折的动画片
2、柳暗花明又一村 山重水复疑无路，柳暗花明又一村。事情往往就是这样，当你苦苦求索的时候往往会一无所获，而当你不太渴求的时候，其实机会已向你走来。
1998年5月，我去漯河总公司汇报工作，大家边吃边谈，我随口把北京淘气猫的事汇报了一下，无意间分析了淘气猫的出路。
我说，淘气猫实际上是兴亚集团最具潜力的品牌之一，应该加大开发力度。我紧接着巧妙地把赵磊当初随意的淘气猫进行了分析。其实，经过长时间的磨练，我也学会了怎样跟他说话，因为这时的他，已在漯河呆了好几年，经常是围着大帮“捧”他的人，习惯把他叫董事长，至于自己姓什么，恐怕连他自己也不知道，只要他爱听，就顺杆爬吧。
我说，淘气猫品牌的最初创意，是董事长赵磊博士为首的一批有志之士，立足开发中国儿童事业，已改变中国人性格中的劣根性，实现中国儿童文化革命的立志。而1995年厦门淘气猫家庭休闲中心的建立，是他实现这个愿望的试验田，而与中央电视塔和作的大风车淘气猫儿童乐园，实际上是占领儿童文化阵地最高点的第一步。如今，儿童乐园的情况很好，必须抓紧时间向深度和广度开发。
我紧接着分析了儿童市场的潜力和持久性，并特意拿出一张剪下来的《北京晚报》。在这份报纸上，公布了1997年末来自北京、上海、广州、成都和西安儿童消费市场的调查，这五个城市全年儿童的消费额高达36亿元，其中每户每年用于儿童的平均消费额，北京为764元，广州697元，成都474元，西安207元。如果由此推算，保守的估计，全国要达数百亿元的儿童市场，淘气猫实际上是一个品牌。
在坐的几位总经理一听，顿时来了精神，赵磊也十分得意，开始大吹大擂他当年是如何地远见灼识，今天才有这么好的机会，说得大家心里直痒痒。我借着酒劲，举杯对赵磊说道“祝董事长的淘气猫事业早日成功。干杯！”，赵得意地干了这杯酒，大家欢声一片。
看来真的要来戏了。果不其然，赵磊说：“翟猫，大家饭后都到我住处来，好好研讨一下淘气猫的事”。
在赵的住处，我用十分客观的态度，不紧不慢地引用各种数字，加之我是统计局的处长出身，很得大家的信任，这些数字所表明的观点，据后来查证也是十分明确的。
讨论持续到晚上一、二点钟。赵磊最后说：“明天由翟总起草一个报告，开一个董事会，把这件事定下来”。
一回到房间，我便拿出纸笔，起草了两份报告。其中一份是以我自己的名义起草的《关于投资北京儿童文化发展事业的请示报告》，另一份报告是以董事会的名义起草的《关于成立北京淘气猫儿童文化发展有限公司的决议》，在《决议》中，我提出投资1000万元人民币的动议。
第二天一早，我便到集团打字室，把这两份报告放到了赵磊的办公桌上，他简单地看了一个，就在请示报告中批了“同意，请董事会讨论”。我立刻把董事会成员叫到办公室（实际上我早就不是集团的总经理了），让大家讨论。
集团的事情历来如此，只要董事长同意了，其他任何人也不敢反对，因为这些董事们实际上是虚设的，集团的投资与利益与他们并没有直接关系，只是应付别人罢了。
报告很快得到同意，大家连地方都没挪，便纷纷签名通过。这里我并没有签名。不只是因为我是董事会之外的人，而是因为我是项目执行人，因为我在报告中写了“此项目全权委托翟应龙先生办理”的字样。
意外的收获。我第二天一早便打道回府，开始了紧张的筹备工作。
这次的筹备工作比成立淘气猫儿童乐园时顺利得多：一是因为我手中掌握着儿童乐园的财务大权，许多费用可以先垫支；二是集团公司在漯河已有一定的规模，再不迅速办成恐要惹人笑话。
我算是摸清了赵磊朝令夕改，思无定式的随意性特点了，只要他一点头，我便不再请示，直到办成了再告诉他。这一次也不例外。
为了加强工作力度，提高工作效率，我特意请工商局的咨询公司代为办照。这样，先把需要的文件准备齐，几个特快专递，用了一周时间便完成了，这时已是6月份了，只剩下验资一项手续了，我心里直打鼓，1000万的资金能给出来吗？如果不打款过来，前面的工作等于白费。于是我又开始了巧妙的追款工作。
一开始，我说注册资金混一混就过去了，走个形式，只要一、二百万就行了，后来又说不行，工商局注册处必须全资注入，他竟一口答应了，并要财务处程辉亲自办理此事。我一直追着程辉，事情就好办了，结果用了半个月时间，1000万的资金已全部到了我的帐上。
只要资金到位，事情就好办多了，又用了半个月的时间，注册资金1000万的淘气猫儿童文化发展有限公司的营业执照就拿到手了，再用了两天时间，办理了银行帐户，全部资金都到了，我又与他商量，前期工作需要资金，可以先留100万在帐上，退回900万就可以了，他又同意了。
事情是这样顺利，没用两个月时间，不但拿到了新的营业执照，还落下了100万的现金，我心里乐开了花。
公司是办下来了，紧接着又要考虑具体业务了。（未完待续）
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