简要论述了昆明冶金研究院产业化现状和加强产品开发、生产质量管理，推动产业化发展等方面的情况。
　　1　 前　言
　　我院建于１９５３年，是一个以矿产资源开发利用为主要研究方向的科研单位。随着科研体制改革，计划经济向社会主义市场经济转轨，已由仅有单纯科学研究，转向既有科学研究又有工程设计、新产品开发、技术服务和经营贸易等的综合型研究单位。为在市场竞争中争生存、求发展，坚持在保证一定科技力量承担重大科研课题研究和行业技术服务的同时，组织部分科技力量利用中试车间，开发新产品，发展高新技术产业，基本建成以金属材料、精细化工、矿冶装备、自动化及仪表为主的高新技术产品生产线，现已开发并生产３０余种（２００多种规格型号）产品推向市场。１９９５年产品销售收入１５４２万元，较１９９０年翻了６番。但受宏观环境影响，１９９６年与１９９７年无较大进展。加强产品开发，抓好现有产品的生产质量管理，提高技术水平与管理水平，逐步扩大产业化规模，提高经济效益，提供质量信得过的具有自主知识产权、高附加值的产品，已成为我院科技经济一体化发展的迫切需要。
　　２　我院发展高科技，实现产业化现状
　　近年研制开发自行生产的新产品，一是“阿姆德尔管上密度计”、“高档精密合金异型材”、“斜板浓密机”等优化引进国外先进技术、设备，结合国情消化、吸收、创新并评为国家级新产品且市场应用潜力较大的产品；二是自主开发的“可控双球面锗单晶”、“水封式旋流器”、“二硫酚硫代二唑活化剂”等获国家发明奖的具有市场竞争实力的新产品；三是根据市场需要或按用户要求小批量生产的新产品（如合金及有色金属材料、无机及有机化工产品、仪表与设备等）。按高新技术划分，主要有４类：以复合材料为主的金属材料类；以电子功能材料为主的精细化工类；以选矿通用新设备为重点的矿冶装备类；以核子类智能化仪表为主的自动化仪表类。
　　科研院所产品开发及产业化与一般生产企业的主要差别在于：市场开发调研、预测信息较多；技术力量雄厚，开发新产品能力强，产品技术含量及附加值高；生产人员技术素质高（８０％以上具有大专以上学历），接受能力强，易用系统原理、行为科学等理论对产品质量进行全过程管理；产品品种多，且应用涉及面广（冶金、化工、建材、轻工、煤炭、工业自动控制等行业），而产业规模小，难以像企业那样设置统一的采购、检验、销售机构；新产品打开市场到进入市场需做艰巨的前期工作，要不断改进生产技术，提高产品质量及加强各项技术服务工作，要保证零配件的供应等所形成的生产管理工作模式较企业复杂。
　　近两年我院产业经济增长平缓的原因是多方面的，但主要由于产业规模小，配套设施不全及现行产业化还是以研究室为主（同时承担科研、技术服务、产业化任务），形成管理工作模式复杂，个别已建成一定产业规模的也未达产、达标、达效等。因此，为形成强劲支柱产业，必须不断加强产品开发及生产质量管理工作。
　　３　抓产品开发与生产质量管理，是发展高科技，保证产业化健康发展的必要手段
　　科研院所自行开发的新产品要在市场竞争中以质取胜，要不断改进生产技术，提高产品质量，降低成本，用最经济的方法稳定生产出用户满意的产品，促进产业化建设健康发展。抓产品开发与生产质量管理一定要落到实处，具体应继续做好以下工作。
　　（１） 开发新产品要具有跟踪、监视最新技术信息为已所用的意识和快速的行动
　　随社会发展，科学进步，开发和生产市场需求并能接受的具有我院自有技术和自主知识产权的主导产品及名牌产品，必须做好前期市场调研工作。充分发挥院科技人员的聪明才智和有效利用计算机检索、网络系统联通所获信息。掌握国际市场新产品开发动态、趋势，进一步利用近年开拓市场接近广大用户所积累的丰富经验，了解用户对新产品的要求，对现有产品改善质量的建议，密切关注“九五”全国技术创新纲要所拟发展的技术重点，并结合我院现实水平，促使在已建成项目的产品标准化、系列化和深度开发上培育新的经济增长点，正确掌握用户急需而选择确定开发、引进适销对路的超前意识产品，坚持由院领导召集院学术委员会进行必要的科学论证后立项下达任务实施，并给予经济上和各方面的支持。充分发挥院整体科研力量、装备优势和潜力。
　　目前正进行深度开发的新产品，主要有核子秤、台式狓———荧光分析仪、大屏幕汉字显示、新型斜板浓密机及矿冶新设备、电子功能粉体材料、大直径锗单晶、大直径弥散强化铜电极材料、高镍材料、蒙乃尔材料、钛材料等。其中，电子粉体材料在扩大氧化铋市场的同时，加快开发锰、镍、钴、锑等高纯化合物产品，斜板浓密机扩大至市政环保、糖厂应用及其它新应用领域，智能化传感器仪表与计量检测及自动控制相结合的产品等。设计新产品，院学术委员会坚持集中科技优势把好设计质量关，按用户对产品的规格、特性的不同要求设计出满足其所需要的产品，须知产品市场现在是质量上的竞争，未来则是设计上的竞争。
　　前几年我院引进消化、吸收，实现全部国产化的“倾斜板浓密机”和与澳大利亚矿业开发中心联合制造的“阿姆德尔管上密度计”，正是抓住了市场机遇，经历了走向市场———技术深度开发———逐步占领市场，经济稳定增长的过程。１９９７年两产品收入占院生产总收入的２０％以上。事实证明，掌握国际市场新产品动态，走引进、吸收和自主开发相结合的道路，可以缩短研制周期，立足高起点，开发技术含量高、附加值大、市场前景较好的产品。
　　（２） 学习、采用ISO９０００标准系列，为产业化发展夯实基础
　　从目前世界性发展趋势来看，学习、采用ISO９０００标准能有效推进质量管理，提高管理水平，促进市场经济发展。近两年我院领导十分重视质量工作，除主管产业的领导亲自抓质量管理及参加质量管理知识培训班学习外，还先后组织技术骨干及管理人员（共２０多人次）参加国家技术监督局、省技术监督局举办的质量体系与质量认证、产品标准编写、内部质量审核及标准化知识培训班的系统学习。现这批人已成为我院质量管理专门人才，在各产业部门发挥积极作用。今年，除要继续做好质量管理人才的培养，并提高全体生产人员的质量意识外，拟对生产线逐步按照ISO９０００质量管理和质量保证标准系列原则和要求，依据现代企业自身发展规律，选择有关要素建立和健全质量体系工作，对影响质量的各种因素进行控制和管理，尽量减少不合格项的发生。基于行之有效的管理经验建章立制发展成为科学的管理标准以便实施。在加强产品生产全过程组织管理和降低成本管理，完善产品质量标准，规范产品生产行为，对生产环境、安全进行整治过程中，不断提高产品开发、生产质量，及时更新换代，加快国有事业体制下模拟企业化运行机制步伐，争取１～２种产品或一条生产线率先通过第三方产品质量认证或质量体系认证，形成院支柱产业。向市场提供超过用户所期望的高质量产品，增强产品在国际、国内市场上的竞争力，为我院的产业化发展、获取最大利润奠定坚实基础。
　　（３） 坚持产业管理创新，推动产业化发展
　　按照云南省为培植支柱产业提供技术支撑原则，坚持强化科研主体和大力发展产业实体的“一院两体”运动机制，以产业带动全院科技经济一体化增长，实现院“九五”产品销售收入年递增３０％及固定资产年递增７％（扣除报废部分）的计划。今年初在选准产品开发、给予政策扶持，加大产业化资金投入，坚持产业管理创新等方面进行了工作。现已基本完成优化机构、分流了人员，以加强新产品开发和高新技术产业化建设，成立了院科技产业处，增强对全院产业整体的调控功能；下发了“关于促进科技成果转化为生产力的若干规定”，加大对科技成果转化为生产力的奖励力度。目前正进行以下工作：
　　①产业化发展。通过与省内外科研单位、大专院校、大中型企业及世界发达国家之间的技术合作，引进资金与技术创新，借鉴省内外股份制、股份合作制的经验。在院内选择初具产业化规模、综合实力强、有活力的产业实体进行股份制、股份合作制改造试点，实施科技成果转化的个人股份与国有事业资本相结合的方案，科技人员收益和院利益形成组带紧紧拴结在一起，形成“目标共识、责任共负、风险共担、效益共亨”的利益共同体。
　　②针对产业化建设中存在的市场开拓不力、销售环节薄弱问题，加强对营销人员的业务培训及素质教育。应用灵活有效的营销策略，让利不让市场。如委托云南冶金进出口公司和有关设计院所代销产品；让用户免费试用产品；通过一种产品在某个企业的成功应用带动其它产品在该企业的推广；送货上门，以货易货等多种形式以推销自己，扩大市场占有率。
　　③认真执行我院“关于保护知识产权的若干规定”，加强知识产权保护力度。由院资助职务发明申请专利、开发产品注册商标、专著出版等工作。鼓励职工申请专利、注册商标、争创名牌积极性，提高职工对自我知识产权保护和不侵犯他人知识产权的认识。要求全院职工义务履行与院签订的《保护知识产权》和《经济行为准则》承诺书。促使我院的产业化建设在受到相关知识产权制度的保护下健康发展。
　　４　结　语
　　在党的十五大精神指引下，借我院被列为云南省“一院两体”类深化科技体制改革试点单位之机，坚持以市场为导向，科研为基础，产业为支柱，人才为根本的方针；加强产品开发、质量管理，产业管理创新，推动产业化建设，就一定能够实现我院“九五”计划提出的各项奋斗目标，为云南冶金工业的发展作出应有贡献。
云南冶金　　 陈金凤