品牌是市场营销中的重要因素，想长期占领市场的商品需要一个响亮的品牌。但是是否所有商品都应该推行品牌战略，这是值得众多商家推敲的问题。作者认为：我国有着大量的中小型企业，由于受到自身财力与规模的制约，应该采取非品牌营销的策略。
　　品牌是市场营销中的重要因素，想长期占领市场的商品需要一个响亮的品牌。但是是否所有商品都应该推行品牌战略，这是值得众多商家推敲的问题。
　　商品需不需要一个品牌，是由商品自身特性来决定的。有些产品不可能在制造加工过程中形成一定的特性，不易与其他同类产品相区别，同时消费者在采购中也没有这种选择的要求，例如自来水就没有必要也无法使用厂牌。一个生产企业在产品制造中，无法保证采用同一厂牌的同一种产品达到相同的质量标准，因而不能承担使用厂牌的基本责任，也不宜采用厂牌。另外产品要设立一个厂牌打入市场，需花去很大费用，生产企业如认为没有这么大的财力支持或没有必要采用厂牌，也可以不用生产厂牌，而是采用中间商厂牌。
　　随着商品经济的发展，商品品牌也得以迅速发展，品牌竞争日趋激烈，而且竞争的范围越来越广。各企业商家为创造品牌效应消耗着大量的人力物力。如果企业在经过大量市场调查后，确信自己企业没有一定的生产规模，产品也不是具有了同其他同行业进行竞争的能力，也不具备创建名牌产品的条件，则这些企业的最佳选择是回避这场消耗人力物力财力的品牌战而采取非品牌战略。
　　实际上在我国有着大量的中小型企业，由于受到自身财力与规模的制约，他们的产品是作为一个市场产品的追随者的面貌出现的，这些企业，正好是无品牌策略为它提供了生存与发展的依据。例如，各大商场在卖布料的同时，也设立裁缝点形成一条龙服务，这些服务点因为能顺应不断更新的时装潮流和顾客需要，所以生意十分兴隆，这种现象正是显示了非品牌战的一种强大生命力。
　　在计划经济时期的商品，商品品牌的所有权全部集中在制造商手中，这对商品的市场销售无疑起到了一定的作用。但是在市场经济条件下，经销商同制造商相比，具有许多制造商不可比拟的优势。特别是经销商与制造商在面对消费市场时，经销商有许多销售上的优势，例如，在销售区域、销售地点和柜台等方面，经销商都会积极地把自己的品牌放到有利的销售点上来。为此一些中小型企业在权衡利弊之后，则会主动放弃自己产品品牌的所有权，而情愿采取无论品牌归谁所有，只要有市场销售就达到目的的实惠政策。
　　于是，许多中小企业在采取退出品牌战之后，主动同中间商合作，将自己的产品用中间商的品牌同消费者见面，利用经销商的销售网点，使自己产品有更多机会来吸引消费者，扩大市场占有额。以全国有名的五金矿产公司为例，他自身没有一个矿点，但是以它的品牌的矿石销售量在全国是首屈一指。总之，中小型企业不能头脑发热，要求一步登天，创出名牌来，如果这样做，很可能会适得其反，在当前激烈的商战中败下阵来。对于中小型企业来讲，采取非品牌营销策略确实是一个更适合自己的好办法，也是这些企业根据自身实际情况进行有效市场竞争的一个颇有价值的思路。　
经济论坛　　 肖景顺