10月12日，“统一”和“康师傅”两商家在西单中友百货商场前同时进行促销活动，一家公司将另一家公司的海报撤掉换上自己的海报时，双方发生冲突，持械对峙，并造成二人被当场打伤，送往医院救治。
　　《网易商业报道》随即对此事进行了报道。“我们北京分公司高层正在接触，但是双方已经达成协议，对此事情进行低调处理。”10月16日，在记者对此事进行跟踪报道过程中，康师傅北京分公司市场部的一位女士对记者表示。
　　械斗现场，西单中友百货商场的周圈，正是康师傅和统一两家茶饮料产品的竞争缩影。
　　在西单中友百货商场的西门前的空地，和南门休闲花园及小食品店中，划分为康师傅和统一两大阵营。在西门一侧的三三俩俩的小吃店门面周围和餐饮设备上，康师傅各种茶饮料的宣传海报张贴得彩色飞扬。而南门侧的休闲广场中的小吃店里，装饰则以统一茶饮料的宣传画为主色彩，这里显然是“统一”的天下。
　　“要是悬挂了统一产品的宣传画，就不能再挂康师傅的。统一承诺给我们一定的奖励。”休闲广场的一位小吃店老板说，“我们没有被要求不能挂有雀巢、可口可乐等厂商饮料产品宣传画。”旁边，张贴有康师傅产品宣传画的商店老板也有同样说法。
　　而且，在同一家商店中，可以悬挂有雀巢、可口可乐等饮料产品的宣传画，唯独统一和康师傅泾渭分明，二者不能在同一商店出现。
　　把旧的宣传页换成了新的，一茬接一茬，这显然不是短期恩怨。
　　竞争通路据了解，双方的怨愁积累自长期的渠道（亦称“通路”）之争。
　　“在北京，康师傅更侧重于树立小卖场和零星店面的销售通道，而统一在超市和大卖场则更有优势，两家在渠道上正在渗透，械斗属于争夺市场的混战中的‘失手’。” 长期关注统一、康师傅两家公司发展的齐渊博说。
　　齐是知名的饮料行业营销策划人，他向《网易商业报道》介绍说，之所以发生上述械斗，在于饮料厂商对终端宣传标语有很严格的要求，比如厂商要求标语必须位置醒目，且是固定位置。所以，很多公司为争夺稀缺广告位不惜投入人力财力。
　　目前，中国饮料市场有五大品类。分别为碳酸饮料、果汁饮料、水饮料、茶饮料和奶饮料，其中，康师傅和统一正是茶饮料和果汁饮料中的佼佼者，双方竞争激烈。
　　1996年，康师傅的品牌所有人――台湾顶新公司正式在大陆投资茶饮料领域，并相继推出了柠檬茶、菊花茶、冰红茶、绿茶和乌龙茶。两年后，1998年，台湾统一也在大陆投入了茶饮料的生产体系。
　　据AC尼尔森的调查显示，经过2000年－2001年茶饮料市场的热潮，康师傅和统一二者联合占据了80%的市场份额，其中，康师傅占中国茶饮料市场份额接近50%.所以，对统一而言，最难逾越的还是康师傅。
　　有统计说，发达国家果汁饮料的市场份额在65％，而中国却有80％的人选择果汁饮料。面对这一新的果汁饮料战争，康师傅在原有的"康师傅"果汁饮料系列产品之外，今年年初又推出了另一果汁品牌"鲜の每日C".统一则紧追不舍，"在茶饮料上，统一的广告攻势是一波高过一波。在果汁饮料市场上，统一却占有市场份额第一的位置。" 中国饮料协会办公室一位不愿透露姓名的女士告诉记者。
　　"促销人员把自己的海报故意覆盖在对手的海报上，或者撕掉对手的海报，都会被认为是挑衅，若当场被对手发现就会起冲突。"一个店面老板说。
　　"械斗缘自竞争，从这种意义上说，械斗事件的发生有其深厚的行业背景和市场基础。" 一位业内人士称。
　　二次交手
　　饮品之争，实际上是两家公司较量的第二次交手，在早先几年的方便面市场，康师傅和统一的已经开始拧上发条。
　　康师傅一直是台商在内地淘金的典范。多年来，康师傅一直占据着中国内地方便面市场40%的份额，相反，统一的市场份额则不足15%.实际上，康师傅的前身只是一个1958年创立的小规模油厂，但自1989年进入大陆后，由于顶新集团突然转变业务，把食用油转产为方便面，才造就了今天的成就。这无疑刺激了台湾食品业老大统一公司。
　　尽管统一在1992年就摆开架势，携方便面杀入内地，但一直未能夺取霸主地位。"由于在'引进'的产品策略上的失误，前4年一直亏损，直到1996年才找到适销对路的产品，终于挽住颓势。"一位原统一北京分公司的管理者说。
　　2003年5月，台湾统一企业与日本日清食品株式会社签订合作意向书，日清宣布，讲斥资20亿日元取得昆山统一企业食品有限公司10%股权。二者结合，矛头直指康师傅在中国内地方便面霸主地位。
　　另外，统一也期望在饮料业务上超过对方。
　　"此前，康师傅与统一在内地市场上的方便面大战已经打得难解难分，相当激烈。双方在促销赠品、广告投放、通路铺设、降低价格等方面紧咬不放，大有一争输赢的气势。统一集团一度将毛利降到了15%，而康师傅一往都保持30%-40%的毛利。"这位前统一公司的员工告诉记者。
　　2002年，顶新的年度财报显示，康师傅茶饮料对公司贡献已有更大提高，全年为公司贡献的销售额高达32.50％。相反，方便面业务收入比重则从1999年的75％逐步下降到了2002年的57.93％。
　　同时，近三年来，方便面业务的利润也在逐步降低。目前，"康师傅"方便面业务的毛利率已从2001年的28％下滑至2002年的26％。
　　这使得饮料战线的重要性重要起来。"发展十余年的方便面市场已经相对成熟，尽管两家公司磕磕绊绊，但仍然走出了一条相安无事的主路线。而国内饮料市场发起迅速，关于此的竞争，两家公司都在打速战速决的歼灭战，竞争尤其激烈和关键。"国内饮料行业知名营销策划人齐渊博先生对记者说。
　　2003年，在统一中国宣布将六条生产线增加到十二条之后，最新的显示表明，康师傅也投入了5亿元人民币，计划把产能从去年销售的11亿瓶提高到今年的20亿瓶。康师傅扬言说，在2003年内，饮料销售收入将全面超过方便面业务。

作者：肖水 网易生活报道