笔者系统的阐述了“多品牌”策略的几个优势，正是由于这些优势使得其受到越来越多企业的关注与认同。当然，这种策略也有其不足和局限。总之，采用“多品牌”策略成功的关键，在于从形象上、需求上和价格上满足多元化顾客的多种选择，从而从总体上提高企业产品的市场占有率，为品牌成为名牌奠定基础。
　　当前，产品创名牌成为企业的中心工作。名牌的产生，需要企业在人力、物力等方面作较大的投入，有时必须集中企业的所有优势来全力以赴。为保证名牌的“优生优育”，很多企业在确定产品品牌数量时，都不约而同地采取“只生一个好”的策略，并取得了明显效果。但也有企业反其道而行之——他们在一个企业内有意识、有计划、有步骤地推出多个品牌，并让这些品牌全都成为声名赫赫的名牌。
　　在美国，旅馆业的巨子美丽亚集团拥有“居家”、“庭院”、“美地”三个品牌；在我国，科龙集团拥有“容声”和“科龙”两个品牌，广东宝洁公司拥有“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”三个品牌。无庸置疑，这些品牌从广义上说都是具有一定知名度的品牌。
　　企业同时推出多个品牌，无疑会增加品牌管理的难度和费用。但这种策略仍得到一些企业的采用。多品牌策略的作用主要表现在：
　　可以提高产品的市场份额。社会消费能力及需求的多样性，决定了任何品牌都不可能同时得到全社会各阶层人士的喜爱。因此必须对品牌进行“形象定位”，让其以鲜明的个性去赢得社会某一阶层消费者的认可。这就束缚了单个品牌市场份额的扩张。相比之下多品牌策略就可以弥补这方面的不足。例如，美丽亚集团的“居家”、“庭院”、“美地”三个品牌分别代表着向高价位、中价位和低价位三个阶层消费者提供的服务，宝洁公司的“飘柔”、’海飞丝”、“潘婷”则分别以“头发柔顺专家”、“去头屑专家”、“头发营养专家”三种不同的形象出现，从而满足了不同消费能力和爱好的消费者的需求，大大提高了企业产品的市场份额。
　　可以规避品牌风险。由于品牌形象的塑造涉及到产品质量、市场销售、广告宣传等多个环节，而谁也不能保证在这些环节不出一点儿意外，因此为了避免因偶然差错引发的品牌危机给企业带来灭顶之灾，采用“多品牌”策略便成为明智的选择。
　　可见，“多品牌”策略作为创名牌的措施之一，其优势和效果是颇为明显的。它已得到越来越多企业的关注与认同。当然，这种措施也有其不足和局限。企业在采用的时候，首先应注意结合自身实际，切莫盲目增多品牌，防止力量分散、一无所成以及顾此失彼、“丢了西瓜拣芝麻”；其次还应注意不要使几个品牌形象相互重复，自相残杀。总之，采用“多品牌”策略成功的关键，在于从形象上、需求上和价格上满足多元化顾客的多种选择，从而从总体上提高企业产品的市场占有率，为品牌成为名牌奠定基础。
价格月刊　　 陈光平