但凡作老板的都不愿意被人称为“小”老板，好像“小”这个字有点不严肃的成分。事实上，我们并不想以一种不严肃的态度来定义这些腰缠万贯的和我们一样年轻的人。可不可以这样说：与比尔·盖茨、杨致远、李嘉诚这些大老板比起来，他们还是“小”了一点，但谁也不敢说，多年以后他们就没有机会超越。或许，下个世纪的首富就从这里产生—— 小老板是些什么样的人 　　与大老板相比，小老板可能会少一点资产，少一点经历，但他们却可能多一份年轻，多一份闯劲，多一份执著。具体地说，小老板一般是指年龄在30岁以下，资产在100万以内的民营或私营企业主，他们也许都有过在国企或给别人打工的经历，他们也许也都有过受人雇佣的痛苦与尴尬，但他们又都是生活的强者。 　　小老板的日子过得并不清闲，因为此时的事业可谓是处于关键时刻，逆水行舟不进则退。然而，小老板也是社会上最有战斗力的群体，熙熙攘攘的人群中，总有他们忙碌的身影，他们是社会发展的中坚力量。因为他们年轻，他们有着最前沿的观念，他们能接受最新的社会变化，而且他们自身也是社会发展的生力军。虽然小老板的光辉很容易被大老板的风光所掩盖，小老板也很容易被人们所忽视，特别是暴富心理的普遍存在，更使得这些默默耕耘的小老板遭人冷落。但是小老板群体却是一个社会缺少不了的相当重要的群体，他们的生活，他们的经历会更多地影响着新一代的年轻人，因为小老板毕竟是大老板的“初级阶段”。 　　你想了解这些人的生存状况吗？还是跟我一起走近他们的世界吧── 小老板的成长经历 　　康庄，北京鼎能科贸有限公司CEO，年届而立的他显得还是有点孩子气，但是他的经历却让人觉得丰富。 　　大学毕业后，年轻的他带着满腔热血从上海回到北京。一开始他在一家国有企业工作，干的是营销工作。两年之后，他成了整个企业的骨干，他的业绩也是有目共睹。然而，由于国有企业固有的顽疾，他离开了原来的单位，自己找了几个朋友一起创办了他的第一个公司。这样折腾了几年之后，他的第一次创业宣告失败。告别了浮躁和轻狂的他又到了一家外企工作，他觉得这样踏实。然而，心中的那一种不安分却时时困扰着他。 　　29岁那一年，他感觉到自己特别厌倦学习，什么也学不下。这时，有人给他讲了一个故事：有个小沙弥整天背不下经文，感到很郁闷，于是就去找老和尚问是为什么，老和尚没有回答小沙弥，拿起茶壶往茶杯里倒水，茶杯里的水倒满时，老和尚还一直倒，小沙弥就叫起来，茶满了！茶满了！可老和尚还在倒，噢，小沙弥一下子明白了，原来自己是被别的东西给装满了，这样学东西就学不下去了。听完故事，他一下子顿悟了，在下半年的时候，康庄把自己手机、呼机、电话一律停掉，平时所有的关系、朋友都停止联系，就这样一个人关在远离闹市的一所房子里呆了半年，抛弃一切的人世浮华，慢慢地清理自己的脑子。按他自己的说法，这叫洗脑。洗过脑的他在“隐居”了半年之后又重新回到自己熟悉的“战场”。 　　重出“江湖”的他用洗脑后的智慧创办了现在的公司——北京鼎能科贸有限公司，同时，他也考取了清华大学的MBA。在短短的两年之内公司已经拥有几百万的资产了。已经是很成熟的他现在回想起自己的第一次创业不无感慨地说，像当初那样办公司不倒才怪呢。 　　豪友保洁公司的老总代建国的创业路似乎比康庄还要艰难一些。 　　代建国1998年6月来到了北京，开始他的打工生涯。刚到北京的时候，他的身上只剩下十几块钱了，他天天穿梭于劳务市场和各个职业中介公司之间。几经周折，1998年6月21日，代建国开始拥有了自己的第一份工作——一家保洁公司的业务员，开始工资才200元，在代的万般请求并保证在一个月之内跑不来业务就把钱如数退还的情况下，老板破例给他每天加了10元钱的伙食费，就这样每个月300元的工资让他忙碌了起来，也开始踏出了事业的第一步。他有生以来第一次感到欣慰。但是他知道300元钱并不是那么好得的，每天他得起早贪黑，到各个公司、办公楼、宾馆发挥他的三寸不烂之舌，并忍受白眼。然而，困难并不会吓走有恒心有毅力的人。代没有被这种残酷的现实所征服，相反困难激发了他的斗志。白天他冒着高温，顶着烈日奔波于北京的街头，晚上就铺着报纸随便找一个角落睡觉，一天就靠几个冷馒头就着自来水充饥。功夫不负有心人，经过了20多天的努力，他在文联宾馆谈到了第一笔业务。虽然客户不大，但是这使他对从事的保洁工作开始充满信心，这也是他新生活的开始。 　　就这样他不辞辛苦地奔波着，随之他在公司的地位也逐渐提高。但是当自己接触的客户越来越多，所做的业务越来越大的时候，老板就常常用一种怀疑的目光看待他，而且用种种强制的手段要求他去干本该由别的员工干的活。这些事对他的刺激特别大，并开始萌动了自己创业的念头。在几个同事的极力支持下，他开始了自己创业的历程。 　　北京宏林装饰公司总经理李世民是一个不甘忍受寂寞的人。他在北京海淀走读大学毕业以后分配回了山东一家中学教书。过惯了自由生活的他给家乡的亲人撒了一个谎，说在北京有一个大型装饰公司决定要他，并且提供非常优厚的条件，他决定留下来。要知道，一个外地人在北京混是需要付出极大的努力的，他的弓又拉得那么满。怎么办？这个与唐太宗同名的年轻人一下子把握住了北京装修市场，毅然决然地投入到其中。他向朋友借了5万元作为公司资本，就这样，宏林装饰公司成立了，那是1994年。装修对他而言是一个非常陌生的行业，没有人教他怎么做，一切全由自己摸索，从北太平庄到通县，这样漫长的道路他不知道走了多少回——作为北京最大的装修材料集中地，那里的材料流通可以说代表了北京装修材料的底价，他就这样不停地看，一边看一边记，慢慢地，市场成了他心中的一盘棋。有了这样的基础，干起装修来就如鱼得水了。而今，李世民的公司已经有了四家连锁店，年纯利润超过30万元。 小老板的生意经其实很简单 　　在社会上也许还有许多人比这些成功的小老板们更为努力，更为勤奋的，但是成功却总是与他们擦肩而过。这一方面说明成功是来之不易，而另一方面也说明成功是需要一定窍门的。同其他事一样，只有过来人才能看得更清楚，更透彻，成功的人对成功自然会有更深刻的理解。也许他们的领悟可以点拨更多处于成功边缘的年轻人。 　　经过深刻洗脑的康庄对创业和成功看得尤为透彻，在创业的过程中，会碰到许多烦人的事，有时也会感到很辛苦，但是，创业就得与时间赛跑，与竞争对手进行体力比赛。他说：“你不往前跑你就得落后了，你不往前行动你就会失去机会。这里最关键的是要摆正心态，只要认认真真地做，就一定有成功的一天。”他说：“一个人在30岁之前要好好闯，30岁之后要好好做，30岁的时候要好好想。就是说在30岁之前你怎么去拼怎么去搏，你栽多少跟斗都无所谓，因为你还年轻，你还有时间，缺的就是经历，30岁之后就没有时间了，一旦栽了跟斗，爬起来的概率就比较小了。所以在30岁的时候是个点，要好好想一下。你要想清楚，把所有的东西都分析清楚，再往前冲。” 　　深圳聚丰实业有限公司的总经理陈力平以自己的经历告诉想创业的人说：“别放弃每一次微渺的希望，只要你认真去做了，总有机会降临于你的。” 　　…… 　　小老板都有自己的一套生意经，听着他们讲述，就好像是在进行一场学习的革命。采访中，我不停地问他们“要成为老板必须注意什么”，在他们顺口说出的“金玉良言”里，我淘到了以下几条“金”和“玉”。 　　要绕开陷阱。现在社会上有许许多多的陷阱，各式各样的陷阱。就比如说现在好多人在谈网络，谈电子商务，但是却几乎都落入一个概念陷阱里，这一掉进去可就不太好出来了。现在人们一提起电子商务，就会烦不胜烦地提起模式，B－B,B－C,B－B－C等，无论是什么网站，都会给你套上一种模式，就好像投入到某种模式就能赚钱一样。其实投资应该是寻找他的盈利点，而不是投资于某种模式。可见一种可怕的概念陷阱已极大地影响着投资界和网络行业。如果仅仅是投资一种模式就能赚钱的话，那连傻子都会成为富翁了。这只是陷阱的一种，如果要想创业成功的话，应当小心各方面的陷阱。 　　想要别人给你撑腰，首先自己要有腰。这就是说自己必须有实力，要非常清楚自己的资源优势在哪里，那时你去跟别人谈判的话，底气也会足一些。 　　要有忍受挫折的韧性。创业初期，谁都可能碰到这样那样的困难，不要紧，只要能在摔倒的地方爬起来就行了。这时候，千万别对自己有过高的期望值，否则，你的遗憾将大于所得。 　　在创业的初期就应该着手长远一些的工作。比如对管理层的构建一定要现实，这里说的现实是指不能让个人情感因素影响公司的整体运作，应该要有确实的数据和有效的管理方法综合运用进行管理，踏实地实践。一定要务实，要踏踏实实地一步一个脚印去走，不要一开始老想赚多少钱。