在一个细分化的市场中，每个企业因营销目的、资源和实力的不同而具有不同的竞争地位。西方营销学家因此把它们分为市场主导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补制者四个层次。挑战者虽然没有主导者那样雄厚的经营实力和巨大的市场占有率，但是它们有自己的优势和特色。挑战者既可不畏强势，抢占市场主导者的位置，也可以攻击与自己平级的对手，还可以吞并或联合自己的追随者，以壮大实力。然而，如果缺乏适当的营销决策和竞争策略，挑战者也可能被自己的追随着赶超而退居第三，甚至是第四层次。所以，挑战者如果要向市场主导者和其它竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和竞争对手，然后还要选择适当的进攻策略。
　　一、确定竞争对手，有的放矢。竞争对手是与企业有着直接利益关系的对象。处于同层次的挑战者是自己的竞争对手，市场主导者和跟随者以及补缺者都可能是自己的竞争对手。所谓知己知彼，百盛不殆，企业在与竞争者较量之前，必须作出较为详细的竞争分析。特别应弄清以下几个问题：
　　1、谁是主要竞争者；
　　2、竞争对手的销售额、市场占有率、财务状况如何；
　　3、竞争对手的目标和意图是什么；
　　4、竞争对手有无可利用的弱点；
　　5、竞争对手在环境、竞争、内部发展等方面在近期内会作出什么样的反应。
　　二、选择竞争战略，稳打稳战。市场挑战者的战略目标通常是提高市场占有率。然而，在确定了竞争对手的战略目标之后，挑战者还要选择有效的竞争战略，一般情况下，有五种战略可供选择：
　　1、侧翼进攻战略，是指先不要惊动尚未觉察的竞争者，以免过早与对手直接较量，把营销工作重点集中在有限的范围，用自己的相对优势去攻击竞争者的薄弱环节。这种战略一般较适用于企业资源相对弱的中小企业。
　　侧攻战略主要包括两种形式：一是区域性测攻战，选择没有竞争对手的地区作为侧攻目标，以销售自己独有的产品；或选择对手实力欠佳的地区作为侧攻目标，销售与竞争者完全相同或极为相似的产品，满足完全相同的市场需求。二是细分市场测攻战，满足同一地理区域内竞争者们未曾顾及的细分市场的需求，且满足方式也迥然不同。这种形式比前一种形式更具有威力。
　　2、正面攻击战略，即挑战者集中全力向对手的主要方面发动进攻，攻击对手的强项而不是弱项。这种战略适于实力较强的企业。进攻者必须在产品、广告、价格等主要方面超过对手，否则不宜采用这种进攻策略。正面进攻战略包括纯正面进攻、有限的正面进攻、基于价格的正面进攻和基于研究与开发的正面进攻四种类型。正面进攻的胜负取决于双方力量的对比。
　　3、围堵进攻战略，是通过生产更多型号、款式、规格、尺寸、价格低廉或质量可靠的产品，迫使对手同时在前、后、侧翼各方进行防御，力图分散对方力量和资源，突破对方的据点，开辟潜在新市场的一种战略。这种战略包括产品围墙战和市场围墙战两种基本类型，它比较适宜环境资源比竞争对手更胜一筹；并愿意在较长时期内将资源用于这一领域的企业。
　　4、迂回进攻战略，是一种完全避开对手的现有阵地，着眼于长远利益的最间接的战略。具体措施是或开发无关产品，实行产品多角化，或以现有产品进入新的地区市场，实行市场多角化，或发展新技术、新产品；取代现有产品。
　　5、游击进攻战略，这是一种规模和目标都比前四种战略小，但仍可能操得胜券的一种战略。基本做法是：在不同的对抗领域里，采取小规模、间歇性的攻击手段，以骚扰和瓦解对手，迫使其作出某种让步，以打击竞争者之间的平衡，获取长久性的立足点。采取游击进攻战略的基本条件是：A、当企业的市场地位和资源条件都弱于竞争对手时；B、在能以较小代价消耗对手资源，或者挑战者需花时间筹划一场颇具规模和竞争性更强的战略行动时。
　　上述市场挑战者的进攻策略是多方面的，在市场上，一个挑战者不可能同时运用所有策略，但也很少依靠一种策略取胜的，往往要设计出一套策略组合，一套整体策略，借以改善自己在市场上的地位。
《销售与市场》1995年第三期， 作者: 李明