第一章                    人的管理

导 读：

人是一切的根本！今天的经销商不再是以前批发市场里的批发门市部了，而是发展为正式的的商业贸易公司了。

老板们也逐渐开始从具体的业务操作层面脱离出来,集中进行战略部署及全盘运控方面了。对老板自身水平就有了更高的要求，也进一步的要求了老板得有自我管理的意识和行动。

由于业务的发展壮大, 招聘进来的员工也是越来越多, 如何有效的管理好些下属员工, 是确保公司发展战略能否得以有效实施的重要保证,如何进行自我管理,以及如何管好下属员工,当作为老板们的第一考虑重点。

目录：

1、         经销商老板的三种类型

2、         老板与员工想的不一样的地方

3、  经销商的“二老板”问题

4、  经销商对高级员工的招聘管理与控制

5、  经销商的招兵买马

6、          经销商的双向员工使用概念

7、          经销商内部管理中的轮岗制度

8、          如何让厂家的驻地机构听话

9、          企业引入顾问制度的探讨