如何评价我国民营企业的发展？
　　可能少不了两种可能的判断：
　　一种可能的判断是认为我国民营企业处于健康发展状态，较为乐观；
　　另一种可能的判断是认为我国民企问题多多，属于病态，比较悲观。
　　而笔者则认为，总体来看，我国民企既算不上“健康”，也没有“大病”，用“亚健康”状态来概括其发展状况，较为妥当。亚健康状态的表现多多，这里试举三例：
　　亚健康状态表现之一：民企创业者、民企老板缺乏强烈、鲜明的主体意识。他们虽有强烈的发展意识，把发展民企当作自己的事业来干，但另一方面，他们其中又有不少人把发展民企看作是“退而求其次”之举——反正当官无望了（或当大官无望了），或者学问做不上去了什么的，就搞民企吧。也就是说发展民企很多情况下不是他们的自主选择，而往往是他们不得已而为之的非上之策。还有一些民企老板，他们的企业已经搞得很不错了，已到了政府官员非常羡慕的程度，但当他们见到这些官员时还是多少有些自卑，总觉得自已属于“二等人”。更有一些民企老板，把发展壮大他们的企业当作他们向政府靠拢的资本。这说明，民企老板中的不少人目前还缺少主体意识，虽然他们是企业人，但其意识（至少是潜意识）在一定程度上还是“官本位”的。
　　亚健康状态表现之二：发展上讲战略，但战略不对路不完备。大部分民企老板都是有战略意识的，但他们对战略的理解往往有偏差，不是把当前面临的大事称之为战略，就是把决定要做的事情称之为战略。当然这有一定道理，但对民企的长期发展而言，这样认识战略是不太对路的。正确的战略意识应该是：选择正确的事儿做并把事儿做好做大。这样的说法很简单，但当今之民企老板，能做到这点的有多少呢？有多少民企老板能把选择一个好的产业（选对本身就很难）并把这个产业做成对社会有益、对已对企对他人都有益的大产业定为自己企业的长期目标呢？往往都是把多长时间赚多少钱定为自己的大目标。而实际上赚钱只是选对产业并做好它的“自然之果”。退一步说，对于我所说的产业目标，即使有人选择了，选对了，又有几人能长期坚持下去呢？也就是说有多少民企老板能使自己的企业做到可持续发展呢？为什么不能？我以为主要的原因就是他们的战略不完备。不是战略措施无力，就是战略步骤不对。总之是在如何把事情做对方面有些问题。也许有人认为我说得过火了。但大家可以面对一下现实，思考一下现实呀。
　　亚健康状态表现之三：管理上讲制度但制度不对路、不完善、太随意。民企老板不强调制度的不多，但他们的制度往往都是他们自己意志的体现。这是不太对路的。因为企业制度（特别是较为根本的部分）说到底企业利益相关者之间的一种契约，它的有效性很大程度上取决于它对利益相关者利益的满足程度，取决于是否能使方方面面的利益达成均衡，取决于是否能成为大家自愿认同、共同遵守的行为准则。但现实中的民企老板制定的制度往往是一厢情愿的。而且这种一厢情愿的制度往往还是不完善的，支离破碎的。他们强调最多的往往是内控制度，是对员工管治的制度。同时这些制度在执行上还是非常随意的。往往不是因事变而变，而是因人变而变。特别是当制度管到自己时，它就不是制度了。奇怪的是，不少企业的员工们甚至于员工之外更多的人们还认为这理所当然。
　　当然，民企亚健康状态的表现是多方面的。这里所列举的三方面属“举其要者”。但仅这三方面的问题我看用来解释民企做不大做不强的现象已经够了。
作者: 赵以国