齐鲁石化公司热电厂是国有大型企业，现有职工2500多人。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，厂党委紧密结合企业实际在干部职工中进行文明道德养成教育，注重思想教育同规范行为相结合，在广度、深度、力度上狠下功夫，促进了两个文明建设的发展。我厂10多年来，先后被评为公司“双文明建设”、“党建工作”先进单位，山东省文明单位和思想政治工作优秀企业。本文谈了其主要的措施和做法
　　齐鲁石化公司热电厂是国有大型企业，现有职工2500多人。在改革开放和发展社会主义市场经济的新形势下，厂党委紧密结合企业实际在干部职工中进行文明道德养成教育，注重思想教育同规范行为相结合，在广度、深度、力度上狠下功夫，促进了两个文明建设的发展。我厂10多年来，先后被评为公司“双文明建设”、“党建工作”先进单位，山东省文明单位和思想政治工作优秀企业。
　　我们主要措施和做法是：
一、 确立“大政工”格局，在广度上狠下功夫
　　******同志关于建设有中国特色社会主义理论，其主要特征之一就是在大力发展社会主义物质文明的同时，加强社会主义精神文明建设，并使两者互相促进，同步发展。
　　厂党委在加强两个文明建设中，始终把对干部职工的文明道德养成教育当成首要任务来抓。确立新时期企业思想政治工作“大政工”的思路，建立健全与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、目标明确、责任分明、关系协调、渠道畅通的强化两个文明建设的管理体制和运行机制。首先在领导体制上，建立在党委统一领导下，以政工干部为骨干，以行政干部为主体，党政共同负责，党政工团齐抓共管，分层管理的体制。其次，在工作程序上，坚持两手抓、两手都要硬的原则，实行“一把手抓、抓一把手”的目标化管理责任制，力求文明道德养成教育与生产经营管理实行“五同步”：即同步安排，同步检查，同步总结，同步评比，同步奖惩，使之形成规范化、制度化、经常化。第三，在目标管理上，积极推行双向目标管理，建立“双文明”责任制，实行“一岗两责”制度。文明道德养成教育纳入行政干部和政工干部的任期目标，签订责任合同，使其管人、管事、管思想教育统一起来。
　　我厂“大政工”新格局的确立，形成了党政工团对文明道德养成教育齐抓共管的新局面，不断向广度进军，产生一种强大的影响和聚合力，促进了生产经营的不断发展。近几年来，由于煤炭涨价、运输困难、资金紧张等不利因素，我厂每年减利因素近牪牥牥牥万元。面对市场经济的严峻挑战，厂党政领导清醒地认识到：引导职工增强与企业甘苦与共，风险共担的利益共同体意识至关重要。因此，我们在确定企业改革与发展总体思路的同时，厂长明确提出开展达标升级，生产经营每年上一个新台阶的要求。围绕厂长管理目标，厂党委坚持进行爱国主义、集体主义、社会主义三位一体的教育，并把落脚点放在爱厂爱岗上。厂工会积极组织动员职工群众参政议政，开展合理化建议、劳动竞赛和技术练兵比武活动，收到良好效果。
二、 注重职工思想教育，在深度上狠下功夫
　　近年来，由于受拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想和生活方式的侵蚀，一些人道德观念和价值取向发生扭曲，理想和信念发生动摇。我们深入开展文明道德养成教育，最根本的就是要引导教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观。因此，我们始终注重将“三爱”教育牗即爱国主义、集体主义、社会主义牘作为持之以恒的主题，使文明道德养成教育形象化、具体化、步步深化，从而把职工的爱国、爱厂、爱岗激情融为一体，培养造就了一支“四有”职工队伍。主要抓了三个环节：
　　一是用科学的理论引导职工。近几年来，我们对干部和群众，分别抓了中国特色社会主义理论的引导教育。通过理论学习，把广大职工爱国主义的情感建立在对社会主义认识的基础上，爱国之情变为爱国之行就有了强大的动力，从而，树立起正确的人生观、价值观。
　　二是用多种形式来发动职工。企业文明道德养成教育必须注意形式和内容的统一。为大力推进党的“核心堡垒先锋”工程，以创建“模范党员责任区”、“红旗党支部”和争当“优秀党员”为重点，在党员中开展了“我为党员称号添光彩”和“党员责任区”活动。为鼓励职工岗位成才、建功立业，在团员青年中广泛开展了“青春献祖国，奉献在热电”、“青春立功”，争创“青年全优岗”、“星级操作能手”、“双十双百”练兵比武，以及富有特色的“五个一”（即读一本书，选一个课题，写一篇论文，出一项成果，创一项纪录）竞赛活动，促进了青工思想、技术素质的全面提高。为“鼓内劲、增内功、挖内潜”，促进企业挖潜增效，组织全厂职工开展了“树形象、创一流”，以实现“四个一”、“四个五”、“四个二”为目标的“小指标”立功竞赛活动，使生产经营出现了“两高一低”（即产量高、效益高、成本低）的好局面，累计节油、煤、电、水总价值近亿元。
　　三是用典型形象激励职工。精神鼓励和物质激励是企业激励机制的基本内容。因此，我们在职工文明道德养成教育中，注重运用典型形象激励职工。多年来，我们通过评先奖优、树立劳模标兵的方式，以榜样的力量激发职工的积极性、创造性，鼓励他们为振兴石化做奉献。我们对建厂以来命名表彰的牱牪名劳动模范，每年“五一”前后都进行广泛的宣传，使他们报纸上有名、电视上有影、广播里有声。同时，广泛地开展“工种立标兵、岗位树明星、群体塑形象”活动，编写先进模范人物的事迹材料，树立学习的榜样。引导职工“学身边典型，做文明职工”。
三、 形成激励约束机制，在力度上狠下功夫
　　良好的企业行为、岗位职业道德，是企业形象和市场竞争能力的重要标志。在约束机制的具体操作中，我们主要把握了两个方面的工作：
　　首先，领导班子用“立法”塑造自我形象。近几年来，我们始终把加强领导班子建设，提高整体素质，树立整体形象，发挥整体功能当作转机建制新形势下的关键工程，先后制定了以勤政廉洁、务实进取为主要内容的《党政领导干部抓党风廉政建设责任制》、《加强党风廉政建设，实施“两公开、一监督”实施细则》、《党政领导干部廉洁勤业十条守则》等一系列党风廉政建设的规章制度，并以“小立法”的形式抓好贯彻落实，要求党政”一班人”自觉接受党组织和广大群众的监督。大家以实际行动实践了自定的约法三章：不利用职权谋私，不贪图享受，不给家属朋友开方便之门。人人注重个人的政治、品德的修养，做到自重、自省、自警、自励，一身正气，两袖清风，在职工群众中树立了良好的公仆形象。
　　其次，全体职工用“规范”约束自我行为。我们主要坚持以人为本，实行“从严治厂，重奖重罚”来强化制度和道德规范的建设。一是健全规章制度，通过工作标准、管理标准、技术标准、考核标准四大标准体系的修订完善，明确了各部门和各层次人员的职、责、权，实行分级负责制。二是以严格的检查考核和重奖重罚保证各项制度的落实，确保政令畅通、令行禁止。基本做到凡事有章可循，有人负责，有人检查，有人考核，厂内秩序井然，工作效率大大提高。三是强化职工道德规范，对职工的职业行为、岗位行为和社会行为，都做出了具体的、严格的规定。四是广泛开展争创“文明车间”、“文明科室”、“文明班组”、“文明岗位”活动，把良好的风气、好习惯养成扩大到每个领域，培养职工的 “三德”。我厂通过良好的职工道德养成教育，不仅培育了一支觉悟高、素质好、作风硬的职工队伍，而且形成了争挑重担，敢打硬仗的好作风，出现了“领导心中有职工，职工心中有企业”的良好局面。1991年至1996年12月份，全厂累计发电量96.52亿千瓦时，实现工业总产值27.69亿元，内部利税8.2亿元，年平均递增25％，各项主要技术经济技术指标跃居中石化系统电厂之首。

中国石化　　 王军