|
1955年，世界第一家由创始人Ray A. Kroc在美国芝加哥成立，现在，每三小时就有一家麦当劳诞生，快速扩展的惊人速度，使得金黄色拱门遍布全球，成为一个具有品牌魅力的连锁性品牌。
为了落实全球品牌的理念，台湾麦当劳首次把企业经营团队以讲师角色进入台大校园授课，其中，担任台湾麦当劳行销部执行协理陈薇雅讲授「麦当劳的行销」，这也是首次公开台湾麦当劳的行销经验。
商品与品牌的差异
品牌（Brand），是所有企业竭尽心力所期望建立的利基，在探讨麦当劳所拥有的品牌资产，他又是如何建立、维护、并增加品牌资产之前，必须先界定品名、商品及品牌之间的差异。
首先，什么是品牌？「品牌」建基于商品（或服务），但并非任何商品（或服务）都可以被称之为「品牌」。品名包括符号、名称或设计图样。商品的组成成分有产品特性、价格、功能等元素。而品牌，却是一种透过认知、经验、信任及感觉过程与消费者建立的关系，品牌与顾客的关系是独特且无法取代的。
大家都知道，当工厂生产出来的商品差异性愈来愈小时，顾客就会透过对品牌的认知，进行购买决策。 「商品」是工厂的产出结果，顾客认知才是「品牌」价值所在。
尤其当市场竞争愈趋激烈，行销人员愈来愈相信利润与品牌的价值成正比，唯有巩固「品牌忠诚者」才能掌握成功之钥，而此须依据与顾客的关系建立，这来自于与顾客间各种沟通方式及态势。
麦当劳的基因
麦当劳在台湾十七年来所建立的品牌资产，完全遵循全球一致化的麦当劳血统，也可以说是品牌的基因，无论在世界各地，尽管文化不同社经环境有所差异，但仍会发觉全球麦当劳所传承的共通性，包括：
* 欢趣－拥有「年轻心智」。
* 童心－无论年纪、不分世代（Kid Inside）。
* 血统－血脉中流动着蕃茄酱。
* 博爱－为任何人服务。
* 比任何人大，比任何人好。
* 全球品牌，社区经营。
* 自由－在麦当劳，自在做自己。
* 视顾客为家族成员之一。
陈薇雅认为，麦当劳的品牌资产是由多面性耕耘所培育出的繁盛花朵。有了资产，表示有机会负债，倘若经营管理品牌的专业经理人不善尽照顾、培育、繁衍之责任，品牌的资产花，不但不会成长茂盛，还有机会枯萎、凋零。
一般来说，品牌的资产花是由包括品牌知名度、视觉联结、心智感受、使用经验、商品品质、与他人评价等元素所组成的顾客关系。
为了了解经营及评估麦当劳的品牌资产，麦当劳透过一系列质化与量化调查，定期且持续追踪麦当劳与顾客间的关系。
质化与量化调查相辅相成，以探索麦当劳的品牌资产
对顾客关系的基础量化调查，麦当劳称之为Market Mind Study，采全省配额抽样方式，研究顾客外食的使用行为，包括频率、选择品牌、使用偏好及对麦当劳品质、服务、清洁及价值的评估看法，连对广告的看法都可以透过调查得知，以便下次改进方向，并藉此了解与竞争者之间的差异。
针对特定议题，麦当劳会采取质化调查，如Focus Group讨论方式，进一步深入探讨顾客的看法，诸如品牌检验、儿童态度及使用行为早餐使用习惯等调查，都是麦当劳为了了解顾客的看法，进而拟定企业发展、行销或传播策略上不可或缺的辅助工具。
品牌角度三大归纳法
然而，台湾麦当劳拥有品牌资产为何？当品牌资产与顾客行为整合后，我们可以从以下三个角度来归纳台湾麦当劳拥有的品牌资产：
1. 顾客拥有品牌：
带着小朋友的父母、成群结队的学生、需要放松 心情的上班 族，在各个族群的心目中，麦当劳是一个可以自在留驻的地方。
2. 产品与品牌密不可分：
薯条、冰淇淋、鸡块等商品的感受及使用行为，建构出属于 麦当劳独有的基础资产。
3. 品牌代表信赖、生活的相关联及感受：
从老到小、人人知晓，无论何时、何地提供任何人服务，以 及黄金拱门的金黄印象。
麦当劳的品牌资产，能够一致性的贯彻，落实在与顾客间的互动关系，主要来自这个全球品牌，对顾客的真心承诺。
以承诺为基础的品牌金字塔
为了落实对顾客的承诺，麦当劳建立了「品牌金字塔」，所谓的「品牌金字塔」指的是，麦当劳员工同心协力创造一个独特的用餐环境，让顾客在每次的接触，都能以微笑的用餐经验，并藉由用餐体验能感受麦当劳欢愉的品牌个性，这是「品牌金字塔」与顾客互动的主要精神。
「品牌金字塔」有九大特性，分别是：
能轻松负担消费的、提供一流食品、关怀儿童、干净且安全的环境、满心欢迎、快速且容易的、便利性、回馈社区、多样性并有个性。
你可能会好奇，为何麦当劳把「轻松负担得起」视为重要特性之一？如果观察全球趋势，可以发现麦当劳面对的竞争愈来愈多样化，加上失业率、通货膨胀、薪资成长趋缓、税率提高、个人可支配所得降低、生活物价节节升高，都可证明麦当劳视「轻松负担得起」为一努力目标，是在扩大品牌影响力的同时，不可避免的必要元素。
陈薇雅指出，麦当劳产品的价格制订也是一门学问，以麦香堡（Big Mac）为例，已经成为全世界经济学家做平均收入的指针，麦当劳利用价格调查法来做为产品售价的标准，不要小看69与70元或99与100元之间的差异，这些都是麦当劳经过调查所得到的结果。价格不是唯一，必须配合使用的良好经验，才能创造「物超所值」的品牌特质。
物超所值＝使用经验÷负担价格
品牌资产的建立，绝非一个人或一朝一夕所能达成的，确有可能因一个人或单日事件的不慎而造成损害，对所有专业经理人来说，资产的维护与累积，不但是义务更是责任，即使在转变的过程中，都不能违背根本，也是基于这项原则。当台湾麦当劳品牌形象随时代演进时，从「欢乐、美味在麦当劳」变成「麦当劳都是为你」，再转为「麦当劳欢聚欢笑每一刻」，一贯的欢乐、温暖、亲切的形象不变，改变，只是为了提升品牌的现代感和与新世代的沟通态势，全都是以品牌资产的延续为出发。
品牌资产（Brand Equity），是企业体每个部门，经年累月倾全力累积的资产，而行销传播（Marketing Communication）活动，则是将和顾客沟通的讯息，透过整合传播的包装方式，维系顾客对品牌忠诚度的一段流程。
关系行销的趋势
行销组合的4个P（商品、价格、通路、促销/人员推销）不再被行销人员视为唯一管理产品行销的考量，关系行销的4C（Cost、Convenience、Customer、Comunication）则以另一种角度，来规划并执行品牌的行销活动，包括付出成本、便利性、顾客导向及沟通传播。
以4C角度为例，在进行关系行销活动时，可将麦当劳的顾客区隔为儿童及父母亲两大族群，两种顾客的态度及使用行为不同，关系行销必会呈现不同的作法。
对儿童来说，儿童喜欢玩耍，玩具是首要考量，麦当劳不但提供他们喜爱的食物，还不忘提供顾客舒适的气氛，让小朋友觉得自己是特别的麦当劳小客人。
对父母而言，让小朋友快乐、负担得起、方便选买、省时间、不必煮饭、省麻烦、有好吃的食物、自觉是个好父母，则是与父母建立品牌关系时对父母必须的了解。
策略性整合工具
坊间常出现所谓的整合传播、交响乐团、360°行销传播等名词，主要的概念不外乎只整合广告、公关、直效行销、促销及口头促销等沟通工具，共同演奏出如交响乐团般一致、和谐的乐章，为沟通的讯息添加品牌的附加价值。对麦当劳来说，行销传播的附加价值，在于强化既有的品牌金字塔，贯彻品牌对顾客的承诺，并形成一般密不可分的顾客关系。
360°整合行销是一连串环环相扣的沟通模式，所有沟通工具，都必须有策略上的一致性，方能清晰的传达沟通讯息。麦当劳策略运用的360°整合工具包括：广告、媒体购买、公关传播、促销讯息、活动化、陈列物、地区性行销、人员激励方案等连串性的计画，都是为了增加与顾客的接触面、传播讯息。
其中，整合行销传播针对不同顾客，用不同语言沟通一致的讯息。
广告：
* 创意建立活动的基础以及与顾客的亲密性，并整合传递讯 息。
* 麦当劳叔叔，儿童餐的广告为建立儿童偏好，并加强父母亲 的认知。
* 媒体购买计画，针对目标对象的讯息知名度，发挥媒体和讯 息的整合力量，并可选择涵盖区域的露出。
促销
定期举办促销活动，以Kid meal为例，会配合赠送玩具，每周更换一次，每次为期廿八天。除此之外，台湾麦当劳从1999年6月开始做促销券，推出不同的促销组合餐，陈薇雅表示，促销是一种「拉力」的行销手段，对麦当劳也是一种市场区隔的作法。选择目标对象，鼓励试用或增加使用频率，增加「家庭」连结，强化物超所值、负担得起的印象，并针对不同时段或特性进行促销活动。
陈列
麦当劳的餐厅就是一个媒体，每天以三至四十万人次进出，针对主要讯息的清晰度，可藉由在店内的陈列和品牌忠诚者沟通。
Hello Kitty自1999年8月2日在台湾麦当劳上市造成风潮后，由「夏日恋曲」（销售428万只）「千禧之恋」（销售450万只）到「恋恋今生」（销售200万只），已经在台湾销售将近1100万只，也就是台湾每二人就拥有一只，魅力恐怕是空前绝后，除了整合性的传播活动规划外，特别说明如何运用陈列架上的BBF（Bigger大、Bolder粗、Fewer少）的陈列原理，来凸显凯蒂猫的特性。
一般来说，顾客会有平均3-5秒的时间留驻注意力在门外讯息，约15秒在点膳大厅内，有4秒在收款机卡，掌握时间、有效沟通，就是讯息能否传递成功的关键。
地区化的品牌决策－进军鸡类市场
由「选择类别、优先名单、偏好、热爱」一系列的品牌决策过程中，如何让爱吃鸡肉的台湾人，对麦当劳持续拥有热诚，并增加来电频率，是麦当劳多年来不断改善，推广鸡类产品的原动力。自从麦当劳宣布大力进军鸡类市场，就掀起一阵不小的涟漪，无论是价格或是媒体，市场俨然上演一出「鸡战」。
麦当劳在定位鸡类产品时，有三大原则：
1. 不只巩固品牌忠诚者，还要吸引新来顾客。
2. 目的清晰，方向一致。
3. 能创造激励情绪的动力
选择DJ为鸡类产品代言，主要是为了传达「城市话题」沟通目的，并透过一系列整合活动，如广告、公关、试用、在麦当劳作电台现场广播等系列活动，创造出麦当劳鸡类产品的独特形象。
目前台湾麦当劳的市场占有率是65%，成为全球麦当劳第八大市场，广告的拉力不可忽视，全球麦当劳的广告代理商有二家：伊登（DDB）和李奥贝纳，台湾麦当劳则与伊登有密不可分的伙伴关系。
行销传播是个需要有策略性思考、刺激，却也胜败分明的沟通工具，值得探索，也值得探险，特别是媒体投资名列前茅的麦当劳，如何平衡讯息、创新名词及形象一致，皆是行销人员最大挑战。
《突破杂志》 范碧珍
| 