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北京亚那科技股份有限公司的前身北京亚都建筑设备制品研究所，成立于1987年，当时注册资金5万元，专门从事人工环境及其产品、生物制品的研究、生产、经营和技术服务业务。经过11年的发展，亚都公司发生了巨大变化：注册资金增至15840万元，增长了3000多倍；总资产不断扩张．现已达到6亿元；营业额以年平均300%的速度增长，现已达10亿元；产品业务领域从加湿器—种扩展到了5大领域、10大系列、近百个品种；累计获得专利40余项；企业机制不断创新，1993年进行了股份制改造，成立了亚都科技股份有限公司，完成了现代企业制度的建立过程。今日的亚都已经实现了科研、生产、贸易、服务一体化，发展成为—家实力雄厚的由十几家专业公司和地区性公司组成的高新技术企业集团，亚都品牌已经成为全国知名品牌，其主导产品的国内市场占有率高达80%。
亚都科技股份有限公司何以能高速成长?究其原因，主要有以下几点：
一、适应市场经济规律的科研开发体系
亚都公司属全国科技百强企业。“科技为本，科技兴企”是亚都公司—贯坚持的战略思想。亚都公司成立伊始，通过技术转让实现了原始积累，以后通过自身滚动发展，科技投入每年都大幅度增加。11年来，亚都科技投入占营业额的比重平均在8%左右，这一比例远远高于国内企业1．5％的平均水平，基本上接近于发达国家高科技企业的科技投入水平。
亚都公司的科研开发一贯坚持以市场为先导的原则，不仅追求技术的高新性，更追求产品的市场适应性、竞争性和高附加值。如果“只顾低头拉车，而不抬头看路”的话，必然会导致科研开发的失败。
亚都公司是知识经济的实践者和先导者，其高速增长主要靠的是公司的智力资源。在公司300多名正式员工中，具有中高级职称或研究生以上学历者高达70%此外。公司还充分利用北京当地的智力优势，聘请了清华、北大等高校的200多名教授担任顾问。
二、“四自”机制的彻底实践者，真正的市场竞争主体
亚都公司一成立、就在市场经济的大海中博击，自主经营，自负盈亏，自我完善、自求发展。亚那公司是市场竞争的真正主体，其行为的出发点就是按市场经济规律办事，亚都公司准确把握了市场竞争的基本准则，一切为客户着想。亚都的信条是不仅向社会奉献高质量的产品和满意的服务，而且也奉献爱心，担负责任。
三、紧跟时代脉搏的创新意识和创新实践，彻底避免“大企业病”和“民营企业病”的发生
所谓“大企业病”，是指企业发展壮大到一定程度后所表现出的信息沟通成本过高、组织运行效率过低、集权与分权矛盾突出、战略成长方向不清、官僚体制泛滥等弊病，又称“恐龙病”。所谓“民营企业病”．是指民营企业发展到一定阶段所表现出的创新能动性弱化、能人经济与企业家群体化矛盾突出、机制创新与家族意识矛盾显著等现象。
亚都公司发展到今天，通过产品创新、组织创新和机制创新，避免了“大企业病”和“民营企业病”的发生。
产品创新 10余年来，亚都公司的产品线在深度和宽度上不断拓展，实现了产品的换代升级。作为亚都公司主导产品之一的加湿器，已经从超声波系列升级到超净系列，目前已经开发成功加湿、加热、净化三合一新产品；亚都公司的产品领域已从加湿器扩展到换气机、氧气净化器、健肤美容台、生物工程制品等多个领域。目前国内许多新兴企业火爆一时，但好景不长，昙花一现，关键是缺乏换代产品，“一种产品吃到死”，而亚都公司没有陷入这种困境。
组织创新 亚都公司根据企业发展的客观需要，进行了系统的组织变革和创新，正确处理了集权与分权的关系。目前，亚都公司成立了资财管理中心、企划经营中心、市场管理委员会中后勤总务中心，将原有的生产车间改组为事业部或分厂。通过这种分权化改革．极大地调动了员工的积极性，提高了组织运行效率，降低了运行成本，克服了民营企业集权化程度过高的缺陷，实现了由能人经济向企业家集团化的转变。
机制创新 亚都公司是北京市现代企业制度试点企业。通过试点．明晰了产权，明确了职责，强化了企业经营管理的科学性，使亚都公司驶入了现代企业运行轨道。1993年，亚都公司又进行了股份制改造，实现了股权的分散化，进一步规范了企业的运作，使企业在机制上又实现了一次飞跃。目前，亚都公司的股权结构是以国有法人股为主，其它法人股为辅的混合所有制形态。
四、把握企业核心成长领域，企业经管战略得当
亚都公司一直致力于IAQ(室内空气品质)领域，积累了丰富的生产、经营和营销经验，培养了大批人才，拥有了多项专利技术，形成了公司独特的经营理念，培养了消费者强烈的品牌偏好。亚都公司认识到，IAQ是自己的核心成长领域。在这个前提下，亚都公司不断拓展业务空间。可以讲，亚都公司正确处理了专业化与多样化的关系，没有盲目进入自己不熟悉的业务区域，降低了经营风险。
综上所述，亚都公司能够实现高速增长和持续增长并非偶然，亚都公的经验值得借鉴。
《销售与市场》1998年第十期， 作者: 刘仲康、党宝珍、刘德国
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