|
本文综合多种因素，详细分析了目前我国ＶＣＤ市场供给与需求的实际状况及其发展趋势，并指出，由于竞争加剧，走集约化经营之路是其必然趋势
影碟机（ＶＣＤ）是一种集视、听、唱功能于一体的新兴家电产品，它以高科技含量特征极大地丰富了人们的娱乐生活。自１９９３年中国万燕公司研制成功世界第一台ＶＣＤ机以来，中国ＶＣＤ市场迅速崛起。目前，其迅猛的扩展态势引起了政府、生产厂家和广大消费者的极大关注。本文试从经济学、管理学角度对该市场作一研究分析，以把握中国改革开放十多年后新兴商品市场的一些基本特征与变化趋势。
一、ＶＣＤ市场的供给分析
ＶＣＤ市场的供给主要受需求、生产（转产）成本和进口等因素的影响∶
１．强劲的需求与低的生产（转产）成本使得供给急剧上升
与其他短期相对饱和的家电产品不同，ＶＣＤ于犾９９４年进入市场，当年全国销售量不足２万台，到１９９５年猛增至６０万台，１９９６年则突破了３００万台。另一方面，ＶＣＤ的生产（转产）投资少，装配相对简单。生产工艺的经验曲线与有关材料价格的下降，大大地降低了其生产成本，如ＶＣＤ的关键元件──解码芯片基本上都从国外进口，１９９６年的价格从每片７５美元降到了１５美元①。在强劲的需求拉动和低（成本）进入障碍的诱惑下，新老企业纷纷涉足ＶＣＤ的生产，使得其供给急剧上升。长虹、牡丹、熊猫、厦新、实达电脑公司等陆续推出了与其主导产品同一品牌的ＶＣＤ，并占有了相当的市场份额。不少企业追求短、平、快效益，亦相继上马生产ＶＣＤ，甚至一些根本不具备生产技术和生产条件的小企业，也挤进了市场。据有关部门统计，不包括“客串”企业，目前有名有姓的ＶＣＤ生产厂家已从两年前的１０家剧增至３８０多家，还有２００多家正在上马和投产，此外还有不计其数的拼装企业②。１９９６年国产ＶＣＤ产量猛增４倍，已超过３００万台。
２．进口与外资的涌入增加了供给尽管我国在世界上首先开始生产ＶＣＤ，但前两年的国内ＶＣＤ市场则几乎为外国品牌所垄断。１９９５年初，仅三星、索尼就占去市场近一半的份额，国产机仅新科、舰华刚刚挤入前１０名③，到１９９６年，这一情况才有所改善。但有迹象表明，世界几家大企业正在加紧研制开发，伺机抢占市场。如JVC、索尼、先锋等正抢占中国市场，松下已于１９９７年在上海推出DVD。
二、ＶＣＤ市场的需求分析
影响ＶＣＤ市场需求的因素很多，主要有居民收入水平与分布、零售价格、家庭总户数及构成、替代品与售后服务等。具体分析如下∶
１．居民收入水平对需求的约束不断减小，但地区差异很大公司经济学理论指出，收入水平与分布是影响商品需求的最主要因素，它一般可由居民可支配收入来表示。由于ＶＣＤ在家电产品中价格适中，且几年来持续降价，随着我国居民收入水平的较快增长，居民收入水平对ＶＣＤ需求的约束不断减小，特别是城镇市场，其需求增长迅速，调查表明∶１９９６年１２月份，北京、上海、天津、广州４个城市的ＶＣＤ零售量占全国总销售量的８１．０１％④，相比之下，农村ＶＣＤ需求目前仍然很小。
２．降价刺激了需求的加剧扩张，也使得价格对需求的约束大大减小
短短两年间，ＶＣＤ价格已由最初的３０００－４０００元（最高时北京曾卖到５３００元）降到１９９６年上半年的２６００元左右。下表是广州市场１９９７年上半年的ＶＣＤ价格状况。据统计，１９９６年初的ＶＣＤ平均价格为每台２７００元，到年底平均价格仅为１４００元⑤；其销售量则由１９９５年的６０万台增涨至１９９６年的３００多万台。据此我们可以计算出其年度价格弹性约为∶Ｅp=(ΔQ/Q)/ΔP/P=8。可见ＶＣＤ的降价进一步刺激了其正在扩张中的需求。
由１９９６年初和年底的ＶＣＤ平均价格以及城乡居民（三口之家为例）年均消费性支出计算，ＶＣＤ的价格１９９６年初占家庭年均消费支出的比率∶城镇为２５．４％，农村为６８．７％；到年底，这两个比率分别降为不到１２％和３０％，故ＶＣＤ价格对其需求的约束已经很小。
３．家庭总户数及其构成对ＶＣＤ的需求有重要影响
据统计，我国约有３亿户居民，其中城镇居民１．０５亿户，另每年新组建家庭６００－８００万户，由于居民收入水平和价格对ＶＣＤ的需求约束不大，故可把家庭总户数及构成作为ＶＣＤ需求的基础决定因素。若仅以新建家庭户计算，每年就有近８００万台的需求量；若仅以８％的城镇家庭户计算，每年需求量达８４０万台。
４．替代品与互补品对ＶＣＤ的需求有较大影响
由于电视机、音响等的普及和这些产品功能的开发部分替代了ＶＣＤ的功能，从而抑制了其需求。比如在农村，虽然ＶＣＤ的价格在家庭年均消费中所占比重不大，但电视机的普及率在１９９６年达２２．９１％（彩色电视机）和６５．０６％（黑白电视机）⑥，中小城镇的类似替代品普及率更高，这较大地抑制了ＶＣＤ的需求。另外，高性能犇犞犇的出现，使得相当部分的消费者对ＶＣＤ持观望等待态度而推迟了购买。但据中国电子商会的《世界电子快迅》组织的调查论证∶短期内ＶＣＤ不会被淘汰，有关ＶＣＤ即将被犇犞犇取代的说法，在某种程度上是国外一些企业对中国市场的一种策略⑦。
ＶＣＤ的片源不足影响了其需求。影像和电子出版单位正在努力开发多品种、高质量的光盘；有关管理部门也正对盗版光碟进行整顿，这对ＶＣＤ市场的发展产生了积极的影响。
三、ＶＣＤ市场的发展趋势与预测
１．市场继续迅速扩大由于ＶＣＤ市场出现才３年多时间，我们只能选用某些关键变量并结合市场形势对其进行预测。根据以上分析，取家庭户数及构成为主要变量，ＶＣＤ的需求量可表示成如下公式∶
ＶＣＤ的总需求量=城镇家庭户需求量十农村家庭户需求量十新增家庭户需求量十出口量由拟合的家庭户数和有关该市场几年来的数据确定相应的权数，并考虑到市场形势的发展，大体估计１９９７年我国ＶＣＤ市场销售量达６００万台左右，１９９８年将达８００－１０００万台。由生产厂家及其生产能力的发展趋势汇总，估计总产量１９９７年接近１０００万台，１９９８年将达１５００万台左右。
２．竞争促进了产品质量的提高和售后服务的改善
ＶＣＤ市场需求在迅速扩张的同时，其生产也急剧攀升，这就使得大量的低质ＶＣＤ涌入市场。据报道，广州市场ＶＣＤ视盘机的市场专项监督检查不合格率高达８０％⑧，其他市场亦大体类似。而另一方面，国产名牌ＶＣＤ的质量与国外同行的质量难分彼此。如“新科”着力于新产品开发，其２．０版９画面浏览兼具“点菜”功能的ＶＣＤ系列产品，具有卓越的纠错性能和领先于世界同行的品质。这样，国内品牌企业迫切要求占有市场，便引起了价格与售后服务等方面的竞争。１９９７年６月１日，爱多ＶＣＤ全部产品再次降价４００－６００元，平均降幅２５％；新科、万利达、实达、东鹏等生产厂家也纷纷展开自己的降价活动；厦华甚至将其ＶＣＤ机价格降至１０００元以下⑨。这势必使得“小作坊”式企业（依赖低价格生存）的杂牌机难有市场，从而促进了产品质量整体上的提高。
竞争中，售后服务的改善亦开始出现。如舰华ＶＣＤ已在美国、欧洲分公司及香港总部建成了国际性维修点７０多个；在中国也建立了４０多个维修网络、１４０多个维修点，售后服务承诺∶三个月包换、一年保修、终身维修，获得了好的效果，最近被评为“江苏省售后服务消费者最满意品牌”⑩。
３．市场不断集中，规模经济性开始体现竞争使得市场明显集中，国内名牌企业获得了高的市场份额。表２中，排名前１０位的国产品牌占有了７７．２８％的市场；其中，仅“新科”一家就占有了市场四成多。
市场集中的过程中，中国ＶＣＤ生产企业的规模迅速扩大。到１９９６年，中国ＶＣＤ年产量５万台以上的生产企业已有十多家，电子部近来的一项调查显示∶ＶＣＤ的最佳规模经济年产量为５０万台。目前我国已有七八家企业超过或达到这一生产规模，规模的迅速扩大，使各生产企业获得了一定的经济收益，也是构成近两年来ＶＣＤ价格不断下降的一个因素。随着ＶＣＤ市场的发展，竞争的加剧不可避免，这也将迫使生产企业提高产品质量，扩大生产规模，最终走上集约化经营之路.
中国流通经济 詹金平
| 