党的十五大召开，社会主义市场经济将逐步建立，市场将更加开放，全国经济形势将日新月异，这为大钟寺市场发展提供良好的契机，同时也为我们提供了明确的方向。在日益激烈的市场竞争中，我们必须树立新的企业发展目标，强化企业管理，争取更大的发展。
　　随着党的十五大召开，社会主义市场经济将逐步建立，市场将更加开放，全国经济形势将日新月异，这将为我们大钟寺市场发展提供良好的契机，同时也为我们提供了明确的方向。在日益激烈的市场竞争中，我们必须树立新的企业发展目标，强化企业管理，争取更大的发展。
　　1998年市场发展的总体目标是在发展中求生存，向管理要效益，力争更高、更强，为首都“菜篮子”建设再创辉煌。
　　(一) 利用各种筹资手段，进一步加强设施建设
　　设施建设是市场发展的基础，也是提高市场层次、改进市场管理的重要条件。目前，市场虽然建设了综合服务楼、水产大厅、商人服务楼等重要设施，但仍要进一步加强建设，搞好市场建设规范布局，特别是建筑设计要适应交易需要，建筑布局要有利于疏散人流、物流，从而创造出一个更加良好的交易环境。同时，逐步建立专人负责、登记管理、维护配套的物业管理体系。
　　设施建设离不开资金投入，1998年仍要安排一批建设资金用于设施新建、改建、扩建或维护。但单靠市场本身投资是不能适应市场经济要求的，必须采取多种筹资手段。我们要多方活动，积极争取农业部、国内贸易部等有关部门的支持，以获得一些拨款和贴息贷款，用于农产品质量检测、包装等市场建设项目。对于一些前景良好、效益可观的项目，我们可以向银行申请贷款。对于个别利润率高、投资少、回报快的项目要鼓励职工投资入股，既有利于市场发展，又有利于提高内部职工的收入。
　　(二) 开展产销协作，积极组织货源
　　市场生存的根本是货源，现在市场的货源遍布全国各地，离不开市场领导和工作人员深入到产区组织货源上的努力。今后，我们仍要深入产区了解农产品生产情况，及时为产区提供服务，积极组织货源。
　　1、 积极与产区联系，加强与产区的合作，为产区提供便利的信息等服务，建立一批农产品生产基地，开拓新的货源。
　　2、 加强与其它农副产品市场的协作，特别是与产地市场如山东寿光等市场的协作与交流。
　　3、 为重要的运销户提供更为优质服务，通过对一批运销户、批发商的协会管理，提供更为周到的服务，稳定住他们的货源。
　　(三) 积极创造条件，适时引进竞价交易方式，提高市场交易层次
　　从国外情况看，农产品流通要经过拍卖、批发、零售三个环节，但我国农产品流通仍处于相对原始状态，基本上是面对面的现货交易，方式简单，浪费大量的物力、人力，价格的集中性能不强。
　　从大钟寺市场看，经过十几年发展，已形成较为良好的基础，培养出一批批发商、中间商，价格信息传递也更加迅速，积累一些管理经验，这都为市场开展更高层次市场交易方式创造了条件。今后，我们要利用流通协会的作用，为批发商、中间商提供更加优质的服务，使他们更加富有实力，积极创造条件，适时引进竞价交易方式，提高市场交易层次。
　　(四) 围绕项目建设，开展全方位的配套服务
　　目前，市场已经开展了信息、配送、接待等各项服务，从总体上讲，取得了很好的社会效益。今后我们要开展一些新的配套服务项目。
　　1、 流通中心项目
　　流通中心应作为市场的下属单位，从事农产品代购代销、礼品配送及其它销售服务，使市场定位从单纯设施租赁，逐步开展自身经营，寻求更多的发展途径。
　　2、 广告业务项目
　　以承接农副产品供货信息、需求信息、产品信息和公司介绍等，广告方式可以是电子大屏幕、室外招牌、广播宣传和传单等。
　　3、 产品包装项目
　　可以开展农产品包装委托设计、纸箱订制和纸箱销售业务。牬、净菜项目随着北京市城市居民生活水平提高，对净菜的需求会日益增加，我们可以开设净菜交易市场，或者成立净菜加工中心。
　　(五) 向管理要效益
　　随着社会主义市场经济的逐步建立，市场竞争日益激烈，没有严格的管理，就没有良好的效益，企业就难以发展。
　　1、 建立和完善各种规章制度。建立良好的规章制度是管理的第一步，经认真执行已有的各项规章制度，继续组织检查评比工作，及时公布评比结果，对不达标的项目要插“黑旗”，做到有令必行，有章必循，违章必究。
　　2、 逐步提高市场工作人员的思想意识和知识水平。要发挥党团、工会的作用，开展市场工作人员大讨论，树立为市场尽心尽职的服务意识，培养工作人员“市场是我家”的主人翁精神。另外，采用派出去和请进来的多种方式，组织市场工作人员进行理论学习，提高业务素质，力争为市场发展献计献策。回顾1997年，我们成绩显著；展望1998年，我们以国家的大政方针为指导，具有明确的市场发展方向和措施思路，信心百倍。全体市场人员将以更加高昂的斗志，兢兢业业，做好各项工作，为首都“菜篮子工程”建设做出更大贡献。
北京农业　　 李农