“民营企业家是弱势群体，如果他还是富豪的话，就更是了。”12月10日下午，太平洋建设集团有限公司董事长严介和在“第三届清华大学企业家论坛”上，面对台下的清华大学经济管理学院的MBA和EMBA学生，拿出了“语不惊人死不休”的架势。
　　他进一步解释说：“如果我是国有企业的老总，就不是弱势群体了。我自从上了胡润排行榜以后，媒体上充斥着质疑，对我的财富来源表示怀疑。”
　　严介和1960年出生于江苏。1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元。1993年，他参与沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设。2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份。但严介和最为人知的是他并购国有企业之举，并因此赢得了“并购专家”的称号。严介和称，太平洋建设到今年已经兼并了30家国有企业。
　　自今年严介和以125亿元的身价在胡润中国富豪排行榜上位列第二后，现在他走到哪儿都是焦点人物，并且到哪儿都发出一些引起争议的言论。前几天，他做客新浪网时出语惊人：“员工中最差的是博士，其次是MBA！”这话在MBA学生中引起了轩然大波。
　　在清华大学经济管理学院MBA和EMBA学生面前，严介和还是坚持自己的观点：“公司在南京某大学选的MBA，大都是学生会主席、班长，但成功的不到5%。我们总结了为什么不成功的原因，主要是这些高学历的人反而难以做到脚踏实地。对于这些年轻人的浮躁我深有体会。”
　　他阐释道：“学历和能力并不能等同。我们公司里面做CEO有的只有初中毕业，做得非常好；还有一个初中生给我当过司机，让他去当总经理，企业一个月上一个台阶。经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。”
　　谈到企业家，严介和说，“企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。”他觉得企业家之所以优秀，是因为“他的智商、能力、体魄，都是99.99分”。
　　而企业家的苦难，严介和认为，企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美”。
　　严介和以白居易笔下的卖炭翁来比喻，企业家深深懂得手下的企业就像是卖炭翁手中的焦炭，希望天能再冷一点，只要不把自己冻死，这车焦炭就能卖上好价钱。“企业家就是这么一种心态，也需要这种行为风格”。
　　谈到商人，严介和用一串排比句获得了学生的喝彩，他说：“一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是‘伤’人，处处让别人受伤的人。”
　　他宣称，自己不做“老板”，要做“企业家”。在他看来，围绕“钞票”运转的人是“老板”；围绕“企业”运转的人是“资本家”，他们“谈企业如数家珍，做企业行云流水”；“资本家”再高一个层次就是“企业家”，企业家是围绕“整个社会”运转的人。
　　谈到财富，严介和说，“我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。”现场的一名MBA学生向他提问：“重新给您20万元，您会如何办企业？”严介和的回答又是语出惊人，他说，“我一分钱不要，10年之后，我照样能把企业做成今天的太平洋建设集团。”这一观点得到了金源化学集团总裁兼CEO张和平的认同：“凭借严介和现在的知名度和影响力，还有他的人脉，拿到资金和项目是很容易的事。”而严介和的解释是，“没有亏损的企业，惟有无能的掌门人”。
　　严介和说，他的目标是到2008年，逐步将自己所持有的公司90%以上的股份让给员工，以此来造就100个亿万富翁、1000个千万富翁、1万个百万富翁，结束“严介和时代”。(记者 梁国胜)